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データマイニングツールであるModelerの操作を習得することを目的としたコースです。
データマイニングプロジェクトのプロセスモデルであるCRISP-DMのデータの理解、モデリング、評価、展開/共有のフェーズを2部構成でご紹介します。

※受講料改定のお知らせ※

2024年10月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2024年9月末まで：160,600円 (税別価格 146,000円)

・2024年10月以降  ：182,600円 (税別価格 166,000円)

データマイニングツールであるIBM SPSS Modelerでデータ加工する方法を習得することを目的としたコースです。

データマイニングを行うにあたりよく利用するデータ加工の機能をご紹介します。

※受講料改定のお知らせ※

2024年10月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2024年9月末まで：80,300円 (税別価格 73,000円)

・2024年10月以降  ：91,300円 (税別価格 83,000円)

ミネルバ式リーダーシッププログラム「Managing Complexity」は、アメリカ発の革新的な教育メソッドをもとに、変化の時代に求められる"18のリーダーシップスキル"を体系的に習得できる実践型リーダー研修です。答えのない課題に向き合い、実践と内省を通じて、次世代リーダーに必要な思考力・共創力・変化対応力を育てます。

授業は完全オンラインでミネルバ独自開発のシステム「Forum」を使用します。発言時間の可視化や、細やかなフィードバックを可能とする発言記録等、受講者の集中を維持させる様々な仕掛けをエビデンス・ベースで設計されています。ファカルティ(講師)は自身も複雑な時代をリードする、経験豊富なプロフェッショナルが務めます。「知識の定着」を最優先するミネルバ大学が開発した独自の教授法を習得し、受講者の高い学習効果をファシリテートします。

本コースは、週1回2時間×10週間(原則18～20時/全11回)の完全オンラインプログラムで、着実に実践型のスキルを定着化します。1社で開催する単独クラスおよび最大4社で同時参加する混成クラスの2つの参加方法があります。参加人数、費用、開催日時などの詳細はお問い合わせください。

自身のビジョンやモチベーションについて、まず理解するとともに組織や職場環境を向上させたい方、部下と組織全体の満足度やパフォーマンスの向上を行いたい方に適したコースです。
現場のリーダーが、チームを統率して、ビジネス貢献を高めるため方法として「モラルやモチベーション」を上げることが要求されてきました。しかし、若い社員の「管理職に魅力を感じない」「できれば責任が求められる仕事はしたくない」といった声に、チームマネジメントにお悩みの方も多いことでしょう。時代環境の変化と共に、社員の価値観はバラバラになり、かつてのようなマネジメント手法は限界を迎えているにもかかわらず、リーダーは組織としての最大の成果を求められます。その改善方法は、部下1人ひとりのモチベーションを引き上げ、やる気のあるチームを作ることです。そして、そのためには、「ビジョン」が必要です。但し、単に会社の描いたビジョンを伝えるだけでは人は動きません。モチベーションの源泉となるビジョンを創るためには、個人のビジョンとチームのビジョンをすり合わせ、共通のコミュニケーションツールとして活用することが必要です。
この研修では、ビジョンというツールを活かし、組織の生産性を向上するための「ビジョナリーリーダーシップ」について具体的な行動や方法を学んでいきます。

本コースは、部下やメンバーを短期間で「できる社員」に育成するためのティーチングスキルマネジャーの「センス・経験・勘」を再現性の高い「行動」に言語化する以下の方法を学びます。

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

社員の「できることを増やす」ためのマネジメント手法により、「意思」や「能力」ではなく、人の「行動」に焦点をあてた内容です。

・できる社員の“暗黙知”を誰もが再現できる“形式知”に置き換る「言語化・具体化」のスキル

・社員の「自己効力感」を高め自発型人材が育つ仕組みづくり

・外部環境の変化に合わせて新しい行動習慣をつくるための「行動変容」の技術

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

本コースは、すべての業種業態のビジネスパーソンの“習慣形成” “目標達成”のスキルを高める科学的に実証された「続ける技術」＝実行する力 を習得します。

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

社員の「できることを増やす」ためのマネジメント手法により、「意思」や「能力」ではなく、人の「行動」に焦点をあてた内容です。

・できる社員の“暗黙知”を誰もが再現できる“形式知”に置き換る「言語化・具体化」のスキル

・社員の「自己効力感」を高め自発型人材が育つ仕組みづくり

・外部環境の変化に合わせて新しい行動習慣をつくるための「行動変容」の技術

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

本コースは、すべての業種業態における“安全”を維持するための組織行動マネジメント手法 ヒューマンエラーに起因する事故やミスを防止するための予防安全行動の習慣化として、欧米で主流のセーフティマネジメント：BBS(Behavior Based Safety)※の考え方を習得します。

※日本国内で「BBS」を日本語提供するベンダーはWILLPMのみ(2023年現在)

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる。つまり、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

当コースは会議のファシリテーションを行うファシリテータースキルを向上させるための研修です。
現在の環境変化、ビジネスアジリティ、多様化する人やニーズに対応した迅速な意思決定、集合知による解決策を導くためのセッション・イベントのプランニングプロセスの確認とファシリテーションスキルの向上をめざします。
会議のみならず、イベントとして　協議やコミュニティ運用といった企画と実施のケースが増加したり、効果・効率化が必要になってきています。狭義には　ファシリテーターとしてのセッションの運営方法や運営スキルですが、実際には、ファシリテーションテーマや場の設定～実施の段取りまでの全体プロセスと実施するファシリテータースキルの2つにフォーカスして学習します。

リーダーとは、モノゴトを先に進める行動力を持っている人のことです。
このコースでは、リーダーシップの多様性として、今の時代に合った、新しいリーダーシップのスタイルの「自分らしく、嘘や偽りのない」リーダーシップのあり方を学びます。

管理職がリーダーシップを発揮することはもちろんですが、スタッフや一般社員もビジネスや問題解決に対して、自分らしさを活かしながら、リーダーシップを発揮することができれば、職場やビジネスの場、問題解決に役立つのみでなく、自分自身にとってよりよいワークライフの実現に近づけます。

このコースでは、リーダーシップとは何か、どんな役割や立場かを掴み、自身の役割と合わせて理解していきます。まず、リーダーシップの理論・体系・リーダーシップスタイルについて理解しながら、その中でも現在有効なリーダーシップスタイルのEQやフォロワーシップについて具体的に学び、現場や状況に応じて、どのようなリーダーシップの実践を行うのがよいかを知ることができます。

急速な環境変化、社会変化によって、従来の上意下達や指示に従うだけの仕事の進め方では、ビジネスや仕事がうまくいかなくなっています。社員は誰でも、職務や組織を向上させるリーダーとして活躍する時代です。　リーダーシップの考え方（理論）、リーダーの役割・行動基準について、学ぶことで、自分と自部門の課題や役割について理解し、目指すリーダーシップスタイルや状況に合わせた役割行動に向けて成長する方法を学びます。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経語プログラミングは最新の実践理学です。
成功しているやうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、標達成に役つスキルをにつけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

半日版のセミナーでは、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPについての知識とその効果を学び、体験することで、セルフイメージや効果について「知る」ことができます。

このセミナーはどなたでも参加できます。

NLPを知るきっかけとワークライフの向上を目指す方へのNLPの取り組み方についてご理解いただき、自己変革へ取り組む契機となるセミナーです。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経語プログラミングは最新の実践理学です。
成功しているやうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、標達成に役つスキルをにつけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

1日版の研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPの効果を学び、体験することで、コミュケ―ションの改善、動機づけの方法によるセルフイメージの向上のスキルアップの方法を学ぶことができます。

NLPによるワークライフの向上やビジネスの場での自己と組織の活性化や変革へ取り組む方法を学べる研修です。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経語プログラミングは最新の実践理学です。
成功しているやうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、標達成に役つスキルをにつけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

2日研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPについての知識とその効果を学び、体験することで、セルフイメージや効果について理解するとともに、NLP自己変革や組織マネジメントの変革に取り組むための研修です。

「ビジネスアジリティとは」
アジリティは、「敏捷」「機敏」といった意味があり、ビジネスアジリティは、ITやビジネスにおいて、変化などに機敏に対応する能力のことで、ビジネスアジリティは、会社全体を好転させていくシナジーを生み出すものと言えます。　

「ビジネスアジリティへの取り組み」
VUCA時代になり、企業を取り巻くビジネス環境は加速度的に変化しています。業務のデジタル化の推進やAIの発展により、事業継続のためには、生存戦略として予測困難な変化に素早く対応し、適応するビジネスの俊敏性「ビジネスアジリティ」が必要になります。

「DXとビジネスアジリティ」
どの企業においても、デジタル活用やDXの推進は避けられませんが、なかなか計画通りにいかない、現場との乖離や、実践での行き詰まりにより、変革が進みにくいのはなぜでしょうか？

この研修ではDXを進めるためにも不可欠な「ビジネスアジリティ」を理解し、現場の実践を加速させるために、どのように取り組むのかを学習します。ますます加速化・複雑化する諸問題への経営の対策と実践に不可欠となる現場チームの強化や以下のようなビジネスの変革の点検と対策を行います。

「経営におけるアジリティへの取り組み」
「環境変化に柔軟に対応しやすい組織、チーム、リーダー人財」
「デジタル活用」
「働き方・働きがいの変化」

これらの自社の現状確認とビジネスのボトルネックなど停滞・鈍化させているものを確認・選び出し、自社のビジョンの共有とともに具体的な変革アクションの予定を決めていきます。

『自律性を醸成するキャリアデザイン』
自律的なキャリアマネジメントの実現に向けて、自己理解の視点、環境理解の視点、将来への視点から、自身と組織のベクトルを合致させたキャリアビジョンを描き、明日から取り組む第一歩を明確にします。

■特徴
・自分の強みや想いを再認識し、キャリアの方向性を定めます
・仕事経験における「成果」「不成果」を自己分析し、自身の能力的強みや弱み、課題を明確にします
・キャリア目標を実現するため、「何を」「いつまでに」「どのように」実行するかを具体的な行動レベルで設定します

■目的
・キャリアの閉塞感を打破し、前向きな行動への「きっかけ作り」の場とします
・仕事の意味づけの重要性を理解し、自分自身の取り組み次第で活躍領域が広がることを学びます
・環境変化が自身のキャリアに大きく影響する事実を確認します