ソフトウェア開発力やDX力を高めるために技術研修を強化 (キヤノン様)

• 課題：プロダクトのソフトウェア志向や AI、IoT時代の到来を受け、技術研修強化に乗り出したが、社内講師だけではリソースもスキルも不足。
• 解決：外部講師を組み込み、講師の質を上げ、企画を高めることで、DX や関連テクノロジーの理解を深め、様々な企業に提案もでき、仕事を一緒に進めていけるようになった。

顧客と一緒に事業を創り出すために、DXに対応できる人材を育成 (JFEシステムズ様)

• 課題：従来どおりのスキルでは事業継続が困難という危機感があり、全社員がDXに対応できる必要がある。
• 解決：新人研修や階層別研修など若手育成に注力し、オンライン研修にDXの要素を組み込んでいくことで、DX時代に対応可能な人材育成を加速。

社員1,500名へのPMスキル定着で企業価値を変革 (オリンパス様)

• 課題：デジタル化の時代の変化に伴い顧客価値も変化し、製品のシステム規模拡大が急激に進んだが、時代に適応させるものづくり体制を整えられていなかった。
• 解決：プロジェクトマネジメント手法を全社の共通言語にするために、実践的な研修を10年以上にわたり実施。部門問わず約1,500名にプロジェクトマネジメント研修を実施し、企業文化の変革を推進。

仕事がしやすい職場づくり (ランサ・ジャパン様)

• 課題：社内コミュニケーションがギクシャク、本音が言えない。
• 解決：お互いの良いところが顕在化された。個人プレイからチームプレイが増え、質と生産効率が上がった。

社内教育委員会による人材育成の仕組みづくり (ラデックス様)

• 課題：会社およびプロジェクトの品質向上を目指したい。ITSSのミドル以上の人を約100人確保したい。
• 解決：品質向上に向け対象別の施策とロードマップを作成。ITSSの試験と補うための研修を組み合わせ、目標を達成した。

新入社員に向けたロボット研修 (JBSグループ様)

• 課題：チームワークをよくしたい。プログラミング研修を行う前の入り口として、アルゴリズムをイメージできるようにさせたい。
• 解決：ロボットを使った研修をチームで行い、楽しみながらチームワークの醸成とアルゴリズムの学習を実施。

新入社員への体験型最新技術研修 (IBMグループ様)

• 課題：Cloud、Analytics、Mobile、Social、Securityといった最新技術を頭でなくカラダで覚えさせたい。
• 解決： 討論や実習、ワークショップを多く取りいれた研修を行い、腹落ちする研修を実施した。

ケース1: プロジェクト実施のための短期スキルアップ研修

• 課題：プロジェクト実施のために、社員を最短で、ある一定のスキルに育成したい。
• 解決：自習教材での事前学習でレベルを合わせ、集合研修はプロジェクトに必要な部分のみ組み直し、短期間・低コストで実施した。

ケース2: スキル診断を活用したスキルレベルの均一化

• 課題：社員のスキルレベルがバラバラで、各社員にどのコースが最適かガイドできない。
• 解決：スキル診断の結果に基づき、各個人に最適化したコースを提示しスキルレベルを均一化した。

ケース3: 製品バージョンアップ時の差分集中研修

• 課題：複数製品のバージョンアップが決まったが時間がなく、製品の差分情報のみを効率よく学習させたい。
• 解決：1つの研修の中で、複数製品のポイントをまとめることで、短期間で実施した。