Managing Complexity ～ミネルバ式リーダーシッププログラム～

●新規事業、プロマネ、ソリューション事業に関わる部署のリーダー
●管理職
●次世代経営層

●最前線の「リーダーシップ」を実践レベルで装着する（「研修はよかったけど、、、」では終わらない）
●課題発見～イノベーション、他者の巻き込み、自己推進といったリーダーとしての根本的な「力」を身につける（ハードスキルを使いこなすための根本の総合力
●ハイパフォーマーが何となく実施してきたことを棚卸し・体系化して再現性を高める
●部署を超えたリーダー層の共通言語を作る

【Unit1 前提となる思考法】
session0 Introduction
 -オリエンテーション
 -学習の科学
 -リーダーシップ概論
session1 システム思考
 -システム思考（複雑系システムとは）
 -創発現象を捉える考え方
 -システムの分解手法
session2 行動科学とモチベーション理論
 -モチベーション理論
 -認知バイアスの理解
 -バイアスへの対処方法
session3 パーパス型リーダーシップ
 -自身のパーパスの探求
 -パーパスを目標・行動に紐づける
 -パーパスでチームを主導する
 -組織・事業のパーパス

【Unit2 対人知性】
session4 感情の知能指数（EQ）
 -感情の知能指数（EQ）とは
 -共感力とは
 -自己認知力を高める
session5 効果的なチームダイナミクス
 -組織のパワーダイナミクスを読み取る
 -周囲への影響力を自覚化する
 -様々な「力」の源泉と使い方
session6 インパクトを与えるコミュニケーション
 -人を動かすコミュニケーション
 -プレゼンの構成とデリバリー
 -認知的アプローチと感情的アプローチの使い分け

【Unit3 イノベーションと意思決定】
session7 進化するシステムにおける課題分析
 -課題を特定・定義する
 -課題を分解・分析する
 -水平思考でソリューション案を発散する
session8 アジャイル型イノベーション
 -デザイン思考の実践
 -イノベーターの素養とは
 -イノベーションを生む組織の土壌とは
session9 意思決定のリーダーシップ
 -複雑な環境下での意思決定
 -バイアスの再理解
 -意思決定のための思考法とツール
session10 プログラム総括
 -自社戦略課題の分析と提案を発表
 -相互FBによる実践レベルでの掘り下げ
 -これまで習得したスキルの総括と定着