コース検索結果

このコースは、SPSSの使い方を効率的に学びながら、生存時間分析の基本的な手法を習得できます。生存時間分析では、単変量解析の代表的な手法であるKaplan-Meier法と、多変量解析におけるCox比例ハザードモデルについて詳しく学びます。これらの分析手法は、医学や社会科学などの分野で重要な役割を果たしており、データに基づいた予測やリスク評価を行うための強力なツールです。SPSSの使い方を一歩ずつ身につけ、生存時間分析を実践的に行えるスキルをしっかりと習得できます。

このコースは、基本的な分析手法をしっかりと理解した上で、さらに発展的な分析技術を学びたい方に最適です。特に、傾向スコア分析に焦点を当て、傾向スコアの概念やその利用方法について詳しく学びます。傾向スコア分析は、因果推論における強力なツールであり、実際のデータに基づいた因果関係の推定を行う際に非常に有用です。このコースでは、傾向スコアを推定するためのロジスティック回帰の使用方法や、傾向スコアマッチング（PSM）、逆確率重み付け（IPW）推定量などの高度な手法を習得することができます。また、SPSSを使って実際に傾向スコア分析を行う技術も学ぶことができ、ソフトウェアを活用して効率的かつ正確に分析を行うスキルを身につけることができます。実務や研究で傾向スコア分析を活用したい方には非常に有益で、実践的な内容を学べる人気のコースです。

Amosの基本操作をしっかりと学び、データの読み込みから始め、Amosを使用して基本的なパス図の作成方法を習得します。パス図の作成を通じて、回帰モデルや因子分析モデルの構築、さらには多重指標モデルを組み立てる方法を学びます。複雑な因果関係や構造的な関係を視覚的に表現することができます。また、複数グループ間の比較を行う方法についても学び、異なるグループ間でのモデルの差異を検証する技術を習得します。Amosによる共分散構造分析をしっかりと理解し、実務や研究で活用したい方に非常におすすめのコースです。

主成分分析と因子分析は、データのパターンや構造を理解するための重要な手法です。主成分分析は多くの変数を少数の主成分にまとめ、データを簡単に把握できるようにします。因子分析は、観測された変数を少数の因子に変換し、変数間の関係性を明らかにします。

このコースでは、SPSSを使って実際のデータに主成分分析と因子分析を適用する方法を学びます。データの準備や因子数の決定、結果の解釈方法を実践を通じて習得できます。

コース終了後には、データ分析のスキルが向上し、複雑なデータを効果的に扱えるようになります。

BBTエッセンシャルズは、
ビジネススクールの教授陣やビジネスの最前線で活躍する講師陣から各テーマ（戦略、マーケティング、DX基礎やイノベーション等）の厳選された映像講座を場所や時間の制約に縛られずに柔軟に学べる受講システムを通じて、学ぶことができる学び放題サービスです。

BBTエッセンシャルズの狙い・効果として、
・リーダー層にも学びがいを提供する
・厳選された高品質なコンテンツで学べる
・学習時間・学習完了率があがる
これらが期待できるサービスであり、自己啓発・全社学習サービスとしてご提案いたします。

※本コースは「BBTエッセンシャルズ ビジネスリーダーセレクションズ」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

※当コースのお申し込みは法人会員様のみとさせていただいております。

BBTエッセンシャルズは、

ビジネススクールの教授陣やビジネスの最前線で活躍する講師陣から各テーマ（戦略、マーケティング、DX基礎やイノベーション等）の厳選された映像講座を場所や時間の制約に縛られずに柔軟に学べる受講システムを通じて、学ぶことができる学び放題サービスです。

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・厳選された高品質なコンテンツで学べる
・学習時間・学習完了率があがる
これらが期待できるサービスであり、自己啓発・全社学習サービスとしてご提案いたします。

※本コースは「BBTエッセンシャルズ ビジネスベーシックセレクションズ」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

※当コースのお申し込みは法人会員様のみとさせていただいております。

BBTエッセンシャルズは、
ビジネススクールの教授陣やビジネスの最前線で活躍する講師陣から各テーマ（戦略、マーケティング、DX基礎やイノベーション等）の厳選された映像講座を場所や時間の制約に縛られずに柔軟に学べる受講システムを通じて、学ぶことができる学び放題サービスです。

BBTエッセンシャルズの狙い・効果として、
・リーダー層にも学びがいを提供する
・厳選された高品質なコンテンツで学べる
・学習時間・学習完了率があがる
これらが期待できるサービスであり、自己啓発・全社学習サービスとしてご提案いたします。

※本コースは「BBTエッセンシャルズ 統合パッケージ」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

※当コースのお申し込みは法人会員様のみとさせていただいております。

新型コロナウイルスのパンデミックを機に、ビジネスにおける価値創出の中心が急速にデジタルに移行しており、企業が競争上の優位性を確立するには、ビジネスモデルを変革する必要に迫られています。日本のデジタル競争力が29位と低迷するなか、日本企業は早急にDXを進める必要性を感じていますが、社員のなかにはDXにネガティブな印象をもつ方も多いのが現状です。日本企業のDXが停滞する要因として、”目的の無さ”、”DXの理解不足”、”DXの進め方が分からない”ことがあげられます。
国内企業からDXの先行事例を取り上げ、その取り組みを検証すると、先行事例に共通するのは、経営環境の変化に対して経営陣が危機感をもち、信頼できる企業・人物を抜擢してDXの推進をサポートしていることがわかってきています。本講義では、DXが加速する背景と日本企業の現状を述べた上で、日本のDX先行事例をもとにDX戦略の成功条件について大前研一が解説します。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

現在の人類社会は、農業社会、工業社会、IT社会を経て、AIやスマホをベースにしたサイバー社会が到来しています。IT社会で登場した「見えない大陸」はあまりに広大なため、一つの分野で尖った強みを持つ「スパイク型企業」が活躍しており、GAFAはスパイク企業の代表的企業です。スパイク型企業は自社の強みを定義しており、戦略的に事業領域を拡大しています。
一方、多くの産業を抱えて「パッケージ型企業」となった日本企業の多くは、コングロマリット・ディスカウントに陥り停滞しています。経営者は自社の事業領域を再定義し、コアスキルを絞り込んで徹底的に企業を尖らせる必要があります。尖るためには痛みを伴う改革が必要になる可能性もありますが、果敢な一歩を踏み出すことを恐れないことが重要です。日本企業が低迷する要因を分析し、日本企業の問題と対策を論じた上で、尖った強みを持つために経営者自身が実践すべきことについて解説します。

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世界では5Gの商用化合戦が続いており、5G契約数は2027年までに人口の約半数44億件を突破すると推測されています。5Gの特許では中国が強く韓国と北欧が追走、Beyond5G（6G）の規格を巡り、中国とアメリカが特許で覇権争いを展開しており、5Gの導入を競う背景には、社会・産業・安全保障などで抱える諸問題を解決する狙いがあります。
5Gは「超速」「超低遅延」「多数同時接続」が特徴であり、5Gはその特性からAIとIoTをつなぐ極めて重要な技術ともいえます。5Gを巡る競争は世界規模で進行しており、国内の通信キャリアや基地局会社は再編統合して世界で戦える体制とすべきと考察します。5Gには産業向けに「モノのデータ活用」を大幅に拡げるポテンシャルがあり、ビジネスを拡大させる可能性を大いに秘めています。本講座では、5Gについての概論と世界各国の動向を述べた上で、日本の現状課題と対策について考察します。

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先行きの見通せない現代社会の中で「現在の事業のみではいずれ経営が行き詰まってしまう」という危機感から、「新規事業」「新しいビジネスモデル」について真剣に検討している管理職、経営陣の方が増えてきています。ただ、それら新規事業のほとんどは軌道に乗ることなく立ち消えていくことが多いのが現実です。
本講座では、ビジネスモデル研究の第一人者である、早稲田大学商学学術院教授井上達彦氏を迎え、どのように新たなビジネスモデルをつくっていくのか、多彩な企業事例をまじえながら、3つのアプローチをもとに説明していきます。

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IT技術を用いた新しい手法によって、伝統産業においてもデジタル・ディスラプションが起こっています。本講義では、独自のプロダクトで調剤薬局のDXを推進し日本の医療を変革させる、株式会社カケハシ代表取締役社長の中尾豊氏、ジャーニー型プラットフォームを提供する株式会社ヤマップ代表取締役CEOの春山慶彦氏の2名をお迎えし、起業にいたる経緯、それぞれの分野でご自身が目指している未来の姿を伺います。
カケハシは、マネーフォワードなどのように業界・業種に限らず利用されるホリゾンタルSaaSではなく、業界業種に特化したバーティカルSaaSとして薬局事業に特化したSaaSを提供しています。現在は創業6年目のヘルステックスタートアップとして成長を続けています。また、春山氏が代表を務めるヤマップは、国内No.1の登山アプリ「YAMAP」を提供しており、携帯の電波が届かない山の中でもスマートフォンで現在地が分かるのが特長です。

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本講義では、資源・環境リスクが高まる中での社会問題の解決と経済成長を両立する「サーキュラー・エコノミー」について、具体的な事例とともに詳しく解説します。
「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」とは、大量生産・大量消費・大量廃棄の直線型経済から脱却し、資源の回収・再利用・廃棄ゼロを目指す経済のことを指します。EUが先駆けてこの経済モデルに取り組んでおり、この市場規模は2030年には4.5兆ドル（約500兆円）に達すると予測されています。また、欧州各地では「サーキュラーシティ」の実現に向けた取り組みが進んでいます。特にオランダのアムステルダム市では、「2050年プラン」を公表し、社会全体のサーキュラーエコノミー化を推進しています。同市からは、サーキュラーエコノミー型のビジネスモデルを導入した企業が多数誕生しています。
本講義では、具体的な企業事例を解説するとともに、企業はどのように取り組むかをお話します。

※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

多くの経営者が企業の存在意義の見直しやガバナンス強化、イノベーション創出に力を入れる中、変革の成功に欠かせない要素として「心理的安全性」に注目が集まっています。2015年にGoogle社が「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表し、心理的安全性の高さが重要視されるようになりました。
心理的安全性は組織・チームの状態を表す言葉であり、誰もが地位や経験に関わらず素直に意見や素朴な疑問を呈せる状態であり、また意見や疑問を呈しても否定されず、その後の関係について悪化しないと安心して発言できる状態です。この状態をつくるためには、日本の場合、世代間における価値観の違いに留意しなければなりません。すべての世代に同様の姿勢で接すると、価値観の違いにより、いいチームはつくれないことがあります。本講座では、心理的安全性の高いチームをつくるためにリーダーが取り組むべきことについて解説します。

※本コースは「心理的安全性の高いチームづくり 01 心理的安全性 (概要編)」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。

多くの経営者が企業の存在意義の見直しやガバナンス強化、イノベーション創出に力を入れる中、変革の成功に欠かせない要素として「心理的安全性」に注目が集まっています。2015年にGoogle社が「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表し、心理的安全性の高さが重要視されるようになりました。
心理的安全性は組織・チームの状態を表す言葉であり、誰もが地位や経験に関わらず素直に意見や素朴な疑問を呈せる状態であり、また意見や疑問を呈しても否定されず、その後の関係について悪化しないと安心して発言できる状態です。この状態をつくるためには、日本の場合、世代間における価値観の違いに留意しなければなりません。すべての世代に同様の姿勢で接すると、価値観の違いにより、いいチームはつくれないことがあります。本講座では、心理的安全性の高いチームをつくるためにリーダーが取り組むべきことについて解説します。

※本コースは「心理的安全性の高いチームづくり 02 心理的安全性 (実践編)」です。お申し込みの際はお間違いないようご確認ください。
※お申し込みの際は事前に「重要事項」をご確認ください。