プロジェクト・マネジャー、または同等の役割を期待される方を対象に、プロジェクトを成功に導くための品質マネジメントを学習する2日間コースです。
※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。
日時 | 場所 | 状況 | 締切日 |
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6月26日(木) 〜 6月27日(金) | オンラインクラス | 受付中 | 6月23日(月) |
9月18日(木) 〜 9月19日(金) | オンラインクラス | 受付中 | 9月15日(月) |
上記概要をご覧ください
プロジェクト計画に必要な内容を適切な技法を使って作成し、計画に従ってスケジュール管理する方法を理解している
または、「プロジェクトの計画技法(FA027)」および「プロジェクトの運営技法(FA028)」を受講している
当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.プロジェクトに求められる品質とは何かを理解する
2.プロジェクトにおける品質マネジメント・プロセスを理解する
3.品質マネジメント計画書を作成する
4.ソフトウェアの品質特性を理解する
5.効果的なレビュー、ウォークスルー、インスペクションを行う
6.テスト計画を作成する
7.プロジェクトに内在する問題を分析し、その対策をとる
●1日目
第1章 プロジェクト品質とは
第2章 品質マネジメントの計画
「チーム演習1」:重要成功要因とギャップ分析
●2日目
「チーム演習2」:品質マネジメント計画の作成
第3章 品質のマネジメント
第4章 テスト計画
第5章 品質のコントロール
「チーム演習3」:品質分析と品質改善策の作成
ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント レベル4
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)
キャンセル規定 | 受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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受講者メールアドレス | □受講者メールアドレスについて |
テキスト | □テキストについて |
オンラインクラス | □オンラインクラス |
【ご注意事項】
1. 当コースではチーム演習を実施しますので、スマートフォンやタブレットのみでの受講は不可です。必ずPCをご使用ください。
2. 演習ではExcelを使用した編集作業を行いますので、PCで使用できるようにご準備をお願いいたします。
PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。
2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:FA035)
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。
プロジェクトにおいて、品質の問題は最終的にコスト、スケジュールに大きく影響するとともに、本稼働後にもユーザからのクレームが続き、長く尾を引くことがあります。
当コースでは、演習を通じて、上流工程での品質マネジメントの重要性と効果的な品質マネジメントプロセスの実施項目と考慮すべきポイントについて集中的に学びます。
【お客様の声】
・品質管理の取り組み方、品質の作り込み方、どの案件でも適用できるノウハウである。
・技術からマネジメントまでカバレッジが広い。
・今まで、業務の中で案件の品質管理を行っていましたが、改めて体系的に学ぶことができました。今後、業務の中で意識して案件を進捗させていこうと思いました。
・品質管理において今まで曖昧だった部分がクリアになった。