コース検索結果

このコースでは、リーダーシップとは何か、どんな役割や立場かを掴み、自身の役割と合わせて理解していきます。まず、リーダーシップの理論・体系・リーダーシップスタイルについて理解しながら、その中でも現在有効なリーダーシップスタイルのEQやフォロワーシップについて具体的に学び、現場や状況に応じて、どのようなリーダーシップの実践を行うのがよいかを知ることができます。

急速な環境変化、社会変化によって、従来の上意下達や指示に従うだけの仕事の進め方では、ビジネスや仕事がうまくいかなくなっています。社員は誰でも、職務や組織を向上させるリーダーとして活躍する時代です。リーダーシップの考え方（理論）、リーダーの役割・行動基準について、学ぶことで、自分と自部門の課題や役割について理解し、目指すリーダーシップスタイルや状況に合わせた役割行動に向けて成長する方法を学びます。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経言語プログラミングは最新の実践理学です。
成功している人やうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、目標達成に役立つスキルを身につけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

半日版のセミナーでは、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPについての知識とその効果を学び、体験することで、セルフイメージや効果について「知る」ことができます。

このセミナーはどなたでも参加できます。

NLPを知るきっかけとワークライフの向上を目指す方へのNLPの取り組み方についてご理解いただき、自己変革へ取り組む契機となるセミナーです。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経言語プログラミングは最新の実践理学です。
成功している人やうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、目標達成に役立つスキルを身につけます。

オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

1日版の研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPの効果を学び、体験することで、コミュケ―ションの改善、動機づけの方法によるセルフイメージの向上のスキルアップの方法を学ぶことができます。

NLPによるワークライフの向上やビジネスの場での自己と組織の活性化や変革へ取り組む方法を学べる研修です。

NLP(Neuro Linguistic Programing)神経言語プログラミングは最新の実践理学です。
成功している人やうまくいっている人の共通点を出し、誰もが結果を出せるように体系化したものです。
コミュニケーションスキルを向上させたり、目標達成に役立つスキルを身につけます。
オバマ統領をはじめ、世界のトップアスリートやビジネスエリートが取り入れています。

NLPについて知ることで、自己活性化への取り組みの方向付けを学ぶことができます。

2日研修では、現在のセルフイメージや自己活性化についての状態を向上させる有効な方法としてのNLPについての知識とその効果を学び、体験することで、セルフイメージや効果について理解するとともに、NLP自己変革や組織マネジメントの変革に取り組むための研修です。

AIが当たり前に共に働く時代、問われるのは「AIをどう使うか」ではなく「AIとどう共に成長するか」です。本ワークショップでは、AIとの関わり方や倫理的な視点を理解しながら、自らのキャリアと成長をAIと共に描く力を養います。
AI時代の競争力は、ツールを使いこなすスキルよりも「考える力」と「創造する姿勢」にあります。本ワークショップでは、AIの得意・不得意を理解し、人とAIが共に成果を生み出すための考え方を実践的に学びます。
※本コースは【若手社員対象コース】です。

本コースはワークショップ型で進行し、テーマに沿ったグループディスカッションを中心に展開します。
AIツールの操作スキル習得ではなく、AIと共に考え、創造するためのマインドセット形成を目的としています。

■ こんなお悩みをお持ちの方におすすめ
・AIの進化が速すぎて、どんなスキルを磨けばよいかわからない
・自分のキャリアがAIに置き換えられるのではないかと不安を感じている
・生成AIなどを業務の中でどのように活用してよいか迷っている

■ 醸成するマインドセット
・逆算思考(AI技術の進化を前提にスキルを設計)
・AIに学び、AIに依存しない姿勢
・失敗を恐れず試行錯誤する学習マインド
・AI時代のキャリアオーナーシップ

一般社員を対象に、AIツールの操作スキル習得ではなく、AIと共に考え、創造するためのマインドセット形成を目的としたワークショップ型の研修です。講義に加え、テーマに沿ったグループディスカッションを中心に進行します。AIを現場で安全かつ効果的に活用できるようになることを目指し、より価値のある業務へと転換する発想を養うプログラムです。

AIが当たり前に共に働く時代において、管理職に求められるのは「AIをどう使うか」ではなく、「AIをどう導くか」です。本ワークショップでは、AI倫理・AIリスク・組織におけるAI活用の在り方を理解し、“信頼されるAI活用”を推進できるリーダーシップを育成します。
AI時代のリーダーには、AIの特性を理解したうえで、部下や組織のAI活用を支援し、同時にリスクを統制する視点が求められます。本ワークショップでは、AIを単なる業務ツールとして捉えるのではなく、組織変革のドライバーとして活かすための思考と判断力を養います。
※本コースは【管理職対象コース】です。

本コースはワークショップ型で進行し、テーマに沿ったグループディスカッションを中心に展開します。
AIツールの操作スキル習得ではなく、AIと共に考え、創造するためのマインドセット形成を目的としています。

■ こんなお悩みをお持ちの方におすすめ
・AI時代に求められるマネジメントの方向性がわからない
・チームでのAI活用を推進したいが、リスクや倫理面の不安がある
・部下がAIを使う際のルール整備や指導に迷っている

■ 醸成するマインドセット
・攻めと守りの両輪でAIをマネジメントする実務感覚
・部下のAI活用を促進しながら統制を取るリーダーシップ
・倫理とガバナンスを組織文化に根づかせる行動指針
・「失敗を防ぐ」ではなく「信頼を築く」マネジメント思考

「ビジネスアジリティとは」
アジリティは、「敏捷」「機敏」といった意味があり、ビジネスアジリティは、ITやビジネスにおいて、変化などに機敏に対応する能力のことで、ビジネスアジリティは、会社全体を好転させていくシナジーを生み出すものと言えます。　

「ビジネスアジリティへの取り組み」
VUCA時代になり、企業を取り巻くビジネス環境は加速度的に変化しています。業務のデジタル化の推進やAIの発展により、事業継続のためには、生存戦略として予測困難な変化に素早く対応し、適応するビジネスの俊敏性「ビジネスアジリティ」が必要になります。

「DXとビジネスアジリティ」
どの企業においても、デジタル活用やDXの推進は避けられませんが、なかなか計画通りにいかない、現場との乖離や、実践での行き詰まりにより、変革が進みにくいのはなぜでしょうか？

この研修ではDXを進めるためにも不可欠な「ビジネスアジリティ」を理解し、現場の実践を加速させるために、どのように取り組むのかを学習します。ますます加速化・複雑化する諸問題への経営の対策と実践に不可欠となる現場チームの強化や以下のようなビジネスの変革の点検と対策を行います。

「経営におけるアジリティへの取り組み」
「環境変化に柔軟に対応しやすい組織、チーム、リーダー人財」
「デジタル活用」
「働き方・働きがいの変化」

これらの自社の現状確認とビジネスのボトルネックなど停滞・鈍化させているものを確認・選び出し、自社のビジョンの共有とともに具体的な変革アクションの予定を決めていきます。

DX推進、生成AI導入、業務改革など、企業ではさまざまな変革が求められています。しかし多くの組織では、施策や制度は導入されても、現場の行動や意識が変わらず、変革が定着しないという課題が起こりがちです。その背景には、「人は変化に抵抗する」という組織心理の問題があります。変革を成功させるためには、仕組みや制度だけでなく、人と組織の行動変容を促すチェンジマネジメントが不可欠です。

本コースでは、組織変革が進まない要因を理解したうえで、変革を推進するための基本フレームワークと実践ポイントを学びます。さまざまなケースを題材とした演習を通じて、変革を現場に定着させるための具体的な進め方を習得します。つぎのような課題感をお持ちの方に特におすすめです。

【課題感】
・変革の必要性は理解しているが、現場が動かない
・新しい施策や制度が定着しない
・部門やメンバーの抵抗にどう対応すればよいかわからない

【受講後】
・組織変革が進まない要因を構造的に理解できる
・変革を推進するためのプロセスとポイントを説明できる
・自部門・自社の変革を進めるための具体的アクションを描ける

『自律性を醸成するキャリアデザイン』
自律的なキャリアマネジメントの実現に向けて、自己理解の視点、環境理解の視点、将来への視点から、自身と組織のベクトルを合致させたキャリアビジョンを描き、明日から取り組む第一歩を明確にします。

■特徴
・自分の強みや想いを再認識し、キャリアの方向性を定めます
・仕事経験における「成果」「不成果」を自己分析し、自身の能力的強みや弱み、課題を明確にします
・キャリア目標を実現するため、「何を」「いつまでに」「どのように」実行するかを具体的な行動レベルで設定します

■目的
・キャリアの閉塞感を打破し、前向きな行動への「きっかけ作り」の場とします
・仕事の意味づけの重要性を理解し、自分自身の取り組み次第で活躍領域が広がることを学びます
・環境変化が自身のキャリアに大きく影響する事実を確認します

『環境変化を起点に、活躍領域を拡充させるキャリアデザイン』
40代が環境変化を機会と捉え、前向きに活躍領域を開拓できるよう、市場動向や自社への影響を考察したうえで、自身に求められることを深く内省し、継続的なキャリア開発の必要性を理解します。

■特徴
・参加者同士のワークショップやフィードバックから多様な気づきを得ます
・仕事経験における「成果」を自己分析し、自身の能力的強みや課題を明確にします
・個々の具体的なキャリアビジョンとアクションプランを作成します

■目的
・取り巻く環境変化を理解し、 「自分らしい仕事人生」をイメージして具体化につなげます
・仕事に忙殺されキャリアリスクヘッジの意識が希薄な状況に「気づき」の機会を提供し、エンプロイアビリティー向上を動機付けます

『60歳以降の人生も見据え、自身が働く意味と正面から向き合う』
50歳の節目を機会と捉え、後悔のない職業人生を歩むためには、長年の経験や価値観を客観的に振り返ることが効果的です。本研修では、自身の心に正面から向き合い、自分なりの働く意味を飾らない言葉で見出したうえで、今後、求められる役割認識を深めていくことに注力し、企業と社員の双方にとっての有意義さをバランスよく実現します。

■特徴
・現在および今後における会社からの役割期待を整理し、「あるべき姿」と「ありたい姿」を考察します
・60歳以降も見据えた働き方・生き方を検討します

■目的
・今後も役割発揮が求められることの理解および働いている限り「成長できること」「成長すること」をコミットします
・活私貢献人材であり続けるために、仕事観および自分らしい強みを認識し、貢献領域を確認します

『定年後も自分らしく生きる、ライフ・キャリアのデザイン』
58歳（定年前）が人生100年を見据えて、自分らしく生きるため、ライフとキャリアを包括し、自分らしさ、生きがい、家族との関わり方、仕事観・働く意味などについて深く内省します。

■特徴
・人生100年を視野に入れて、ライフとキャリアを包括的かつ長期的に捉えます
・滅私ではなく、自身を活かす「活私」の観点で、自分に貢献できることを考えます
・働く意味（なぜ働くのか？）を深く内省し、今後の自分らしい生き方に活かします

■目的
・60歳以降もどのように活私貢献していくか考察する機会とします
・これまでの自身のキャリアを振り返り、価値観および仕事観を明らかにすることで、今後のキャリアを考える材料とします
・健康・家族・経済・生きがい・交友についても見直します
・自身の「キャリアの定年」を見据えて、「自分らしい仕事人生」を考察します

『部下の成長をサポートするため、部下のキャリア開発を支援する』
部下の成長をサポートするのは上司の重要な役割のひとつです。
しかしながら、上司として部下の成長を望みながらも、どのように取り組めば良いのかわからず、部下の育成方法に対して悩んでいる管理職も少なくありません。
本研修では、キャリア開発の観点から部下の成長をサポートする手段やスキルを体系的に学習するとともに、実際のキャリア面談時に適切な対応ができるようロールプレイを行い、シミュレーションを行います。
適切なキャリア面談の実施によって、部下自身がWill（価値観）、Can（強み・課題）、Must（役割期待）を認識でき、今後進むべきキャリアビジョンを明確にすることができます。結果、一人ひとりの能力を最大限に発揮でき、組織全体が活性化します。

■特徴
・管理職に必要なキャリア開発支援の考え方を学びます。管理職に求められる役割やメリット、目標管理との関係性を理解することができます
・部下のWill（価値観）、Can（強み・課題）、Must（役割期待）を整理することで、部下のキャリアに向き合えるようになります
・実際に部下とのキャリア面談を想定して作成する「キャリア面談準備シート」で、実践に必要な面談前の準備を整え、ロールプレイを通してキャリア面談を体感し、部下へのキャリア面談を行う際に活かすことができます

■目的
・キャリア開発支援における管理職の役割、目標管理との関係性を理解します。
・部下の価値観、強み・課題、期待する役割を整理します。
・キャリア面談のプロセスを知り、部下一人を想定したキャリア面談準備シートを整え、そのシートをもとにロールプレイを行い、部下とのキャリア面談のシミュレーションを行います。

これからIBM MQにたずさわる方々に、位置づけやこれまでの通信方式との違いから始まって、IBM MQの機能・アプリケーションの特徴・システムの管理・リカバリー・通信メカニズムなど幅広いトピックをご紹介します。
コースの最後にMQエクスプローラー(GUI)を使用したミニ演習付き。