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本コースは、すべての業種業態のビジネスパーソンの“習慣形成” “目標達成”のスキルを高める科学的に実証された「続ける技術」＝実行する力 を習得します。

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

社員の「できることを増やす」ためのマネジメント手法により、「意思」や「能力」ではなく、人の「行動」に焦点をあてた内容です。

・できる社員の“暗黙知”を誰もが再現できる“形式知”に置き換る「言語化・具体化」のスキル

・社員の「自己効力感」を高め自発型人材が育つ仕組みづくり

・外部環境の変化に合わせて新しい行動習慣をつくるための「行動変容」の技術

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

本コースは、すべての業種業態における“安全”を維持するための組織行動マネジメント手法 ヒューマンエラーに起因する事故やミスを防止するための予防安全行動の習慣化として、欧米で主流のセーフティマネジメント：BBS(Behavior Based Safety)※の考え方を習得します。

※日本国内で「BBS」を日本語提供するベンダーはWILLPMのみ(2023年現在)

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる。つまり、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

現代の組織においては、上司と部下の間に立つ中堅・リーダーが、単なる「伝達者」ではなく、組織をつなぐ「橋渡し役」としての役割を果たすことが強く求められています。特に変化が激しく、曖昧で複雑な環境下では、上意下達の指示待ち型ではなく、自ら考え、提案し、周囲に良い影響を与える「フォロワーシップ（能動的な支援・貢献行動）」の重要性が高まっています。しかしながら、多くの中堅層は「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」の違いを明確に認識せず、組織の中での自分の役割に迷いを感じていることも少なくありません。

本コースでは、「フォロワーシップ」に焦点を当て、中堅・リーダーが上司や部下、チーム内外の関係性の中でどのように自らの役割を果たし、影響力を発揮するかを体系的に学びます。単なる理論の習得にとどまらず、自己診断やグループワークを通じて、自分自身の行動スタイルを見直し、明日からの実践につながるスキルを身につけます。

■このような課題感をお持ちの方におすすめ
・上司・部下・他部署との板挟みに悩んでいる
・指示を受けるだけでなく、周囲に良い影響を与える働き方をしたい
・自分の意見を上司にうまく伝えるのが難しい
・チームの調整役として、もっと効果的に機能したい
・中堅としての役割や立ち位置に漠然とした不安がある
・リーダーとしての成長だけでなく、組織貢献の幅を広げたい

当コースは会議のファシリテーションを行うファシリテータースキルを向上させるための研修です。
現在の環境変化、ビジネスアジリティ、多様化する人やニーズに対応した迅速な意思決定、集合知による解決策を導くためのセッション・イベントのプランニングプロセスの確認とファシリテーションスキルの向上をめざします。
会議のみならず、イベントとして協議やコミュニティ運用といった企画と実施のケースが増加したり、効果・効率化が必要になってきています。狭義にはファシリテーターとしてのセッションの運営方法や運営スキルですが、実際には、ファシリテーションテーマや場の設定～実施の段取りまでの全体プロセスと実施するファシリテータースキルの2つにフォーカスして学習します。

リーダーとは、モノゴトを先に進める行動力を持っている人のことです。
このコースでは、リーダーシップの多様性として、今の時代に合った、新しいリーダーシップのスタイルの「自分らしく、嘘や偽りのない」リーダーシップのあり方を学びます。

管理職がリーダーシップを発揮することはもちろんですが、スタッフや一般社員もビジネスや問題解決に対して、自分らしさを活かしながら、リーダーシップを発揮することができれば、職場やビジネスの場、問題解決に役立つのみでなく、自分自身にとってよりよいワークライフの実現に近づけます。

このコースでは、リーダーシップとは何か、どんな役割や立場かを掴み、自身の役割と合わせて理解していきます。まず、リーダーシップの理論・体系・リーダーシップスタイルについて理解しながら、その中でも現在有効なリーダーシップスタイルのEQやフォロワーシップについて具体的に学び、現場や状況に応じて、どのようなリーダーシップの実践を行うのがよいかを知ることができます。

急速な環境変化、社会変化によって、従来の上意下達や指示に従うだけの仕事の進め方では、ビジネスや仕事がうまくいかなくなっています。社員は誰でも、職務や組織を向上させるリーダーとして活躍する時代です。リーダーシップの考え方（理論）、リーダーの役割・行動基準について、学ぶことで、自分と自部門の課題や役割について理解し、目指すリーダーシップスタイルや状況に合わせた役割行動に向けて成長する方法を学びます。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経言語プログラミングは最新の実践理学です。
成功している人やうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、目標達成に役立つスキルを身につけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

半日版のセミナーでは、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPについての知識とその効果を学び、体験することで、セルフイメージや効果について「知る」ことができます。

このセミナーはどなたでも参加できます。

NLPを知るきっかけとワークライフの向上を目指す方へのNLPの取り組み方についてご理解いただき、自己変革へ取り組む契機となるセミナーです。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経言語プログラミングは最新の実践理学です。
成功している人やうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、目標達成に役立つスキルを身につけます。

オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

1日版の研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPの効果を学び、体験することで、コミュケ―ションの改善、動機づけの方法によるセルフイメージの向上のスキルアップの方法を学ぶことができます。

NLPによるワークライフの向上やビジネスの場での自己と組織の活性化や変革へ取り組む方法を学べる研修です。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経言語プログラミングは最新の実践理学です。
成功している人やうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、目標達成に役立つスキルを身につけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

2日研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPについての知識とその効果を学び、体験することで、セルフイメージや効果について理解するとともに、NLP自己変革や組織マネジメントの変革に取り組むための研修です。

AIが当たり前に共に働く時代、問われるのは「AIをどう使うか」ではなく「AIとどう共に成長するか」です。本ワークショップでは、AIとの関わり方や倫理的な視点を理解しながら、自らのキャリアと成長をAIと共に描く力を養います。
AI時代の競争力は、ツールを使いこなすスキルよりも「考える力」と「創造する姿勢」にあります。本ワークショップでは、AIの得意・不得意を理解し、人とAIが共に成果を生み出すための考え方を実践的に学びます。
※本コースは【若手社員対象コース】です。

本コースはワークショップ型で進行し、テーマに沿ったグループディスカッションを中心に展開します。
AIツールの操作スキル習得ではなく、AIと共に考え、創造するためのマインドセット形成を目的としています。

■ こんなお悩みをお持ちの方におすすめ
・AIの進化が速すぎて、どんなスキルを磨けばよいかわからない
・自分のキャリアがAIに置き換えられるのではないかと不安を感じている
・生成AIなどを業務の中でどのように活用してよいか迷っている

■ 醸成するマインドセット
・逆算思考(AI技術の進化を前提にスキルを設計)
・AIに学び、AIに依存しない姿勢
・失敗を恐れず試行錯誤する学習マインド
・AI時代のキャリアオーナーシップ

AIが当たり前に共に働く時代、求められるのは「AIをどう使うか」ではなく、「AIとどう信頼関係を築くか」です。本ワークショップでは、AIを業務効率化の“道具”としてだけでなく、安心して共に働くパートナーとして活かすための考え方とスキルを学びます。
AIへの不安や抵抗を解消し、リスクを理解したうえで、AIを現場で安全かつ効果的に活用できるようになることを目指します。
また、AIを活用して生まれる時間や余力を、より価値ある業務や創造的な活動へと転換する発想を養います。
※本コースは【一般社員対象コース】です。

本コースはワークショップ型で進行し、テーマに沿ったグループディスカッションを中心に展開します。
AIツールの操作スキル習得ではなく、AIと共に考え、創造するためのマインドセット形成を目的としています。

■ こんなお悩みをお持ちの方におすすめ
・AI導入が進む中で、自分の仕事がどう変わるかイメージできない
・生成AIを誤って使ってしまうことへの不安がある
・AIに業務を任せることに抵抗や迷いを感じている

■ 醸成するマインドセット
・AIとの心理的距離の取り方を学ぶ
・失敗を恐れず試行錯誤する学習マインド
・AIに任せる領域と人が責任を持つ領域の判断力

AIが当たり前に共に働く時代において、管理職に求められるのは「AIをどう使うか」ではなく、「AIをどう導くか」です。本ワークショップでは、AI倫理・AIリスク・組織におけるAI活用の在り方を理解し、“信頼されるAI活用”を推進できるリーダーシップを育成します。
AI時代のリーダーには、AIの特性を理解したうえで、部下や組織のAI活用を支援し、同時にリスクを統制する視点が求められます。本ワークショップでは、AIを単なる業務ツールとして捉えるのではなく、組織変革のドライバーとして活かすための思考と判断力を養います。
※本コースは【管理職対象コース】です。

本コースはワークショップ型で進行し、テーマに沿ったグループディスカッションを中心に展開します。
AIツールの操作スキル習得ではなく、AIと共に考え、創造するためのマインドセット形成を目的としています。

■ こんなお悩みをお持ちの方におすすめ
・AI時代に求められるマネジメントの方向性がわからない
・チームでのAI活用を推進したいが、リスクや倫理面の不安がある
・部下がAIを使う際のルール整備や指導に迷っている

■ 醸成するマインドセット
・攻めと守りの両輪でAIをマネジメントする実務感覚
・部下のAI活用を促進しながら統制を取るリーダーシップ
・倫理とガバナンスを組織文化に根づかせる行動指針
・「失敗を防ぐ」ではなく「信頼を築く」マネジメント思考

「ビジネスアジリティとは」
アジリティは、「敏捷」「機敏」といった意味があり、ビジネスアジリティは、ITやビジネスにおいて、変化などに機敏に対応する能力のことで、ビジネスアジリティは、会社全体を好転させていくシナジーを生み出すものと言えます。　

「ビジネスアジリティへの取り組み」
VUCA時代になり、企業を取り巻くビジネス環境は加速度的に変化しています。業務のデジタル化の推進やAIの発展により、事業継続のためには、生存戦略として予測困難な変化に素早く対応し、適応するビジネスの俊敏性「ビジネスアジリティ」が必要になります。

「DXとビジネスアジリティ」
どの企業においても、デジタル活用やDXの推進は避けられませんが、なかなか計画通りにいかない、現場との乖離や、実践での行き詰まりにより、変革が進みにくいのはなぜでしょうか？

この研修ではDXを進めるためにも不可欠な「ビジネスアジリティ」を理解し、現場の実践を加速させるために、どのように取り組むのかを学習します。ますます加速化・複雑化する諸問題への経営の対策と実践に不可欠となる現場チームの強化や以下のようなビジネスの変革の点検と対策を行います。

「経営におけるアジリティへの取り組み」
「環境変化に柔軟に対応しやすい組織、チーム、リーダー人財」
「デジタル活用」
「働き方・働きがいの変化」

これらの自社の現状確認とビジネスのボトルネックなど停滞・鈍化させているものを確認・選び出し、自社のビジョンの共有とともに具体的な変革アクションの予定を決めていきます。

『自律性を醸成するキャリアデザイン』
自律的なキャリアマネジメントの実現に向けて、自己理解の視点、環境理解の視点、将来への視点から、自身と組織のベクトルを合致させたキャリアビジョンを描き、明日から取り組む第一歩を明確にします。

■特徴
・自分の強みや想いを再認識し、キャリアの方向性を定めます
・仕事経験における「成果」「不成果」を自己分析し、自身の能力的強みや弱み、課題を明確にします
・キャリア目標を実現するため、「何を」「いつまでに」「どのように」実行するかを具体的な行動レベルで設定します

■目的
・キャリアの閉塞感を打破し、前向きな行動への「きっかけ作り」の場とします
・仕事の意味づけの重要性を理解し、自分自身の取り組み次第で活躍領域が広がることを学びます
・環境変化が自身のキャリアに大きく影響する事実を確認します

『環境変化を起点に、活躍領域を拡充させるキャリアデザイン』
40代が環境変化を機会と捉え、前向きに活躍領域を開拓できるよう、市場動向や自社への影響を考察したうえで、自身に求められることを深く内省し、継続的なキャリア開発の必要性を理解します。

■特徴
・参加者同士のワークショップやフィードバックから多様な気づきを得ます
・仕事経験における「成果」を自己分析し、自身の能力的強みや課題を明確にします
・個々の具体的なキャリアビジョンとアクションプランを作成します

■目的
・取り巻く環境変化を理解し、 「自分らしい仕事人生」をイメージして具体化につなげます
・仕事に忙殺されキャリアリスクヘッジの意識が希薄な状況に「気づき」の機会を提供し、エンプロイアビリティー向上を動機付けます