コース検索結果

ジョブ・クラフティングは、「やらされ感のある仕事を、やりがいのある仕事に変える方法」として提唱された概念です。自分が携わる内容の社会的交流の質や量、意義、やり方や範囲という三つのポイントを見直すことで、誰かに言われてこなす仕事が、明確な目標を持って取り組む対象となります。

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企業が顧客に自社の製品を購入してもらうまでには、製品開発、生産、営業、販売のプロセスがあり、マーケティングはそれらの機能を統合する役割を担っています。現代社会は多種多様な品物が世にあふれている上に、市場環境や社会の変化もめまぐるしく、簡単にはものが売れない時代です。さらにIT、インターネットの普及でビジネスモデルも変わり、大企業が行ってきたような従来のマーケティング手法は通用しなくなりつつあります。派手な広告を出せば、また性能が良くて安いからといって必ずしも売れる時代ではなくなり、マーケティングの重要性が増しています。

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マーケティングは、企業全体で取り組むべき課題であるにも拘らず、ごく限られた部門の課題と捉えている企業が多いのが実情です。企業を取り巻く環境変化が複雑かつ加速する今日だからこそ、マーケティングの果たす役割が重要であり、企業活動に携わるすべての人々がマーケッターとしての感覚を持ち、顧客価値の本質を理解し、常に新鮮な気持ちで世の中の事象を考察し、顧客を洞察する力とセンスを磨かなければなりません。

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スマートフォンやタブレットが普及した現代、ユーザーは時間や場所に関係なくインターネットにアクセスすることが可能になりました。スマートフォンの普及にともない、情報収集目的でSNSを利用しているユーザーは増加傾向にあります。
いつでもインターネットにアクセスできるため、SNSで商品の口コミを見ながら実店舗で買い物をするといった購買行動の変化から、企業側は今まで以上にターゲットにあった宣伝やPRをおこなう必要に迫られています。リアルとインターネットが混在している現代では、デジタルを活用したデジタルマーケティングは必須といえるでしょう。

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経済学や経営において、元来、人は合理的な判断をすると仮定して様々なフレームワークや理論が構築されてきましたが、衝動買いや感覚的な判断などに代表されるように、人は不合理な行動をするという前提の方が浸透してきています。経済学に人間の心理を応用する新しい領域の学問として注目されてきた行動経済学の研究成果は、2001年にノーベル経済学賞をを受賞して以来、ノーベル賞の常連となっています。

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この講座は、30代社員向けにキャリア教育を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。この世代は企業内や組織内でも一人前と認識され様々な業務を任されることが多くなる年代です。その一方で日々の業務に埋もれてしまい、自分自身の振り返りも行えないために、成長実感がわかず、"行き詰まり"を感じる人も多くなってきます。本eラーニングでは、「今までのキャリア ・ 成果の棚卸し」「不成果、失敗の見直しによる課題の発見」「自身の強みの再確認」などを重点的に行い、成長・強みにフォーカスすることで成長実感を促し、モチベーションの向上が期待できます。

■特徴
・30代社員に求められる役割、課題傾向に基づいたコンテンツ設計です
・仕事の意味付けと成長実感を考察します。強みだけでなく失敗から見える成長課題も掘り下げます
・活躍領域を拡げるために、上司に自身の強みや成長課題を伝える大切さを学びます
・自身の価値観を探る価値観カード、自分らしい強みだけでなく課題も見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます

この講座は、40代社員向けにキャリア教育を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。この年代は、企業内の人材構成として多い世代であり、企業としても先行き不透明な時代だからこそ、様々な変革や業務遂行を求められます。本eラーニングでは、「マーケットや業界の動向が自社に与える影響、自部署、自身に与える影響」を自分事として捉え、組織内で求められている役割を再認識していきます。

■特徴
・40代社員に求められる役割、課題傾向に基づいたコンテンツ設計です
・市場価値の観点を学びながら、キャリアを考えます。キャリアビジョンの実現のためには、社内外から必要度・注目度が高い人材を目指すという視点を取り入れることの重要性を学びます
・今後のキャリア選択にあたって自身に納得感の高い選択を行うために、複数のキャリアルートを考え、検討します
・自身の価値観を探るキャリアアンカー、自分らしい強みだけでなく課題も見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます

この講座は、50代社員向けにキャリア教育を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。50代になると、もう自分は昇格もできないし、成長する必要もないと考え、今後の自分自身が活き活きと活躍しているイメージがわかず、キャリアに不安を感じる人も少なくありません。このような課題に対し、この講座では、「自身の働く意味」「自身の強み」を自分自身と向き合いながら考察することによって、内側にある動機や自身の強みにフォーカスした内容となっております。

■特徴
・50代社員に求められる役割、課題傾向に基づいたコンテンツ設計です
・環境変化に対応するために変えるべき行動を内省します
・自身の価値観を探る価値観カード、自分らしい強みを見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます
・自身の願望・情熱・目的を振り返り、今後のキャリアを描くうえでの原動力を探ります

この講座は、役割変化を求められる役職定年社員向けに、キャリア開発施策を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。今まで自分自身が培ってきた能力や発揮してきた能力、大切にしている価値観を棚卸しながら、自分自身と向き合っていきます。
変化した後の自分自身をイメージすることにより、改めて自分自身が本当にやりたい事を考え、その先にある定年後のキャリアも含めた、自分ならではのキャリアプランを考察していきます。

■特徴
・現在の役割と役職定年後における役割が変化することを想定し、変化後の会社からの期待役割を考えます
・新しい変化に対応するために、見直さなければならない意識と行動を考えます
・自身の価値観を探るキャリアアンカー、自分らしい強みも見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます

この講座は、役割変化を求められる定年再雇用社員向けに、キャリア開発施策を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。
現在の役割と定年後における役割が変化することを認識し、会社からの期待役割を考えます。しっかりと自分自身と向き合いながら、働く意味と意義から大切にしている価値観を考えます。

■特徴
・定年後における役割変化を認識し、会社からの期待役割を考えます
・シニア社員の強み、弱みも踏まえ、会社の期待に応えるために特に意識すべき行動や新たに行う行動を考えます
・自身のこれまでの軌跡の振り返りや、自分らしい強みを見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます

キャリアプランの継続的な実践のためには、上司による支援が有効です。この講座では、キャリア開発支援における管理職の役割を学び、部下一人ひとりの将来のキャリアビジョンを考えます。キャリア面談の準備までを整えることのできるeラーニングです。

■特徴
・管理職に必要なキャリア開発支援の考え方を学びます。部下のキャリアプランの継続的な実践のためには、上司による支援が必要であることを学びます
・部下のWill 価値観、Can 強み・課題、Must 役割期待を整理することで、部下のキャリアに向き合います
・実際に部下とのキャリア面談を想定して作成する「キャリア面談準備シート」で、実践に必要な面談前の準備を整えることができます

シニア社員（年上部下）のモチベーション・パフォーマンスダウンによる生産性の低下や組織への悪影響を防ぐための施策が求められます。年上部下との関係性の向上には、信頼関係をいかに構築できるかがポイントであり、その１つの有効な手法としてキャリアの考え方を取り入れたアプローチ手法があります。本講座は、職場で起こりがちな上司・部下間のNG行動について臨場感のある動画をもとに振り返り、信頼関係を構築するための手法を学ぶことができる実践型のeラーニングです。

■特徴
・年上部下との「わかりあえなさ」の溝を埋めるために上司として必要な考え方、アプローチ手法を学びます
・臨場感のあるドラマ形式のケースを見て、感じ、考え、ヒントを得ることができます。登場人物の言動をみて、自分自身の日ごろの言動を見直すきっかけにできる講座です
・部下との信頼関係の土台づくりに役立つ、キャリア面談支援ツールも付属しています。部下との関係性を内省するワークや、部下との対話のきっかけを作るヒントやワーク、キャリア面談に関するFAQなどが掲載されており、部下との面談に役立てることができます

ローパフォーマーが発生する要因や組織内に与える影響を理解します。ローパフォーマーの行動変容・業績改善に向けた、適切なコミュニケーション手法を学び、ワークを通じて実際の対象者との面談準備を行います。eラーニングを活用することで、一定人数での研修実施が難しい管理職層の育成も可能となり、ローパフォーマーの改善、組織内の生産性の向上が期待できます。

■特徴
・組織開発のプロがローパフォーマー発生の要因を解説します
・ローパフォーマーの行動変容を促すための、実務で使えるフィードバック手法が学べます
・業績改善に向けた目標設定の注意点や、フィードバック面談の流れなど、具体的・実践的なマネジメント手法が学べます

評価者が押さえておくべき3つのテーマ「評価制度」「目標管理」「フィードバック面談」について、短時間で要点を学習できる eラーニング講座です。評価制度や目標管理はなぜ、存在するのか。管理職や企業にとってどの様なメリットや目的が存在するのかを理解し、実際のメンバーとの面談準備を動画だけではなくワークを通して学びながら準備していきます。新任管理職研修等、管理職・マネジメント層へ広く学習機会を提供する必要がある際に、お使いいただける講座です。

■特徴
・評価者が押さえておくべき3つのテーマ 「評価制度」「目標管理」「フィードバック面談」について、短時間で要点を学習できます
・目標設定上の留意事項、フィードバック面談のNGワードなど、実際に現場で活用できるポイントを学習できます

当コースは、自部門/自社にあるデータをビジネスに活用したいとお考えの方に向けたものです。
Power BI Desktopを用い、シナリオに沿ってご自身で分析演習を進めていただくe-ラーニングです。

統計解析の基本的な手法を用いて分析をおこないながら、データ分析に必要となるデータの扱い方、読み取り方の基礎を身につけることができます。
また、演習をおこなった後、作業内容の解説および統計的な考え方の解説を都度おこなうことで、実例を見ながら分析手法の意味や作用について理解を深めることができます。