コース検索結果

Red Hat 認定スペシャリスト試験 - Ansible Network Automation - は、Red Hat® Ansible® を使用してネットワーク・インフラストラクチャを管理するスキルと知識を評価するための実技ベースのテストです。

この試験に合格すると Red Hat 認定スペシャリスト - Ansible Network Automation - となり、Red Hat 認定アーキテクト (RHCA®) としての認定取得に向けて資格を適用できます。

この試験は Red Hat Ansible Automation Platform 2.3 に基づいています。

Red Hat 認定スペシャリスト試験 - Managing Automation with Ansible Automation Platform では、Ansible Automation Platform の高度な機能を使用して、大規模な環境を管理する能力をテストします。

この試験に合格すると、Red Hat 認定スペシャリスト - Managing Automation with Ansible Automation Platform - として認定されます。また、Red Hat 認定スペシャリスト - Managing Automation - になるための前提条件にもなります。

この試験に設定された内容は、利用できる最新の Red Hat 製品バージョンに基づいています。

情報システム化企画を計画・遂行するリーダーまたは、情報システム化企画に携わるシステム・アナリスト、あるいはITエンジニアの方を対象に、情報システム化企画の流れとポイントを解説し、演習課題を通じて、企画プロセスを学ぶ2日間コースです。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：114,400円 (税別価格 104,000円)

・2026年4月以降　：121,000円 (税別価格 110,000円)

ユーザー企業(発注者)でプロジェクト・マネジャー、その補佐、およびリーダー、または外部委託に携わる部門の方を対象に、情報システム開発の発注者としての責務を果たすために、何を、どのように管理する必要があるかを学ぶ1日コースです。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：49,500円 (税別価格 45,000円)

・2026年4月以降　：55,000円 (税別価格 50,000円)

プロジェクトマネジメントに磨きをかける!自分自身を見つめ直し強化するコース

プロジェクト自体もVUCAの様相を呈してきている今、最新のプロジェクトマネジメントの手法やフレームワークをバランスよく適用し使いこなすことが重要です。教科書通りではなかなか対処ができないのが実プロジェクトであり、状況対応能力の高いプロジェクト・マネジャーを育成するためのコースです。

製品開発は、従来、マーケティングや商品企画活動から市場ニーズに合う製品仕様を決定し、いくつかのデザイン・レビュー・ゲートを経ながら量産試作に至るハードウェア中心の開発が主流でした。一方で近年では、組込みソフトはもちろん、クラウドやAIを活用したサービスと連携することで、総合的な顧客体験価値を提供できるような製品開発に変化してきています。これに伴い、製品開発プロセスは複雑化し、プロジェクトマネジメントの難易度は飛躍的に上がっています。

このコースでは、製品開発のプロジェクトマネジメント経験のある方を対象としています。最新のプロジェクトマネジメント手法をクイックに振り返り、実プロジェクトを想定した適応演習を体験することにより、受講者ご自身が、自ら理解度や弱点を感じ気づきを得ることで、ご自身の弱点を発見して強化していただけます。

プロジェクトマネジメントに磨きをかける!自分自身を見つめ直し強化するコース

プロジェクト自体もVUCAの様相を呈してきている今、最新のプロジェクトマネジメントの手法やフレームワークをバランスよく適用し使いこなすことが重要です。教科書通りではなかなか対処ができないのが実プロジェクトであり、状況対応能力の高いプロジェクト・マネジャーを育成するためのコースです。

情報システム開発は、従来、ユーザー要件定義フェーズから始まる予測型の開発が主流でしたが、近年では、パッケージやクラウド上のSaaSをベースにした実装プロジェクト、予測型だけでなく一部アジャイル的要素を取り入れたハイブリッド型開発プロジェクトなど、システム開発環境、アプローチ方法が多様化、複雑化してきています。これに伴い、開発プロジェクトのマネジメントの難易度は飛躍的に上がっています。

このコースでは、情報システム開発のプロジェクトマネジメント経験のある方を対象としています。最新のプロジェクトマネジメント手法をクイックに振り返り、実プロジェクトを想定した演習を体験することにより、受講者ご自身が、自ら理解度や弱点を感じ気づきを得ることで、ご自身の弱点を発見して強化していただけます。

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの計画フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guideに基づき体系的に学習する2日間コースです。

IT系ふくめ、すべての業務のプロジェクトマネジメントで適用・応用できる理論やコンテンツです。演習やツール等に関しては、主にIT系の業務をイメージした内容となっています。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：88,000円 (税別価格 80,000円)

・2026年4月以降　：99,000円 (税別価格 90,000円)

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの運営フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guideに基づき体系的に学習する2日間コースです。

IT系ふくめ、すべての業務のプロジェクトマネジメントで適用・応用できる理論やコンテンツです。演習やツール等に関しては、主にIT系の業務をイメージした内容となっています。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：88,000円 (税別価格 80,000円)

・2026年4月以降　：99,000円 (税別価格 90,000円)

これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する1日コースです。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：44,000円 (税別価格 40,000円)

・2026年4月以降　：49,500円 (税別価格 45,000円)

プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダーの方、またはリスクマネジメントを学びたい方を対象に、プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントを集中して学ぶ2日コースです。
チーム演習を通して、リスクの識別から監視・コントロールについて学びます。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：88,000円 (税別価格 80,000円)

・2026年4月以降　：105,600円 (税別価格 96,000円)

プロジェクト・マネジャー、または同等の役割を期待される方等を対象に、プロジェクトを成功に導くための品質マネジメントを学習する2日間コースです。

品質マネジメントは成果物の観点とプロセスの観点が必要で、品質の見える化が重要です。

当コースでは3つの演習を通して以下のような観点を疑似体験することにより、実践的に学べます。

■ チーム演習1： 

• ユーザーの潜在的なニーズを重要成功要因として可視化し、プロジェクトチームの能力とのギャップ分析及び是正計画を作成する

■ チーム演習2：

• アジャイル型開発での品質マネジメント計画を作成する
• ウォーターフォール型開発の品質マネジメントからのマインドチェンジが必要であることを、意識して実践する

■ チーム演習3：

• ウォーターフォール型開発の最新状況報告書のさまざまなデータから、多角的に品質状況を分析し品質改善案を作成する

当コース受講後、品質を可視化して品質重視の組織風土を醸成する事により、お客様満足度の向上に繋げられます。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：88,000円 (税別価格 80,000円)

・2026年4月以降　：105,600円 (税別価格 96,000円)

本コースでは、ITシステム開発プロジェクト(ソフトウェア)の見積りに必要な技法、現場で使える交渉テクニックとプロセスを体系的に習得することを目的としております。
テキストで学ぶ原理・原則といった知識の習得だけでなく、実践的なケース・スタディに基づいて、受注側の見積りを踏まえた発注側との交渉のケースを演習で学びます。普段、発注側の立場にいる方にとっては、受注側から上がってくる見積りを検証するポイント(見積り根拠や算出ロジック等)を理解することができます。また、発注側と受注側の2つの立場に分かれて、交渉のロールプレイを体験することにより、実務に役立つ能力を身につけることができます。

本コースでは、IT企業やIT部門所属ではない方もふくめたすべてのビジネスパーソンを対象に、ITプロジェクト/DXプロジェクトで必須のマネジメント手法である「プロジェクトマネジメント」を、本質的なポイントにフォーカスして1日で簡潔に学んでいただけます。
デジタル・スキルを使いこなすことが、企業の存亡に関わるほどその重要性が高まってきていますが、一方でAIやクラウドなどの要素技術・先進技術だけではなく、それらをふくめてビジネスとしてまとめるマネジメント手法としての「プロジェクトマネジメント」を、組織として活用することが重要です。さらに、これはDXプロジェクトを組織全体として理解・推進する共通言語・共通フレームワークとして活用できます。
これまでITとはあまり関係のない業務をされてきた方や、これからビジネスの世界に入る方、あらゆる組織のビジネスパーソンの方への第一歩として、わかりやすい説明で、DXの重要なスキルである「プロジェクトマネジメント」の世界へ誘います。

開発プロジェクトのマネジメント業務に携わる方を対象に、アプリケーション開発プロジェクトを成功に導くためのマネジメント手法を演習を通して、集中的に学習する2日間コースです。

※受講料改定のお知らせ※

2026年4月以降に開催するクラスより、受講料を改定いたします

・2026年3月末まで：88,000円 (税別価格 80,000円)

・2026年4月以降　：105,600円 (税別価格 96,000円)

色彩理論、タイポグラフィー(フォント)、レイアウトなどのデザインの基礎を学ぶことで、サイト閲覧者が引き込まれる理由を理解していただきます。Webデザインと情報デザインの考え方、ユーザビリティ、アクセシビリティといった基本項目について学習します。