インバスケット公開セミナー 【プレミアム】鳥原隆志のリーダー養成講座 ～判断力を鍛える～

1. イントロダクション

　研修の目的を理解する

　・リーダーとして持つべき視点を学ぶ

2. 個人演習

　60分20案件のインバスケット演習を実施する

　・インバスケット演習を通じて架空の企業の管理職になりきり、イントロダクションで学んだことをもとに

　「あなたならどう対応するか」を個人で考えて回答を作成する。

3. 鳥原氏との個別面談

　自身の課題を把握する

　・個人演習で回答した内容を基に鳥原との個別面談を行い、自身の課題を浮き彫りにする。

4. グループ演習①

　リーダーとして取捨選択の必要性を学ぶ

　・グループワークを通じて仕事の取捨選択やリーダーの判断スタイルを学び、取捨選択に必要な自分軸の作り方の習得を目指す。

5. グループ演習②

　リーダーに必要な判断力を鍛える

　・グループで行う案件の処理を通じて、洞察力を生かす判断手法、状況の整理や情報収集の方法、マネジメントに必要不可欠な部下への

　正しい仕事の任せ方などの習得を目指す。

6. まとめ

　質疑応答と振り返り

　・一日の研修を通して浮かんだ疑問点を解消する。その後、研修で得た気付きをもとに実際の職場で実践する行動変革の内容を決める。