コース検索結果

本コースは、MVVMモデルを適用するため、Jetpackで提供される各種ライブラリを多用します。

ViewModelやデータバインディングによりActivityの肥大化を防ぎ、メンテナンス性の高いコードを実現します。

LiveDataとObserverによりリアクティブプログラミングを実現します。

加えて、RecyclerViewによる一覧表示の方法も学習します。

また、HTTP通信とJSONの解析のために外部ライブラリRetrofitも利用します。

最終的にはこれらの技術を取り入れた総合演習として、飲食店でメニューから注文するアプリを開発します。

このように当コースをご受講いただくことで、MVVMモデルを適用したHTTP通信するAndroidアプリを開発する手がかりを見つけられます。

※本コースは、2024年4月よりコースタイトルが変更になります。

(旧コース名）KotlinによるAndroidアプリ開発応用 -WebAPI、非同期処理、サービス-

(新コース名）KotlinによるAndroidアプリ開発応用 -RecyclerView、ViewModel、LiveData、データバインディング、Retrofit-

IBM SPSS Modelerのモデリングの3つのアプローチである、プレディクティブ(予測)、クラスタリング、アソシエーション(連関)の中からクラスタリングとアソシエーションのモデルを習得することを目的としたコースです。
クラスタリングには、Kohonen,K-Means,Two-Stepの手法があります。これらの概念を理解し、モデルを作成します。
クラスタリングは、顧客や商品、店舗などを対象にして、同じようなものを分類する際に利用します。
分類されたクラスタの特徴から、ターゲットの絞り込みや傾向を把握することができます。
また、アソシエーションには、Apriori、Carmaとシーケンスの手法があります。これらの概念を理解し、モデルを作成します。アソシエーションルールは、マーケットバスケット分析のように併売傾向を把握したり、商品の陳列や広告の掲載、不適切なルーティンワークの発見などに役立ちます。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：113,300円 (税別価格 103,000円)

・2026年4月以降　：115,500円 (税別価格 105,000円)

データマイニングツールであるModelerを使用し、カテゴリデータの予測を行う方法をを習得することを目的としたコースです。

たとえば、顧客が他のプロバイダまたはブランドに切り替えるかどうか(離反予測)や顧客が特定の広告キャンペーンに応答するかどうかなどを予測したい場合に用いることができる予測モデルの手法を紹介します。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：113,300円 (税別価格 103,000円)

・2026年4月以降　：115,500円 (税別価格 105,000円)

データマイニングツールであるModelerを使用しスケール(連続型)データの予測を行う方法を習得することを目的としたコースです。
たとえば、顧客の契約期間や顧客の購入金額かなどを予測したい場合に用いることができる予測モデルの手法を紹介します。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：113,300円 (税別価格 103,000円)

・2026年4月以降　：115,500円 (税別価格 105,000円)

データマイニングツールであるModelerの操作を習得することを目的としたコースです。
データマイニングプロジェクトのプロセスモデルであるCRISP-DMのデータの理解、モデリング、評価、展開/共有のフェーズを2部構成でご紹介します。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：182,600円 (税別価格 166,000円)

・2026年4月以降　：187,000円 (税別価格 170,000円)

データマイニングツールであるIBM SPSS Modelerでデータ加工する方法を習得することを目的としたコースです。

データマイニングを行うにあたりよく利用するデータ加工の機能をご紹介します。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：91,300円 (税別価格 83,000円)

・2026年4月以降　：93,500円 (税別価格 85,000円)

ミネルバ式リーダーシッププログラム「Managing Complexity」は、アメリカ発の革新的な教育メソッドをもとに、変化の時代に求められる"18のリーダーシップスキル"を体系的に習得できる実践型リーダー研修です。答えのない課題に向き合い、実践と内省を通じて、次世代リーダーに必要な思考力・共創力・変化対応力を育てます。

授業は完全オンラインでミネルバ独自開発のシステム「Forum」を使用します。発言時間の可視化や、細やかなフィードバックを可能とする発言記録等、受講者の集中を維持させる様々な仕掛けをエビデンス・ベースで設計されています。ファカルティ(講師)は自身も複雑な時代をリードする、経験豊富なプロフェッショナルが務めます。「知識の定着」を最優先するミネルバ大学が開発した独自の教授法を習得し、受講者の高い学習効果をファシリテートします。

本コースは、週1回2時間×10週間(原則18～20時/全11回)の完全オンラインプログラムで、着実に実践型のスキルを定着化します。1社で開催する単独クラスおよび最大4社で同時参加する混成クラスの2つの参加方法があります。参加人数、費用、開催日時などの詳細はお問い合わせください。

自身のビジョンやモチベーションについて、まず理解するとともに組織や職場環境を向上させたい方、部下と組織全体の満足度やパフォーマンスの向上を行いたい方に適したコースです。
現場のリーダーが、チームを統率して、ビジネス貢献を高めるため方法として「モラルやモチベーション」を上げることが要求されてきました。しかし、若い社員の「管理職に魅力を感じない」「できれば責任が求められる仕事はしたくない」といった声に、チームマネジメントにお悩みの方も多いことでしょう。時代環境の変化と共に、社員の価値観はバラバラになり、かつてのようなマネジメント手法は限界を迎えているにもかかわらず、リーダーは組織としての最大の成果を求められます。その改善方法は、部下1人ひとりのモチベーションを引き上げ、やる気のあるチームを作ることです。そして、そのためには、「ビジョン」が必要です。但し、単に会社の描いたビジョンを伝えるだけでは人は動きません。モチベーションの源泉となるビジョンを創るためには、個人のビジョンとチームのビジョンをすり合わせ、共通のコミュニケーションツールとして活用することが必要です。
この研修では、ビジョンというツールを活かし、組織の生産性を向上するための「ビジョナリーリーダーシップ」について具体的な行動や方法を学んでいきます。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：43,560円 (税別価格 39,600円)

・2026年4月以降　：49,500円 (税別価格 45,000円)

本コースは、部下やメンバーを短期間で「できる社員」に育成するためのティーチングスキルマネジャーの「センス・経験・勘」を再現性の高い「行動」に言語化する以下の方法を学びます。

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

社員の「できることを増やす」ためのマネジメント手法により、「意思」や「能力」ではなく、人の「行動」に焦点をあてた内容です。

・できる社員の“暗黙知”を誰もが再現できる“形式知”に置き換る「言語化・具体化」のスキル

・社員の「自己効力感」を高め自発型人材が育つ仕組みづくり

・外部環境の変化に合わせて新しい行動習慣をつくるための「行動変容」の技術

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

本コースは、すべての業種業態のビジネスパーソンの“習慣形成” “目標達成”のスキルを高める科学的に実証された「続ける技術」＝実行する力 を習得します。

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

社員の「できることを増やす」ためのマネジメント手法により、「意思」や「能力」ではなく、人の「行動」に焦点をあてた内容です。

・できる社員の“暗黙知”を誰もが再現できる“形式知”に置き換る「言語化・具体化」のスキル

・社員の「自己効力感」を高め自発型人材が育つ仕組みづくり

・外部環境の変化に合わせて新しい行動習慣をつくるための「行動変容」の技術

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

本コースは、すべての業種業態における“安全”を維持するための組織行動マネジメント手法 ヒューマンエラーに起因する事故やミスを防止するための予防安全行動の習慣化として、欧米で主流のセーフティマネジメント：BBS(Behavior Based Safety)※の考え方を習得します。

※日本国内で「BBS」を日本語提供するベンダーはWILLPMのみ(2023年現在)

本研修は、株式会社ウィルPMインターナショナルの提供する「行動科学マネジメント®」の研修コースです。

【ウィルPMの行動科学マネジメントについて】

本コースに含まれる「行動科学マネジメント」は科学的に実証されたメソッドで、米国で60年前に体系化された「行動分析学」「行動心理学」をビジネスに応用、日本の企業文化に適合させるようウィルPMの石田 淳 氏によって「ウィルPMインターナショナルの行動科学マネジメント」として提供しています。

●行動科学マネジメントの特徴

１．結果だけでなく、行動に焦点をあてること

ビジネスの成果や結果は、すべて社員一人ひとりの「行動の集積」によって成り立っています。つまり、結果や成果を変えたければ、「行動」を変える以外に方法はありません。このときに必要なのは「やる気」や「気合い」といった漠然としたものではなく、「望ましい行動」を具体的に分析して提示し、実践させ、そしてそれを継続させることです。

２．いつ、誰がやっても同じ結果が現れる（実験再現性）

一度体系を立ててしまえば、たとえ文化や人種が違っても、誰がどこでやっても短期間で同じ効果が得られる。つまり、再現性の高いマネジメントが可能になります。実際に、行動マネジメント®を取り入れた企業の多くは、離職率の低下、事業規模の拡大に成功しています。

現代の組織においては、上司と部下の間に立つ中堅・リーダーが、単なる「伝達者」ではなく、組織をつなぐ「橋渡し役」としての役割を果たすことが強く求められています。特に変化が激しく、曖昧で複雑な環境下では、上意下達の指示待ち型ではなく、自ら考え、提案し、周囲に良い影響を与える「フォロワーシップ（能動的な支援・貢献行動）」の重要性が高まっています。しかしながら、多くの中堅層は「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」の違いを明確に認識せず、組織の中での自分の役割に迷いを感じていることも少なくありません。

本コースでは、「フォロワーシップ」に焦点を当て、中堅・リーダーが上司や部下、チーム内外の関係性の中でどのように自らの役割を果たし、影響力を発揮するかを体系的に学びます。単なる理論の習得にとどまらず、自己診断やグループワークを通じて、自分自身の行動スタイルを見直し、明日からの実践につながるスキルを身につけます。

■このような課題感をお持ちの方におすすめ
・上司・部下・他部署との板挟みに悩んでいる
・指示を受けるだけでなく、周囲に良い影響を与える働き方をしたい
・自分の意見を上司にうまく伝えるのが難しい
・チームの調整役として、もっと効果的に機能したい
・中堅としての役割や立ち位置に漠然とした不安がある
・リーダーとしての成長だけでなく、組織貢献の幅を広げたい

当コースは会議のファシリテーションを行うファシリテータースキルを向上させるための研修です。
現在の環境変化、ビジネスアジリティ、多様化する人やニーズに対応した迅速な意思決定、集合知による解決策を導くためのセッション・イベントのプランニングプロセスの確認とファシリテーションスキルの向上をめざします。
会議のみならず、イベントとして　協議やコミュニティ運用といった企画と実施のケースが増加したり、効果・効率化が必要になってきています。狭義には　ファシリテーターとしてのセッションの運営方法や運営スキルですが、実際には、ファシリテーションテーマや場の設定～実施の段取りまでの全体プロセスと実施するファシリテータースキルの2つにフォーカスして学習します。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：43,560円 (税別価格 39,600円)

・2026年4月以降　：49,500円 (税別価格 45,000円)

リーダーとは、モノゴトを先に進める行動力を持っている人のことです。
このコースでは、リーダーシップの多様性として、今の時代に合った、新しいリーダーシップのスタイルの「自分らしく、嘘や偽りのない」リーダーシップのあり方を学びます。

管理職がリーダーシップを発揮することはもちろんですが、スタッフや一般社員もビジネスや問題解決に対して、自分らしさを活かしながら、リーダーシップを発揮することができれば、職場やビジネスの場、問題解決に役立つのみでなく、自分自身にとってよりよいワークライフの実現に近づけます。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：42,900円 (税別価格 39,000円)

・2026年4月以降　：49,500円 (税別価格 45,000円)

このコースでは、リーダーシップとは何か、どんな役割や立場かを掴み、自身の役割と合わせて理解していきます。まず、リーダーシップの理論・体系・リーダーシップスタイルについて理解しながら、その中でも現在有効なリーダーシップスタイルのEQやフォロワーシップについて具体的に学び、現場や状況に応じて、どのようなリーダーシップの実践を行うのがよいかを知ることができます。

急速な環境変化、社会変化によって、従来の上意下達や指示に従うだけの仕事の進め方では、ビジネスや仕事がうまくいかなくなっています。社員は誰でも、職務や組織を向上させるリーダーとして活躍する時代です。　リーダーシップの考え方（理論）、リーダーの役割・行動基準について、学ぶことで、自分と自部門の課題や役割について理解し、目指すリーダーシップスタイルや状況に合わせた役割行動に向けて成長する方法を学びます。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：43,560円 (税別価格 39,600円)

・2026年4月以降　：49,500円 (税別価格 45,000円)