コース検索結果

当コースは、部下を持つ管理職/リーダーの方、もしくは部下を持とうとしている管理職候補の方を対象としています。

さまざまな状況におけるハラスメントについて、よくある事例を知識として習得します。その上で、職場で部下からハラスメントの相談を受ける想定のロールプレイ演習を行い、セカンドハラスメントにならないような、適切な対応方法を学びます。

当コースは、主に若手・中堅の方を対象としています。
自分の強み・才能に気づいて自信を持ち、パフォーマンスをより発揮する方法を知ることは、仕事の成果や自己肯定感を高めることにつながります。

ストレングスファインダー®を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースです。

当コースは、「組織目標達成と課題解決を実現するより効果的なリーダーになりたい」、「メンバーが強みを活かし合うよい風土のチーム作りを知りたい」とお考えの、組織やチームのリーダーの方を対象としています。
ストレングスファインダー®からわかる自分の才能を活用して、自分自身に最も最適で唯一無二のリーダーシップスタイルを発見することを目指します。

ハーバード交渉学研究所のフレームワークに基づき、交渉の準備、実施、評価に必要な考え方と実践スキルを習得します。2日間の日程で、様々なケーススタディを活用したロールプレイ演習を通して、協調的な問題解決と交渉プロセスを体系的に学びます。

問題解決技法を習得し、業務上の問題解決を実践するための基礎力を習得します。

また、問題解決型会議をリードするためのファシリテーション能力(会議を円滑に運営し、議事進行のプロセスを管理する力)を向上させます。

問題解決型チームディスカッションに関して、自分の強み、弱みを認識するための受講生同士のフィードバックを受けることができます。

ITに関するおける真の問題点の明確化ができ、効果的にソリューション提案できるIBM流手法

様々な情報を見極め、論理的に整理し、わかりやすく人に伝えて説得するロジカル・シンキングは、前例が通用せず答えのない今の時代のビジネスにおいて、あらゆる立場の人に求められているスキルと言えるでしょう。

当コースは、デザイン思考やクリティカル・シンキングなどのすべての思考法の基礎となるロジカル・シンキングの基本を、令和のビジネス環境で活用いただくことを想定したケースをもとに学んでいただけるものです。

若手・中堅社員を対象とした、論理的思考に基づくビジネス文書作成スキルを習得する半日のオンライン実践研修です。議事録や報告書、ビジネスメールなど日常的な題材を用い、三角ロジックやMECE、ピラミッド構造といったフレームワークを活用した文章構成法を学びます。事前にビジネス文書作成課題に取り組み、研修内で講師から直接評価とフィードバックを受けることで、自身の課題を正確に把握した上で学習を進めます。

クリティカル・シンキングとは健全な批判的精神で情報に対峙し、その本質や、背景、前提までを論理的に読み解くための思考法です。
問題解決、仮説検証、企業分析、戦略立案、財務分析、マーケティングなど様々なビジネス活動の基礎知識として用いられます。
当コースでは、単に知識習得のみならず、実践的活用法まで学習します。

あらゆるビジネス思考法は習得するだけでは意味がなく、考え続けるための体力(=思考体力)が伴わなければ本当に使えるスキルにはなりえません。「イシューに対してどれだけの深度・多面性・想像力をもって考え続けられるか」が問われるのです。運動するための体力と同様に、思考体力はどんな人でも鍛えることのできるものです。本コースは、業界や業態・職種や職位に関わらず、すべてのビジネスパーソンに受けていただける「思考体力トレーニング」です。本コースで思考体力を養い、ビジネス思考法の習慣化を目指しましょう。

 ラテラルシンキングは、斬新・革新的なアイデアを導くビジネス思考法のひとつです。「いつも同じような企画を出してしまう」「新しいアイディアが浮かばない」といった課題をお持ちのビジネスパーソンは組織を問わず、数多く存在しています。DX推進の必要性やイノベーションがあらゆる業界・企業に求められる現在、あらゆる事業で必要とされているのがこのラテラル・シンキング(＝水平思考) です。本コースは、ラテラル・シンキングの概念や重要性、具体的な手法、メソッドを身につけることを目的とするものです。さまざまなテクノジーが日々進歩・変化していく現代のビジネスシーンにおいて必携のスキルである、ラテラル・シンキングの習得を目指しましょう。

当コースは、新任の管理職・組織リーダーあるいは、すでにその立場にあるものの経験がまだ浅い方を主な対象としています。

かつてのピラミッド型組織構成の時代では、多くの管理職ポストが存在し、管理職のロールモデルを社内で学ぶことができました。現在は以前よりポストが少なく、模範となるロールモデルを知る機会も減り、 新任管理職を指導できる管理職も減り続けています。
働き方改革、ビジネスのグローバル化、ハラスメント/コンプライアンス対応の厳守の流れを受け、多様な価値観を持つ人財が混在する組織が当たり前になりつつある中、そのような変化に対応する「今の組織リーダー」が学ぶべき原理原則を習得できるコースです。

若手・中堅社員のみなさまがリーダーとしての自覚とスキルを身につけ、組織の中核として活躍できるようになるための意識改革のコースです。
一方的な座学スタイルではなく、豊富な実習やグループ討議・発表を取り入れて、楽しみながら自ら考える姿勢を培います。

このコースを修了すると、組織の中で各自の役割を認識し的確な行動が取れるようになり、視野を拡大させ、リーダーシップを発揮して主体的に仕事に取り組むことができるようになります。

20代、30代の社員の方で、より一層自分を高めたい方にお薦めのコースです。

当コースは、リーダーの基本として必要な目標管理や対人コミュニケーション、育成指導法を学ぶとともに、職場活性化につながるリーダーシップについてロールプレイを通して習得するものです。

受講者の意識変革、行動変容の動機づけからはじまり、リーダーに必要な、「目標管理」、「対人関係」、「指導・育成」の基本を理解していきます。
さらに、他企業の参加者と交流、討議することで、考え方、視野を拡大します。

日本社会の高齢化による労働人口の減少が進み、多くの企業が労働力不足や競争激化、人件費上昇、優秀な人材確保の困難に直面しています。この状況で若手育成が重要視されていますが、現実には「早期離職」や「メンタル不調者」の増加、SNSや人材サービスの普及に伴う上司の時代錯誤な指導の拡散など、リスクも高まっています。

また、多くの組織が「パワハラを避けつつ新人や若手を育成する」指示を出していますが、具体的な育成方法に悩む上司や先輩社員が多いのが現状です。本研修では、現代の社会情勢を理解し、若手の職業観の傾向を把握した上で、精神論や理想論ではない実践的な指導スタンスを学びます。

全ての項目においてディスカッションやケーススタディを活用したワークショップ形式で習得しますので、すぐに実践で活用できます。