キャリア開発研修ー目的に応じて最適化されたキャリア支援を

年代別でのキャリア開発目標とは

キャリアの考え方や成⻑の仕方は、年代によって⼤きく違ってきます。たとえば30歳前後では、⾃分のキャリアの⽅向を⾒直すタイミングあると言われています。これまでの経験をふり返り、⾃分の「強み」や「弱み」、⼤切にしたい価値観を整理しながら、成⻑実感を得ていきます。そして、環境の変化に合わせてどのように考え行動し、自身の所属する組織内で価値を⾼める⽅法を⾒つけていきます。⼀⽅、定年が近づいてくる年代では、これまでの経験をもとに、⾃分の強み・弱みを整理し、「これからの⼈⽣」を考える視点が⼤切です。前向きにセカンドキャリア（第⼆の仕事・⼈⽣）を始める準備も同時に必要となります。

マンパワーグループの研修コンテンツでは、それぞれの年代に合ったキャリア開発のコンテンツを提供しています。

体系的にキャリア開発を行い、成長して貢献し続ける組織へ

現代のように変化が多い時代では、⾃分のこれまでの経験をふり返ることがとても重要です。自身の経験をふりかえることで、これからのステージに自身の経験がどう活かせるかが⾒えてきます。キャリア開発施策を年代別に行うことで、会社からの期待やメッセージが伝わりやすくなり、「組織への貢献意識を持って働く」という気持ちが高まるでしょう。

また、早い段階から自身のキャリアを考えておくことで、将来⾃分が上司（管理職）になったときに、部下の成⻑を適切にサポートできるようになります。こうした取り組みは、社員の「この会社で働き続けたい」という気持ちを⾼め、結果、チーム全体の成⻑や生産性向上、会社の発展にもつながります。

上司を巻き込み研修効果を最大限に高める

社員のキャリア自律には、上司（管理職）のサポートが不可欠です。上司（管理職）が、キャリアについての考え⽅や部下へのサポート⽅法を学ぶことで、部下一人ひとりに合ったアドバイスができるようになります。

部下の普段の仕事ぶりを⾒ているからこそ、実際の業務に役⽴つ具体的なアドバイスができます。また、上司（管理職）が「気にかけているよ」という態度や声掛けを行うことで、部下は安⼼して上司(管理職)に相談できるようになり、組織への帰属意識が高まります。