アジャイルによる人・組織・プロセスの変革 ～マネジメントのためのアジャイル研修～

・アジャイル・プロジェクト推進リーダー

・アジャイル・プロジェクトの関係者

・アジャイルプロジェクトに関係するIT部門およびユーザ部門の管理者の方

・アジャイル適用・活用に関する経営視点を持ちたい方

・アジャイルのプロジェクト経験があること（管理者、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発エンジニア等として）

・アジャイルの基礎知識があり、アジャイルのプロジェクト経験者相当の知識があること

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。

アジャイルフレームワークの効果を最大化するためのマネジメント・スタイル、アジャイルに必要な人材定義、組織への展開方法、更に、アジャイル組織へのアジャイルトランスフォーメーション（変革）について具体的に考えられるようになる。

１．マネジメント視点のアジャイル開発

１.１ スクラムの誕生

　　　アジャイル・スクラム誕生の理論的背景や経緯

１.２ アジャイルソフトウェア開発宣言

　　　アジャイル１２の原則が伝える行動規範

　【個人演習】

　　・ご自身の職場とアジャイル原則との比較

１.３ アジャイル開発アプローチの本質的な違い

　　　本質的とは、マネジメント視点による理解を深めること

　　　人、組織構造、プロセス、あるいは経営上の違いを理解

１.４ プロジェクト関連知識

　　　ポートフォリオ・プログラム・プロダクトとプロジェクトの位置付け

　【グループ・ディスカッション】

　　・アジャイルが目指すものとは

２．スクラム（スクラム・プロジェクト）　＊リマインド＊

２.１ スクラムの概要

　　　アジャイルとスクラムの位置付け

２.２ スクラムフレームワーク

　　　プロセスとプラクティスの基本

２.３ 契約上の注意点

　　　アジャイル契約形態（準委任型）

　【グループ・ディスカッション】

　　　・スクラム導入の目的、方法、課題

３．アジャイルによる人づくり組織づくり

３.１ アジャイルコーチング（マネジメントの変革）

　　　マネジャー／リーダーの役割、および人やチームのマインドセット

３.２ モチベーションの向上

　　　マインドセットの基本要素であるモチベーション科学に基づく3要素

３.３ 心理的安全性

　　　パフォーマンスにとって効果的な職場環境の構築

　　　マネジャー／リーダーの役割と心理的安全性、および課題と効果

　【グループ・ディスカッション】

　　　・リーダーシップ・スタイルのあり方(現状との差異)

　　　・心理的安全性の効果的導入方法

４．アジャイル組織(経営)とは

４.１ 組織構造の特徴と違い

　　　基本的な組織構造の種類、および種類と相違点

　　　アジャイルが目指す組織構造

４.２ アジャイル開発導入時の障壁

　　　組織上の様々な相違点　　　

　　　戦略プランニング、マネジメントプロセス、マネジメントスタイル、組織文化

４.３ リーンとは（リーン組織とアジャイル組織は同義）

　　　リーンスタートアップ（仮説検証型）、リーンマネジメント、リーンソフトウェア開発

　　　７つの原則、７つのムダ

４.4  変化への抵抗（変化への抵抗勢力とは）

　　　変化へ抵抗する理由

　　　変化への抵抗タイプと対処方法・

　【グループ・ディスカッション】

　　　・どんな会社・組織にしたいか？

　　　・自分の職場にどのように活用・適用できるか？

　　　・そのために自分として何ができるか？

ITSS共通スキルレベル： 3

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)