コース検索結果

主成分分析と因子分析は、データのパターンや構造を理解するための重要な手法です。主成分分析は多くの変数を少数の主成分にまとめ、データを簡単に把握できるようにします。因子分析は、観測された変数を少数の因子に変換し、変数間の関係性を明らかにします。

このコースでは、SPSSを使って実際のデータに主成分分析と因子分析を適用する方法を学びます。データの準備や因子数の決定、結果の解釈方法を実践を通じて習得できます。

コース終了後には、データ分析のスキルが向上し、複雑なデータを効果的に扱えるようになります。

BBTエッセンシャルズは、
ビジネススクールの教授陣やビジネスの最前線で活躍する講師陣から各テーマ（戦略、マーケティング、DX基礎やイノベーション等）の厳選された映像講座を場所や時間の制約に縛られずに柔軟に学べる受講システムを通じて、学ぶことができる学び放題サービスです。

BBTエッセンシャルズの狙い・効果として、
・リーダー層にも学びがいを提供する
・厳選された高品質なコンテンツで学べる
・学習時間・学習完了率があがる
これらが期待できるサービスであり、自己啓発・全社学習サービスとしてご提案いたします。

※本コースは「BBTエッセンシャルズ ビジネスリーダーセレクションズ」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

※当コースのお申し込みは法人会員様のみとさせていただいております。

BBTエッセンシャルズは、

ビジネススクールの教授陣やビジネスの最前線で活躍する講師陣から各テーマ（戦略、マーケティング、DX基礎やイノベーション等）の厳選された映像講座を場所や時間の制約に縛られずに柔軟に学べる受講システムを通じて、学ぶことができる学び放題サービスです。

BBTエッセンシャルズの狙い・効果として、
・リーダー層にも学びがいを提供する
・厳選された高品質なコンテンツで学べる
・学習時間・学習完了率があがる
これらが期待できるサービスであり、自己啓発・全社学習サービスとしてご提案いたします。

※本コースは「BBTエッセンシャルズ ビジネスベーシックセレクションズ」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

※当コースのお申し込みは法人会員様のみとさせていただいております。

BBTエッセンシャルズは、
ビジネススクールの教授陣やビジネスの最前線で活躍する講師陣から各テーマ（戦略、マーケティング、DX基礎やイノベーション等）の厳選された映像講座を場所や時間の制約に縛られずに柔軟に学べる受講システムを通じて、学ぶことができる学び放題サービスです。

BBTエッセンシャルズの狙い・効果として、
・リーダー層にも学びがいを提供する
・厳選された高品質なコンテンツで学べる
・学習時間・学習完了率があがる
これらが期待できるサービスであり、自己啓発・全社学習サービスとしてご提案いたします。

※本コースは「BBTエッセンシャルズ 統合パッケージ」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

※当コースのお申し込みは法人会員様のみとさせていただいております。

新型コロナウイルスのパンデミックを機に、ビジネスにおける価値創出の中心が急速にデジタルに移行しており、企業が競争上の優位性を確立するには、ビジネスモデルを変革する必要に迫られています。日本のデジタル競争力が29位と低迷するなか、日本企業は早急にDXを進める必要性を感じていますが、社員のなかにはDXにネガティブな印象をもつ方も多いのが現状です。日本企業のDXが停滞する要因として、”目的の無さ”、”DXの理解不足”、”DXの進め方が分からない”ことがあげられます。
国内企業からDXの先行事例を取り上げ、その取り組みを検証すると、先行事例に共通するのは、経営環境の変化に対して経営陣が危機感をもち、信頼できる企業・人物を抜擢してDXの推進をサポートしていることがわかってきています。本講義では、DXが加速する背景と日本企業の現状を述べた上で、日本のDX先行事例をもとにDX戦略の成功条件について大前研一が解説します。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

現在の人類社会は、農業社会、工業社会、IT社会を経て、AIやスマホをベースにしたサイバー社会が到来しています。IT社会で登場した「見えない大陸」はあまりに広大なため、一つの分野で尖った強みを持つ「スパイク型企業」が活躍しており、GAFAはスパイク企業の代表的企業です。スパイク型企業は自社の強みを定義しており、戦略的に事業領域を拡大しています。
一方、多くの産業を抱えて「パッケージ型企業」となった日本企業の多くは、コングロマリット・ディスカウントに陥り停滞しています。経営者は自社の事業領域を再定義し、コアスキルを絞り込んで徹底的に企業を尖らせる必要があります。尖るためには痛みを伴う改革が必要になる可能性もありますが、果敢な一歩を踏み出すことを恐れないことが重要です。日本企業が低迷する要因を分析し、日本企業の問題と対策を論じた上で、尖った強みを持つために経営者自身が実践すべきことについて解説します。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

世界では5Gの商用化合戦が続いており、5G契約数は2027年までに人口の約半数44億件を突破すると推測されています。5Gの特許では中国が強く韓国と北欧が追走、Beyond5G（6G）の規格を巡り、中国とアメリカが特許で覇権争いを展開しており、5Gの導入を競う背景には、社会・産業・安全保障などで抱える諸問題を解決する狙いがあります。
5Gは「超速」「超低遅延」「多数同時接続」が特徴であり、5Gはその特性からAIとIoTをつなぐ極めて重要な技術ともいえます。5Gを巡る競争は世界規模で進行しており、国内の通信キャリアや基地局会社は再編統合して世界で戦える体制とすべきと考察します。5Gには産業向けに「モノのデータ活用」を大幅に拡げるポテンシャルがあり、ビジネスを拡大させる可能性を大いに秘めています。本講座では、5Gについての概論と世界各国の動向を述べた上で、日本の現状課題と対策について考察します。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

先行きの見通せない現代社会の中で「現在の事業のみではいずれ経営が行き詰まってしまう」という危機感から、「新規事業」「新しいビジネスモデル」について真剣に検討している管理職、経営陣の方が増えてきています。ただ、それら新規事業のほとんどは軌道に乗ることなく立ち消えていくことが多いのが現実です。
本講座では、ビジネスモデル研究の第一人者である、早稲田大学商学学術院教授井上達彦氏を迎え、どのように新たなビジネスモデルをつくっていくのか、多彩な企業事例をまじえながら、3つのアプローチをもとに説明していきます。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

IT技術を用いた新しい手法によって、伝統産業においてもデジタル・ディスラプションが起こっています。本講義では、独自のプロダクトで調剤薬局のDXを推進し日本の医療を変革させる、株式会社カケハシ代表取締役社長の中尾豊氏、ジャーニー型プラットフォームを提供する株式会社ヤマップ代表取締役CEOの春山慶彦氏の2名をお迎えし、起業にいたる経緯、それぞれの分野でご自身が目指している未来の姿を伺います。
カケハシは、マネーフォワードなどのように業界・業種に限らず利用されるホリゾンタルSaaSではなく、業界業種に特化したバーティカルSaaSとして薬局事業に特化したSaaSを提供しています。現在は創業6年目のヘルステックスタートアップとして成長を続けています。また、春山氏が代表を務めるヤマップは、国内No.1の登山アプリ「YAMAP」を提供しており、携帯の電波が届かない山の中でもスマートフォンで現在地が分かるのが特長です。

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本講義では、資源・環境リスクが高まる中での社会問題の解決と経済成長を両立する「サーキュラー・エコノミー」について、具体的な事例とともに詳しく解説します。
「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」とは、大量生産・大量消費・大量廃棄の直線型経済から脱却し、資源の回収・再利用・廃棄ゼロを目指す経済のことを指します。EUが先駆けてこの経済モデルに取り組んでおり、この市場規模は2030年には4.5兆ドル（約500兆円）に達すると予測されています。また、欧州各地では「サーキュラーシティ」の実現に向けた取り組みが進んでいます。特にオランダのアムステルダム市では、「2050年プラン」を公表し、社会全体のサーキュラーエコノミー化を推進しています。同市からは、サーキュラーエコノミー型のビジネスモデルを導入した企業が多数誕生しています。
本講義では、具体的な企業事例を解説するとともに、企業はどのように取り組むかをお話します。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

多くの経営者が企業の存在意義の見直しやガバナンス強化、イノベーション創出に力を入れる中、変革の成功に欠かせない要素として「心理的安全性」に注目が集まっています。2015年にGoogle社が「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表し、心理的安全性の高さが重要視されるようになりました。
心理的安全性は組織・チームの状態を表す言葉であり、誰もが地位や経験に関わらず素直に意見や素朴な疑問を呈せる状態であり、また意見や疑問を呈しても否定されず、その後の関係について悪化しないと安心して発言できる状態です。この状態をつくるためには、日本の場合、世代間における価値観の違いに留意しなければなりません。すべての世代に同様の姿勢で接すると、価値観の違いにより、いいチームはつくれないことがあります。本講座では、心理的安全性の高いチームをつくるためにリーダーが取り組むべきことについて解説します。

※本コースは「心理的安全性の高いチームづくり 01 心理的安全性 (概要編)」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

多くの経営者が企業の存在意義の見直しやガバナンス強化、イノベーション創出に力を入れる中、変革の成功に欠かせない要素として「心理的安全性」に注目が集まっています。2015年にGoogle社が「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表し、心理的安全性の高さが重要視されるようになりました。
心理的安全性は組織・チームの状態を表す言葉であり、誰もが地位や経験に関わらず素直に意見や素朴な疑問を呈せる状態であり、また意見や疑問を呈しても否定されず、その後の関係について悪化しないと安心して発言できる状態です。この状態をつくるためには、日本の場合、世代間における価値観の違いに留意しなければなりません。すべての世代に同様の姿勢で接すると、価値観の違いにより、いいチームはつくれないことがあります。本講座では、心理的安全性の高いチームをつくるためにリーダーが取り組むべきことについて解説します。

※本コースは「心理的安全性の高いチームづくり 02 心理的安全性 (実践編)」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
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エンゲージメントとは、給与アップや昇進等の物質的報酬を期待するものではなく、自分が取り組んでいる仕事に、やりがいや面白みなどの精神的報酬を感じながら、のめり込んでいるさまを指す言葉です。エンゲージメントすれば、高い成果創出へのこだわりが生まれ、没頭して効率が高まり、組織への帰属意識が向上し、働く意味を実感できるようになります。

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顧客から課題を聞き出す、部下から状況を聞き出すなど、営業活動やマネジメントには『聞き出す力』が欠かせません。また、上司の意図を聞き出すなど、部下にとっても『聞き出す力』は必要です。しかしながら、これまでのコミュニケーション系の研修はプレゼンテーションスキルなどの『伝え方』に関するものが多く、『聞き方』に関するものはごくわずかでした。
本講座ではその穴を埋めるべく、聞き出すためのノウハウを体系的に整理し、実際の場面でもすぐに使えるように手順化しております。そして、受講すれば誰でも確実に効果が得れるようになっています。若手からベテランまで幅広い層で効果が得られるため、全社的に導入して共通概念にする企業が多いのも大きな特長です。

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企業で行われるコーチングは、人材育成に用いられる手法であり、相手の話をしっかりと聞き、効果的な質問を投げかけ、相手に気づきを与え、主体的な行動を引き出すことを目的とします。コーチとなる上司は「目標達成に必要な思考と行動を促進する」役割がありますが、昨今このコーチングスキルの重要性が増しています。本講座ではコーチングの「傾聴」「質問」「承認」等の基礎スキルを解説します。その上で、ビジネス上でよく話題にでる相談テーマを扱ったコーチングVTRをもとに、コーチング内で使われている技法の紹介や「NG箇所」「改善箇所」についても解説した実践的な講座となっています。基礎スキルを理解するだけにとどまらず、ビジネスの現場でよりコーチングを実践したいと思われるリーダー、管理職の方にオススメな講座です。

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