DX(デジタルトランスフォーメーション)がもたらすビジネス変革は、私たちにビジネスのあり方を見直させ、新たなビジネスモデルを創出する機会を与えてくれます。
アイ・ラーニングでは、新しい価値を創造するための人と組織の両面に着目し、変革を推進するためのスキルの枠組みをご提案します。
IDC Japan 株式会社はDX(デジタルトランスフォーメーション)を「企業が第3 のプラットフォーム技術(クラウド、モビリティ、ビッグデータ/ アナリティクス、ソーシャル技術)を利用して、新しい製品やサービス、新しいビジネスモデル、新しい関係を通じて価値を創出し、競争上の優位性を確立すること」と定義しています。
このような時代に、新しい価値を生み出し、ビジネスを成功させるためには
ことが必要となります。
DX は、一人の力ではなくチームや組織の力で推進していくものです。そのためには、
が必要です。 つまり、組織として、DX を推進する仕組みづくりが必要となるのです。
DX を実現するために、以下の3点が必要です。
DX を推進するチームには、以下のような役割があります。
さらに組織として、経営トップの支援はもちろんのこと、DX推進チームを下支えする管理職や、一般社員などすべてのビジネスパーソンの支援
が必要です。 これら支援者には、ユーザー視点で考える思考法、チームの多様性を理解し協働すること、次世代型のリーダシップが求められます。 |
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▶ それぞれの役割に求められる能力とスキルカテゴリーマップ
チームはDX 推進の時間軸( フェーズ) に応じて、それぞれの能力を発揮していくことが求められます。
▶ DXを推進する主要な役割とリーダーの位置づけ
役割で見ると、イノベーター、エグゼキューター、デベロッパーの3つの役割が考えられます。それぞれの役割を別々の方が担うこともあれば、一人で2つの役割を兼業することもあります。
どちらにしろ、それぞれの役割を持つ人が、バラバラに動いても推進力は出てきません。3つの役割を融合する人が必要です。
「DX推進リーダー養成」(コース・コード:DBW10)では、推進プロセスのフレームワークを使い、この「融合」をリードする人物の育成をサポートします。所属部署や職種を問いません。
デジタル時代を迎えた今、AI、IoT、ビッグデータなどの新しい情報技術の加速度的な発展により、私たちのビジネスにも大きな変革の波が押し寄せています。
デジタルトランスフォーメーション(DX)がもたらすビジネス変革は、私たちにビジネスのありかたを見直し、新たなビジネスモデルを創出する機会を与えてくれています。
まさに、新しいビジネス価値を生み出すことのできる企業こそが生き残ることができる時代です。
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DXイノベーター、DXエグセキューター、DXデベロッパーは、DXを推進する中心となるメンバーです。まずは、共通して身につけるべきスキルを習得を行います。デジタルビジネス創造、デザイン思考、論理思考、コミュニケーション、ソーシャルスキル、アジャイル、AI、ローコード開発の基礎は、ベースとして、まず身につけるべき共通スキルです。 |
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イノベーターは、柔軟な思考、自由な発想力を鍛え、デジタルリテラシーと戦略のスキルを武器に、新しい価値創造と、ビジネスデザインの変革を行います。 |
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エグゼキューターは、人を巻き込み、リソースをコントロールし、プロジェクトを成功に導くことが重要です。 |
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デベロッパーは、最新のデジタル技術全般を理解し、アジャイルにアイディアを実現するスキルが必要です。 |
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DXの実現には経営トップの支援の他に、DX推進チームを下支えする管理職や、一般社員などすべてのビジネスパーソンの支援が必要です、デジタルリテラシー、ユーザー視点で考える思考法スキル、そしてチーム多様性を理解し強みとした次世代型のリーダーシップが求められています。 |
【DX推進スキル標準(DSS-P)に対応したDX推進研修マップ】 DX推進研修マップをダウンロードいただけます |
【DXを担う若手育成シリーズ】 若手社員に向けた、DX推進に必要な研修をご用意しています |
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