コース検索結果

本研修は、自社の今後の技術優位性と業界・市場へのリーダーシップ要件を明確にしながら、自社の現在と明白な技術優位性を技術にフォーカスして変革することを学びます。

MOT（技術経営）は「技術革新（技術面のイノベーション）」新しい価値を創出して企業を成長させる経営方法です。
MOTは、技術系のMBA＝ビジネスコアに技術的要素を含めたビジネスを推進するための方法で、具体的には企業価値：技術を経営の強みで活かせるように、自社の持つ強みや技術ノウハウを経営上の強み・価値として提供することで「新規事業」「収益」「研究開発の効率化」を行う経営体質にすることが目的です。MOTは20世紀末から、製造業に始まり、GAFAのような技術志向の会社において、自社の技術力をよりニーズの高い製品・サービスとして利益につなげる経営として知られています。

●本研修の範囲・目的
本研修では、自社の今後の技術優位性と業界・市場へのリーダーシップ要件を明確にしながら、自社の現在と明白な技術優位性を技術にフォーカスして変革することを学びます。

●本研修の特長
【現在のビジネスに活かす】
・自社優位性と差別化を明確にします。
・一般的な提案も、自社の優位性を織り込んで差別化を明確にします。

【次のビジネスに技術優位性を活かしながら　付加価値を高める】
・今後の技術トレンドを踏まえての　次のチャレンジ分野への展開へ導きます。
・自社の強みと価値を明確にすることで、効果的な新技術への対応を行いやすくします。
・ビジネスモデルの変化を想定したVP（価値優位性）について検討し、短期・中期の自社のテクノロジーリーダーシップのアウトラインと着手項目の把握を行えるように進めていきます。

【学習効果・リスキリングの布石として】
本研修は自社価値・技術優位性を明確にし、本研修を契機として、受講後に、現在の職務・職掌から、異なる視点や取り組みを行いやすくなり、研修後にビジネス・技術研修やEラーニングを受講すると、自社の価値視点で学びやすくなります。

モノが売れる成長時代のビジネスは「先に作ってから後で売り先を探す（プロダクトアウト）」ですが、モノが売れない成熟社会では、売り方も商品の受け入れられ方もこれまでとは全く異なっています。

当コースでは、モノが売れない時代に営業活動と顧客関係の維持・向上をすることで、長く売り続けるための「顧客ロイヤルティ」と「営業スタイルの改善」を行うための研修です。
従来のビジネス環境との変化の中で、顧客感動や共感を得るために重要な3つ・顧客満足度　・LTV　・マインドシェアと自社の提供価値・自身の営業としての役割を確認しながら、今後のアプローチの仕方を学びます。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

当コースは、自社ビジョン、事業、価値を見直すとともに自社の置かれている状況と今後のビジネス領域やビジネスモデルを検討する方法を学びます。
既存事業の再編、再ポジショニングと新しい市場や価値の創造、今後のビジネスの多様化やデジタル化に対応したビジネス戦略を位置づけ、計画できるようになることを目指す研修です。
自社の次のビジネスをどうデザインしていくか、様々な視点からのアプローチの方法で自社の今後ビジネスのシナリオを考える経営・ビジネス変革のための研修です。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

IT企業、製造業、流通卸などアライアンス営業（代理店営業）に適した自社のバリューとマーケティング、協業方法を　学習しながら自社の価値や協業プランを検討できるようにします。

この研修では、今後の営業スタイルの見直しとともに、自社のバリューとマーケティング、協業方法、協業戦略のプランを具体的に検討します。
　・これからの求められる営業スタイルについて理解します。
　・現在のビジネス環境を理解します。
　・自社のビジョン・バリュー・ビジネス領域を明確にします。
　・協業プラン、今後のビジネスモデルを検討しながら、具体的アプローチ方法とプランニングを行います。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

システム開発におけるテストに携わる方を対象に、テスト計画およびテスト技法を学ぶ2日間コースです。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

誰もが仕事に必要な会社の数字(企業会計・管理会計)の知識をゼロから習得し、計数感覚とコスト意識を養います。
初めて学ぶ方にも、基礎からレクチャーと演習で体得いただきます。
また、実際の企業の決算書情報を元に分析する演習を通して、実務でも応用できるスキルを身につけることができます。

若手社員の方から中堅社員の方、また会計を基礎から学びたい方全般に向けたコースです。
企業活動における経営数字の基本を習得し、財務諸表(損益計算書(P/L)、貸借対照表(B/S)、キャッシュフロー計算書(C/F)など)から企業の経営状態を読み取るスキルを身につけます。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

・パソコンによる5期間の経営擬似体験を通した体験学習です
・ビジネスパーソンとして必須な決算書の基本を習得できます
・今まで関心が薄かった新聞や雑誌の経済記事や企業情報を興味深く読めるようになります

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

アプリケーション開発に携わる方を対象に、システムライフサイクルの全工程について学ぶ3日間コースです。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

アプリケーション・システムの設計、開発に携わる方を対象に、外部/内部設計で行う作業手順とその内容について、DOA,構造化設計の考え方をベースにして学ぶ3日間コースです。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

当コースは、5年前後からそれ以上システム開発を経験されていて、これから要件定義を進める予定の方、あるいは要件定義の進め方を学びたい方を対象としたもので、要件定義局面をいかに進めるべきかを学ぶ2日間コースです。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

DX時代においては、変化への対応を重視しお客様の要望を実現するアジャイル開発へのニーズが高まってきています。
組織のメンバーがアジャイル開発のエッセンスを理解し、アジャイルな仕事の進め方を実行することで、要望に応じた素早い対応が可能になる組織へと変化することが可能です。

コースでは、アジャイルへのエントリーコースとして短時間でアジャイルの概念を学び、そのエッセンスをスクラムの手法を使ったグループワークで体験することにより、アジャイル的な仕事の進め方を身につけます。
グループワークはイベントの企画を題材としていますので、プログラム開発に直接かかわらない方でも、スクラムの手法を理解していただけます。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

当コースは、既に普及期に入っているアジャイル、特にスクラム開発の中級コースです。基本的なアジャイルおよびスクラム開発の概要や知識を理解している方が対象です。アジャイルのスクラム開発のライフサイクルにおけるスタートから実行まで、主要な成果物の作成やマネジメント技法を演習を通して実践的に学んでいただくことができます。
コースでは、数名のチームに分かれ、アジャイルのデファクト・スタンダードであるスクラム開発のプロジェクトの立ち上げから、スクラムチーム・メンバーへのタスク割り当てやスプリントまで、一連の流れを疑似体験できます。

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

スクラムを使った反復開発の計画立案から実行までを学習する2日間コースです。アジャイル開発の全体概要、スクラムフレームワーク、XPプラクティスについて解説します。演習事例を使って、リリース・反復計画の作成をしながらアジャイルな開発計画作りと実行までを体感できます。最後にEXIN Agile Scrum ファンデーションの認定資格のオンライン受験方法のガイドを行います。
(受講料にはEXIN Agile Scrum ファンデーションの認定資格試験受験料を含みます。受験は後日各自オンラインで行っていただきます。)

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。

アジャイルフレームワークとスクラム方法論をより深く理解し実践するための2日間コースです。そのために、アジャイル的思考法やフレームワークの背後にある考え方を学び、スクラムマスターとして適切にチームをファシリテートすることで、アジャイルの計画から実行までができるようになることを目指します。また従来型の開発からアジャイル型の開発へシフトするためのマネジメント手法についても学習します。最後にEXIN Agile Scrum Master Certificationの認定資格のオンライン受験方法のガイドを行います。
(受講料にはEXIN Agile Scrum の認定資格試験受験料を含みます。受験は後日各自オンラインで行っていただきます。)

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。