アジャイルによる人・組織・プロセスの変革 ～リーダーとマネジメントのためのアジャイル研修～

・アジャイル・プロジェクト推進リーダー

・アジャイル・プロジェクトの関係者

・アジャイルプロジェクトに関係するIT部門およびユーザ部門の管理者の方

・アジャイル適用・活用に関する経営視点を持ちたい方

・アジャイルのプロジェクト経験があること（管理者、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発エンジニア等として）

・アジャイルの基礎知識があり、アジャイルのプロジェクト経験者相当の知識があること

・リーダー、マネジメント経験があることが望ましい

・Miroを使えること（事前の簡単な編集操作の確認が必要ですので、申し込み後の事前のメールでご案内いたします）

※アジャイル初心者向けのコースではありませんので、初めてアジャイルを学ぶ（あるいは経験が無い）場合は、先に以下をご受講ください。

スクラム超入門 ～グループワークで学ぶアジャイル的仕事の流儀 (ED810)

当コースを終了した時点で、次のことができることを目標とします

・アジャイル開発について、マネジメント視点からの学びを習得する

・アジャイルとは、人づくり、組織づくりであることを理解する

・人づくり、組織づくりを行うアジャイルのマネジメントの考え方を学ぶ

・組織構造の観点からアジャイルの組織について理解する

・リーン思考をベースにしたプロセスのあり方を理解する

第１章　マネジメント視点のアジャイル開発

第１節　アジャイル開発

・時代の流れ

・アジャイル開発の原点

・スクラムフレームワーク

・導入事例

第２節　アジャイルソフトウェア開発宣言

・アジャイルマニフェスト

・アジャイル１２の原則

（補足）１２の原則の解説

【グループ・ディスカッション１】

・アジャイルソフトウェア開発宣言について

第２章　アジャイル開発の本質的な違い

第１節  従来との本質的な相違点

・６つの観点

（アプローチ方法／プロジェクト体制など）

第２節 　契約上の注意点

・アジャイル開発の契約形態

・契約の構造と種類

・アジャイル開発外部委託モデル契約

第３節  関連マネジメントの位置づけ

・ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト、プロダクト

・アジャイル開発の位置付け

【グループ・ディスカッション２】

・アジャイル開発をマネジメント視点から議論する

第３章　アジャイルな組織文化とマインドセット

第１節　組織文化とマインドセット

・アジャイルな組織文化とマインドセット

・エンゲージメント指標

・モチベーションの向上

・心理的安全性の重要性

第２節　スクラムチームの特徴

・スクラムチームの特徴

・スクラムチームのマインドセット

・スクラムチームの成熟度

第３節　リーダーシップ

・リーダーシップのスタイル

・スクラムのリーダーシップ

・良いリーダーシップとは良いコーチ

【グループ・ディスカッション３】

・あなたのリーダシップスタイルを振り返る

第４章　アジャイル組織

第１節　アジャイルと組織構造

・従来型組織の特徴

・組織構造の種類と特徴

第２節　アジャイル組織

・アジャイル型プロジェクト体制

・組織構造とマネジメントプロセスの比較

・マネジメント スタイルの比較

・変化に必要なマネジメントと組織の在り方

【グループ・ディスカッション４-１】

・アジャイルのあなたが考える組織のあり方について

第３節　バリューストリームの最適化

・リーンのバリューストリーム

・リーンソフトウェア開発の原則とムダ

【グループ・ディスカッション４-２】

・あなたの職場のプロセスを振り返る

第４節　変化への抵抗

・抵抗の理由

まとめ

【グループ・ディスカッション５】

・あなたの職場・組織について振り返る

※グループ・ディスカッションは、講義の進行状況によって調整する可能性があります。

ITSS共通スキルレベル： 3

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)