プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの計画フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guideに基づき体系的に学習する2日間コースです。
IT系ふくめ、すべての業務のプロジェクトマネジメントで適用・応用できる理論やコンテンツです。演習やツール等に関しては、主にIT系の業務をイメージした内容となっています。
※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。
日時 | 場所 | 状況 | 締切日 |
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2月13日(木) 〜 2月14日(金) | オンラインクラス | 【開催決定】受付中 | 2月9日(日) |
3月12日(水) 〜 3月13日(木) | オンラインクラス | 受付中 | 3月9日(日) |
4月15日(火) 〜 4月16日(水) | オンラインクラス | 受付中 | 4月10日(木) |
5月12日(月) 〜 5月13日(火) | オンラインクラス | 受付中 | 5月7日(水) |
6月5日(木) 〜 6月6日(金) | オンラインクラス | 受付中 | 6月2日(月) |
7月8日(火) 〜 7月9日(水) | オンラインクラス | 受付中 | 7月3日(木) |
8月5日(火) 〜 8月6日(水) | オンラインクラス | 受付中 | 7月31日(木) |
9月9日(火) 〜 9月10日(水) | オンラインクラス | 受付中 | 9月4日(木) |
上記概要をご覧ください
特に必要ありません
当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.プロジェクトマネジメントとは何かにつき理解する
2.プロジェクト要件を識別し、妥当性を確認する
3.ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)を作成する
4.プロジェクトの見積りを行う
5.プロジェクト・スケジュールを作成する
6.プロジェクトマネジメント計画を作成する
●1日目
1.プロジェクトマネジメントとは
2.立上げプロセス群
3.計画プロセス群
4.スコープの洗い出し (演習付)
5.WBSの作成
●2日目
5.WBSの作成(続き) (演習付)
6.見積り (演習付)
7.プロジェクト・スケジュールの作成 (演習付)
ITSS+ 共通スキルレベル:3
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)
キャンセル規定 | 受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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受講者メールアドレス | □受講者メールアドレスについて |
テキスト | □テキストについて |
オンラインクラス | □オンラインクラス |
PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。
2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:FA022)
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。
可視化することが難しいプロジェクトを成功させるための秘訣は、実現可能性の高いプロジェクトの計画を作成し、実施することです。
当コースでは、PMBOK® Guideに基づき、プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、そのためにはどのような技法を用いるのかについて学びます。
特に計画を作成する上で最も重要なスコープの考え方やWBS(ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー)の作り方、更に、計画の要であるクリティカル・パスを考慮したスケジュールの作成方法、そして、これらの基になる見積りについて学びます。
【お客様の声】
・グループワークを通じて、知識のみを学ぶのではなく体験として身に付けることが出来たことが良かった。
・実務を想像すると、できている内容、できていない内容とすぐに当てはまるものが浮かぶくらい、実践的でした。
・プロジェクトマネージャを目指す上で必要な知識だと思います。続きの講習も必ず受けようと思います。
・今後PMを目指していく立場で参加させて頂きました。既に近しい業務は行っているものの、これまでは自己流で対応していたため、今回体系的な学びを得ることができ満足しています。
・早めに受けた方が良いと思います。
・世界標準の知識を学べた。