経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントは、単に期日通り、予算内に開発ができればよいと言うものではなく、システム投資に対する成果(リターン)にまで責任を持つ、というものです。そして、それを実現するためにはプロジェクトマネジメントの知識のみならず、ビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠になります。
プロジェクトマネジメントの標準PMBOKでは、すでにビジネスアナリシスの知識・スキルが前提となりました。本研修では、経営者が期待するプロジェクトマネジメントを成功に導くために、ビジネスアナリシス/BABOK®の必要性を明確にし、最新のPMBOKにおけるビジネスアナリシスの取り扱いについて学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。

演習を通じて経営者の期待するプロジェクトマネジメントを明確にしていきます。講義と演習により、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスの役割の違いを明確にし、役割分担を理解することにより、ベストなコラボレーション体制の重要性に気づいてもらいます。
ワークショップによりプロジェクトにおけるビジネスアナリシスの必要性を理解します。
最後にBABOK®の概要と、最近発表されたPMIのビジネスアナリシスプロフェッショナルの概要を学習します。

・1日通いの研修
・20名以下によるセミナー
・講義50%程度で、演習、ワークショップの多いアダルトラーニング型の研修です

■コース修了後、参加者は:
・ 経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントを実践するためには、従来のPM知識に加えてビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠であることを説明できるようになります
・ プロジェクトマネジャーとしてビジネスアナリストの役割を理解して最高のコラボレーションが築けるようになります
・ 後続のビジネスアナリシス研修を受講する準備ができます

■プログラムの焦点:　何を修得するか?
・経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントとは何か
・それを実践するためにはビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠であることを学習します。
・プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスの役割と責任、役割分担を明確にします。
・PMとBAのコラボレーションを築くことの必要性を理解します。
・BABOK®の概要を学習します
・PMI-PBAの概要を学習します

プロジェクトマネジャーおよびこれからプロジェクトマネジメントを行おうとする方

プロジェクトマネジメントの経験

1.イントロダクション ・オリエンテーション
　　・参加者のコースへの期待
2.経営者の期待するプロジェクトマネジメント
　　・経営者のプロジェクトへの期待を理解する(講義/演習)
　　・SIerの責任(講義/演習)
3.PMとBAの役割
　　・プロジェクトの2つのプロセス(講義/演習)
　　・BAの役割、責任
　　・プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの2つの価値
　　・PMとBAの役割分担
　　・スコープマネジメントにおけるビジネスアナリシス
4.ビジネスアナリシスの概要
　　・プロジェクトの本当の理由(ワークショップ)
　　・BABOK®の知識エリアの概要
5.プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの概要
　　・PMI-PBAの概要
　　　-ニーズアセスメント
　　　-計画
　　　-分析
　　　-トレーサビリティと監視
　　　-評価

■当コースはIIBA®認定コースです。
■資格ポイント : 7CDU (CBAP®(CCBA)出願には合計35時間(21時間)の専門能力開発時間が必要です)

当コースは株式会社KBマネジメントとの協業になります。
研修会場は外部会場になる場合があります。

BABOK® and CBAP® are registered trade mark of International Institute of Business Analysis

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。