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ISPFを使用するアプリケーション・プログラマーおよびシステム・プログラマーの方を対象にTSOの基本操作を習得するコースです。

このコースは、パフォーマンス分析担当者が、ワークロードマネージャー(WLM) の操作方法を学べるように、設計されています。 

WLM を使用して、z/OS システムでの WLM とパフォーマンス管理の概念を学習します。 

また、Resource Monitoring Facility（RMF）のレポートの分析方法や、WLM インタラクティブ・システム・プロダクティビティ・ファシリティ (ISPF) アプリケーションを使用した、サービス定義を実装する方法を学習します。 

講義で説明した概念と手法をより理解して頂くために、z/OS ハンズオンラボを使用して演習を実施します。受講者は、独自の z/OS システム演習環境を操作して、SMF、RMF を構成しRMF レポートを分析してボトルネックを見つけ、WLM ダイアログを使用して、z/OS ワークロードを管理するサービス定義の目標や分類ルールをチューニングします。

このコースの内容には、z13以降の最新機能、z/OSMF関連機能の紹介も含みます。

z/OS導入時に必須のI/O構成を、演習を交えながら学習します。

Red Hat 認定スペシャリスト試験 - Containers - (EX188) では、スタンドアロン環境でコンテナ化されたサービスを検索、カスタマイズ、実行、管理する能力など、コンテナの基礎に関するスキルと知識をテストします。

この試験に合格すると、Red Hat 認定スペシャリスト - Containers - の資格を取得できます。この資格は、Red Hat 認定アーキテクト (RHCA®) を取得する際の前提条件にもなります。

この試験に設定された内容は、利用できる最新の Red Hat 製品バージョンに基づいています。

RHCSA認定試験を取得するためのコースです。

実技試験の 「(EX200)Red Hat 認定システム管理者 (RHCSA) 」（EX202）試験  では、さまざまな環境や導入シナリオに共通するシステム管理の分野に関する知識がテストされます。この試験でテストされるスキルは、すべての Red Hat® 製品にわたるシステム管理の基礎となります。

この試験に合格すると、  Red Hat 認定システム管理者になります。RHCSA® を超えて学習を続ける場合は、この資格が他の認定資格への基礎的なステップとしても役立ちます。  Red Hat 認定エンジニア (RHCE®) になるには、RHCSA® である必要があります。

この試験は Red Hat® Enterprise Linux® 9 に基づいています。

本試験は、Red Hat® OpenShift® Container Platform 環境に既存のアプリケーションをデプロイする能力をテストします。

この試験に合格すると、Red Hat 認定アーキテクト (RHCA) を取得する際の前提条件にもなる Red Hat 認定スペシャリスト - OpenShift Application Development - を取得できます。

実技形式の 「 (EX294) RHCE 認定試験」 (EX303) では、Red Hat® Ansible® Engine を使用して複数のシステムを管理し、Ansible で多数のシステムで一般的なシステム管理タスクを実行するための知識とスキルを試験します。この認定試験で試されるスキルは、多数の Red Hat 製品のシステム管理の基礎をなすものです。

この試験に合格すると、Red Hat 認定エンジニアに認定されます。

RHCE® は、Ansible とスクリプトを使用した Red Hat® Enterprise Linux® タスクの自動化、Red Hat の先進テクノロジーの統合、効率とイノベーションに向けた自動化の適用のスキルを備えた Red Hat 認定システム管理者 (RHCSA) であることが前提となります。そのため、RHCE 認定を取得するには、最新の RHCSA 認定が必要です。RHCE の取得以降も学習を継続する受講者については、最高レベルの認定である Red Hat 認定アーキテクトの取得に向けた学習パスの基礎ステップにもなります。

情報システム化企画を計画・遂行するリーダーまたは、情報システム化企画に携わるシステム・アナリスト、あるいはITエンジニアの方を対象に、情報システム化企画の流れとポイントを解説し、演習課題を通じて、企画プロセスを学ぶ2日間コースです。

ユーザー企業(発注者)でプロジェクト・マネジャー、その補佐、およびリーダー、または外部委託に携わる部門の方を対象に、情報システム開発の発注者としての責務を果たすために、何を、どのように管理する必要があるかを学ぶ1日コースです。

プロジェクトマネジメントに磨きをかける!自分自身を見つめ直し強化するコース

プロジェクト自体もVUCAの様相を呈してきている今、最新のプロジェクトマネジメントの手法やフレームワークをバランスよく適用し使いこなすことが重要です。教科書通りではなかなか対処ができないのが実プロジェクトであり、状況対応能力の高いプロジェクト・マネジャーを育成するためのコースです。

製品開発は、従来、マーケティングや商品企画活動から市場ニーズに合う製品仕様を決定し、いくつかのデザイン・レビュー・ゲートを経ながら量産試作に至るハードウェア中心の開発が主流でした。一方で近年では、組込みソフトはもちろん、クラウドやAIを活用したサービスと連携することで、総合的な顧客体験価値を提供できるような製品開発に変化してきています。これに伴い、製品開発プロセスは複雑化し、プロジェクトマネジメントの難易度は飛躍的に上がっています。

このコースでは、製品開発のプロジェクトマネジメント経験のある方を対象としています。最新のプロジェクトマネジメント手法をクイックに振り返り、実プロジェクトを想定した適応演習を体験することにより、受講者ご自身が、自ら理解度や弱点を感じ気づきを得ることで、ご自身の弱点を発見して強化していただけます。

プロジェクトマネジメントに磨きをかける!自分自身を見つめ直し強化するコース

プロジェクト自体もVUCAの様相を呈してきている今、最新のプロジェクトマネジメントの手法やフレームワークをバランスよく適用し使いこなすことが重要です。教科書通りではなかなか対処ができないのが実プロジェクトであり、状況対応能力の高いプロジェクト・マネジャーを育成するためのコースです。

情報システム開発は、従来、ユーザー要件定義フェーズから始まる予測型の開発が主流でしたが、近年では、パッケージやクラウド上のSaaSをベースにした実装プロジェクト、予測型だけでなく一部アジャイル的要素を取り入れたハイブリッド型開発プロジェクトなど、システム開発環境、アプローチ方法が多様化、複雑化してきています。これに伴い、開発プロジェクトのマネジメントの難易度は飛躍的に上がっています。

このコースでは、情報システム開発のプロジェクトマネジメント経験のある方を対象としています。最新のプロジェクトマネジメント手法をクイックに振り返り、実プロジェクトを想定した演習を体験することにより、受講者ご自身が、自ら理解度や弱点を感じ気づきを得ることで、ご自身の弱点を発見して強化していただけます。

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの計画フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guideに基づき体系的に学習する2日間コースです。

IT系ふくめ、すべての業務のプロジェクトマネジメントで適用・応用できる理論やコンテンツです。演習やツール等に関しては、主にIT系の業務をイメージした内容となっています。

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの運営フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guideに基づき体系的に学習する2日間コースです。

IT系ふくめ、すべての業務のプロジェクトマネジメントで適用・応用できる理論やコンテンツです。演習やツール等に関しては、主にIT系の業務をイメージした内容となっています。

ITシステム開発やインフラ構築プロジェクトは、単なる「作るだけの作業」から「顧客の事業価値を創出するプロジェクト推進」へと役割が大きく変化しています。それに伴い、プロジェクトの現場では以下のような課題が多く聞かれます。

【現場の課題】
・技術力は高いが、PM(*1)・PL(*2)としての判断が「自己流（属人的な経験）」にとどまっている
・計画作成、進捗管理、本番移行などを、自身の経験則のみで進めてしまっている
・スケジュールや費用の妥当性について、関係者や顧客へ論理的に説明することに不安がある
・（事業会社側の課題） ITベンダーと対等に議論するための「PMとしての共通言語」の理解が足りない

本研修は、こうした双方の課題を解決するため、PMBOK®をベースにした「正攻法のプロジェクトマネジメント」を共通知識として習得することを目的にしています。

【期待される効果】
研修修了後、受講者には以下のような意識・行動の変化が期待できます。
・ITシステム開発・構築に参画する方（ベンダー側）
　・実務で行ってきたマネジメント活動を、PMBOK®に基づいて論理的に整理・説明できる
　・スコープ、WBS、コスト、スケジュールなどの妥当性判断を「感覚」ではなく「理論」で行える
　・「作業を回す担当者」から「コスト・価値・顧客視点を持って全体をリードするPM/PL」へ意識転換できる
・事業会社のITシステム・DX部門の方（発注側）
　・ITベンダーの説明内容や見積もりの根拠を正しく理解し、ITベンダーと理論的に交渉するスキルを得る
　・ベンダーからの要求や計画変更の妥当性を客観的に判断できる

(*1) Project Managerの略、以下PM
(*2) Project Leaderの略、以下PL

これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する1日コースです。