磨こう!プロジェクトの品質マネジメント

・プロジェクト・マネジャー、または同等の役割を期待される方

・PMO等でプロジェクト支援の役割を担う方、または同等の役割を期待される方

・QAやプロジェクト・レビューや品質レビューの役割を担う方、または同等の役割を期待される方

・テスト業務のリードや管理の役割を担う方、または同等の役割を期待される方

・組織に品質風土を醸成する役割を担う方、または同等の役割を期待される方

以下のコースを受講済み、あるいは同等の知識・経験があることが望ましい

・プロジェクトの計画技法(FA027)

・プロジェクトの運営技法(FA028)

・プロジェクトマネジメント速習コース(FA031)

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします

1. プロジェクトに求められる品質とは何かを理解する

2. システム / ソフトウェアの品質特性を理解する

3. プロジェクトにおける品質マネジメント・プロセスを理解する

4. 品質マネジメント計画書を作成する

5. 効果的なデザイン・レビュー、インスペクション、ウォークスルーを行う

6. テストを計画する

7. アジャイル型プロジェクトでの品質の作り込みについて理解する

8. プロジェクトに内在する問題を分析し、その対策をとる

●1日目

第1章　プロジェクト品質とは

１．１ 品質とは

１．２ ハードウェアの品質に関する考慮事項

１．３ システム／ソフトウェア製品品質モデル

１．４ 品質マネジメント

１．５ 品質コスト

１．６ 品質マネジメントの国際規格(ISO 9000ファミリー)

１．７ ソフトウェアの能力成熟度モデル（CMMI）

１．８ シックス・シグマ（6σ）によるビジネス・プロセス

１．９ 継続的改善

第2章　品質マネジメントの計画

２．１ 品質マネジメントの計画

２．２ 品質マネジメント計画作成における考慮点

２．３ お客様のニーズ

２．４ 品質マネジメント計画書

「チーム演習1」:重要成功要因とギャップ分析

第3章　従来型システム / ソフトウェア開発における品質活動

３．１ システム/ ソフトウェア開発における欠陥防止策

３．２ システム/ ソフトウェア開発における欠陥除去策

３．３ レビュー

３．４ インスペクション

３．５ ウォークスルー

３．６ テスト計画の全体構造

３．７ テスト全体計画書(マスタープラン)

３．８ 各テスト計画の項目

３．９ テストの開始基準と完了基準

３．１０ テストの各段階の目的

３．１１ 単体テスト

３．１２ 結合テスト / 統合テスト/ システム・テスト

３．１３ システム・テスト

３．１４ テストの実施活動– テスト・ケースの設定

●2日目

第4章　品質のマネジメント

４．１ 品質のマネジメント

４．２ 公式レビューの対象例

４．３ 局面完了基準

４．４ サービスイン基準

第5章　アジャイル型プロジェクトでの品質の作り込み

５．１ DX時代に向けた品質マネジメント

５．２ アジャイル型開発手法での品質の作り込み手法

５．３ DX時代のテストの考え方

　「チーム演習2」:品質マネジメント計画の作成

第6章　品質のコントロール

６．１ 品質のコントロール・プロセス

６．２ ＱＣ７つ道具

６．３ パレート図

６．４ 相関分析

６．５ 平均とバラツキ

６．６ 従来型開発におけるの品質評価

６．７ 問題解決のステップ

「チーム演習3」:品質分析と品質改善策の作成

ITSS+ 共通スキルレベル：4

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)