対話力シミュレーション研修 ～部下との対話を「見える化」し、モチベーションを引き出す～

・現在または、今後組織やチームのリーダーやマネージャーとしての役割を担う方
・部下との1on1やコーチングにおいてさらに効果を高めたい方

特に必要ありません

・対話の改善点に気付き、部下のモチベーションを高める対話ができる　
・部下の個性を洞察し、個性ごとの対応法をふまえた対話ができる　
・部下が直面する問題から優先順位を的確に判断し、対話に反映できる　

<午前＞
オープニング　（自己紹介、研修の概要説明）
1．シミュレーションテスト1回目（1時間）
　・　事前説明
　・　シミュレーションの実施
2．優先順位の検討
　・　優先順位の判断軸の解説
　・　優先順位のディスカッション
　・　優先順位の解説
3．個性対応の検討
　・　登場人物の個性の解説
　・　個性ごとの対応法のディスカッション
　・　相性の解説

<午後＞
4．対話の検討
　・　午前中の内容をふまえ対話の最適解を考え出すディスカッション　　
5．シミュレーションテスト2回目（15分）
　・　模範解答の穴埋め式シミュレーションの実施　
6．模範解答と自己採点
　・　模範解答を確認後、採点表を使い自己採点
7．行動計画の作成
　・　採点結果を基に改善行動を計画
8．行動計画のブラッシュアップ
　・　質問シートを用いて行動計画の内容を相互コーチング
まとめ／クロージング