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この講座は、50代社員向けにキャリア教育を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。50代になると、もう自分は昇格もできないし、成長する必要もないと考え、今後の自分自身が活き活きと活躍しているイメージがわかず、キャリアに不安を感じる人も少なくありません。このような課題に対し、この講座では、「自身の働く意味」「自身の強み」を自分自身と向き合いながら考察することによって、内側にある動機や自身の強みにフォーカスした内容となっております。

■特徴
・50代社員に求められる役割、課題傾向に基づいたコンテンツ設計です
・環境変化に対応するために変えるべき行動を内省します
・自身の価値観を探る価値観カード、自分らしい強みを見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます
・自身の願望・情熱・目的を振り返り、今後のキャリアを描くうえでの原動力を探ります

この講座は、役割変化を求められる役職定年社員向けに、キャリア開発施策を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。今まで自分自身が培ってきた能力や発揮してきた能力、大切にしている価値観を棚卸しながら、自分自身と向き合っていきます。
変化した後の自分自身をイメージすることにより、改めて自分自身が本当にやりたい事を考え、その先にある定年後のキャリアも含めた、自分ならではのキャリアプランを考察していきます。

■特徴
・現在の役割と役職定年後における役割が変化することを想定し、変化後の会社からの期待役割を考えます
・新しい変化に対応するために、見直さなければならない意識と行動を考えます
・自身の価値観を探るキャリアアンカー、自分らしい強みも見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます

この講座は、役割変化を求められる定年再雇用社員向けに、キャリア開発施策を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。
現在の役割と定年後における役割が変化することを認識し、会社からの期待役割を考えます。しっかりと自分自身と向き合いながら、働く意味と意義から大切にしている価値観を考えます。

■特徴
・定年後における役割変化を認識し、会社からの期待役割を考えます
・シニア社員の強み、弱みも踏まえ、会社の期待に応えるために特に意識すべき行動や新たに行う行動を考えます
・自身のこれまでの軌跡の振り返りや、自分らしい強みを見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます

キャリアプランの継続的な実践のためには、上司による支援が有効です。この講座では、キャリア開発支援における管理職の役割を学び、部下一人ひとりの将来のキャリアビジョンを考えます。キャリア面談の準備までを整えることのできるeラーニングです。

■特徴
・管理職に必要なキャリア開発支援の考え方を学びます。部下のキャリアプランの継続的な実践のためには、上司による支援が必要であることを学びます
・部下のWill 価値観、Can 強み・課題、Must 役割期待を整理することで、部下のキャリアに向き合います
・実際に部下とのキャリア面談を想定して作成する「キャリア面談準備シート」で、実践に必要な面談前の準備を整えることができます

シニア社員（年上部下）のモチベーション・パフォーマンスダウンによる生産性の低下や組織への悪影響を防ぐための施策が求められます。年上部下との関係性の向上には、信頼関係をいかに構築できるかがポイントであり、その１つの有効な手法としてキャリアの考え方を取り入れたアプローチ手法があります。本講座は、職場で起こりがちな上司・部下間のNG行動について臨場感のある動画をもとに振り返り、信頼関係を構築するための手法を学ぶことができる実践型のeラーニングです。

■特徴
・年上部下との「わかりあえなさ」の溝を埋めるために上司として必要な考え方、アプローチ手法を学びます
・臨場感のあるドラマ形式のケースを見て、感じ、考え、ヒントを得ることができます。登場人物の言動をみて、自分自身の日ごろの言動を見直すきっかけにできる講座です
・部下との信頼関係の土台づくりに役立つ、キャリア面談支援ツールも付属しています。部下との関係性を内省するワークや、部下との対話のきっかけを作るヒントやワーク、キャリア面談に関するFAQなどが掲載されており、部下との面談に役立てることができます

ローパフォーマーが発生する要因や組織内に与える影響を理解します。ローパフォーマーの行動変容・業績改善に向けた、適切なコミュニケーション手法を学び、ワークを通じて実際の対象者との面談準備を行います。eラーニングを活用することで、一定人数での研修実施が難しい管理職層の育成も可能となり、ローパフォーマーの改善、組織内の生産性の向上が期待できます。

■特徴
・組織開発のプロがローパフォーマー発生の要因を解説します
・ローパフォーマーの行動変容を促すための、実務で使えるフィードバック手法が学べます
・業績改善に向けた目標設定の注意点や、フィードバック面談の流れなど、具体的・実践的なマネジメント手法が学べます

評価者が押さえておくべき3つのテーマ「評価制度」「目標管理」「フィードバック面談」について、短時間で要点を学習できる eラーニング講座です。評価制度や目標管理はなぜ、存在するのか。管理職や企業にとってどの様なメリットや目的が存在するのかを理解し、実際のメンバーとの面談準備を動画だけではなくワークを通して学びながら準備していきます。新任管理職研修等、管理職・マネジメント層へ広く学習機会を提供する必要がある際に、お使いいただける講座です。

■特徴
・評価者が押さえておくべき3つのテーマ 「評価制度」「目標管理」「フィードバック面談」について、短時間で要点を学習できます
・目標設定上の留意事項、フィードバック面談のNGワードなど、実際に現場で活用できるポイントを学習できます

キャリア開発支援の取り組みのなかで、上司によるキャリア面談は非常に有効です。しかし「キャリア面談の導入はまだ取り組めていない」「導入しても上手く機能していない」という声が多く聞かれます。以下は、キャリア面談を成功に導くために認識しておくべき主な課題です。

・上司がキャリア面談の必要性を理解していない、やらされ感で面談に臨んでいる...
・上司が面談に慣れていない、進め方をよくわかっていない、自分ばかり話してしまっている...
・面談後に部下のモチベーションが下がってしまっている...
・これらの問題を解決するためには、上司がキャリア面談の必要性を理解し、具体的な進め方をイメージできることが重要です。

本講座では、キャリア面談の目的・心構えを学び、具体的な面談の進め方のイメージを持ち、面談に臨むマインドを整えます。臨場感あるケースドラマから、キャリア面談の良い例や悪い例を具体的に学ぶことができ、はじめてキャリア面談に臨む上司にも理解しやすい講座です。また、これからキャリア面談を導入する企業様をはじめ、キャリア面談をより効果的に実施したい企業様に最適な講座です。

マンガ教材とAIを活用したロールプレイングを組み合わせた、全15項目（各15分程度）のe-ラーニングです。現場の育成シーンをマンガで疑似体験した上で、AI部下との対話形式による指導やフィードバックを実践します。受講者が自身の考えを言語化し、AIからの個別フィードバックを受ける一連のプロセスを通じて、インプットとアウトプットを繰り返す実践的な学習設計となっています。

当コースは、「DXとは何か」「DXを取り巻く環境」「DXでもたらされる社会や生活の変化」「DXを実現する技術要素」の概要を効率的に学習できる2時間のe-ラーニングです。

・単なる「入門」の位置づけではなく、「入門から実践に」進展しつつある企業・部門の方に向けた「超入門」です。
・自社や自部門がDXにどのように取り組むかを具体的に検討したい方の情報整理にお役立ていただけます。
・また、「DXとは何か」を理解した上で、現在と今後の展望を検討できるような内容/構成となっています。

当コースは、自部門/自社にあるデータをビジネスに活用したいとお考えの方に向けたものです。
Power BI Desktopを用い、シナリオに沿ってご自身で分析演習を進めていただくe-ラーニングです。

統計解析の基本的な手法を用いて分析をおこないながら、データ分析に必要となるデータの扱い方、読み取り方の基礎を身につけることができます。
また、演習をおこなった後、作業内容の解説および統計的な考え方の解説を都度おこなうことで、実例を見ながら分析手法の意味や作用について理解を深めることができます。

近年、身近にAIを使ったサービスが次々と登場し、私たちは消費者として日々当たり前に利用しています。
ビジネスにおいても、AIを活用して業務を効率化したり、生産性を上げたりすることが当たり前になっていきます。
今や、情報システム部門やIT部門に限らず、すべてのビジネスパーソンがAIリテラシーを身につける時代が来ているといえるでしょう。

当コースでは、「AIとは何か、どのように活用されているか、実際に活用するにはどのようにすればよいか」ということを学習します。

全20本の短い動画、マイクロラーニング形式で構成されるコースです。動画1本で1つのトピックについて短くまとめていますので、通勤中や業務のすきま時間を活用して効率的に学習できます。最後には理解度確認クイズをとおして、知識が定着していることを確認しましょう。

AIを身近に捉え、自身の業務や事業との関りを知り、自身の業務に役立てるための第一歩を踏み出しましょう。

業界・業種を問わず、すべてのビジネスパーソンに受講していただけるコースです。

近年デジタル化が急速に広がっています。スマートデバイスやPCが浸透し誰もがインターネットサービスを活用するようになりました。
情報がデジタル化された社会にはデータがあふれています。
ビジネスで成功するためには、それらのデータを有効に活用することが不可欠です。
また各人の業務エリアにおいてもデータを活用することで仕事を効率化したり、質を向上させたりすることができます。これからのビジネスシーンでは、経験と勘ではなく、データの裏付けを持ってビジネスを語れるようになる必要があります。

当コースでは、「データ活用するとはどういうことか、どのようなステップで何をすればよいか」を学習します。

全19本の短い動画で構成されるマイクロラーニング形式のeラーニングコースです。動画1本で1つのトピックについて短くまとめていますので、通勤中や業務のすきま時間を活用して効率的に学習できます。最後には理解度確認クイズをとおして、知識が定着していることを確認しましょう。

データ活用を身近に捉え、自身の業務や事業との関りを知り、自身の業務に役立てるための第一歩を踏み出しましょう。

業界・業種を問わず、すべてのビジネスパーソンに受講していただけるコースです。

ITの基礎知識を網羅した、全13章のe-ラーニングコンテンツです。1本3～10分程度の短い解説動画（各章5～10本）を用いたマイクロラーニング形式を採用しています。すべての解説は専門の講師が担当します。各章末には理解度確認クイズが用意されており、不正解の問題は関連動画を用いて何度でも復習可能なプログラムとなっています。

当コースは、ビジネスパーソンとしての今後の成長に大きく影響する「ビジネス数学力」の育成講座です。
”デキる営業担当者”は目標達成に向けて必要な複数の要素を分解し、各要素を数字で理解しています。目標に対するギャップを正しく認識し、行動を修正できるため結果的に高い目標を達成しているのです。
今回は物事を論理的にとらえ、数字で具体化していくポイントやフレームワークを複数のケーススタディを例にあげながら学習を進めていきます。