DX時代にビジネスモデルも変化し、新たなデジタル技術を用いて価値創造を進めることが必要となっています。これまでの知識や技術が通用しない変化の時代が到来し、当然、人財の戦略も変えていく必要があります。 これは単なる学び直しではなく、DX時代の新たな人財戦略 = 「リスキリング」 です。そして、この動きに伴い世の中ではジョブ型雇用、人的資本開示への動きも活発化してきています。
本セミナーでは、経済産業省産業政策局 中山 一馬 氏をお招きし、リスキリングについての本質および関連する世の中の動きや進め方について具体的かつ総合的にご紹介することを通じて、ご参加企業の皆さまの企業成長に向けたリスキリング実現のヒントをご提供させていただきます。
DX時代における人材施策 〜リスキリングの必要性〜
DXの進展に伴う産業構造の変化等に対応した人材育成、人材戦略についてご紹介
中山 一馬 氏
経済産業省 産業政策局 産業人材課 課長補佐
2014年、人事院に入省し、国家公務員の人事施策、給与の審査を担当。
2018年、内閣官房に出向し、国の行政機関の機構・定員・定数の審査を担当。
2022年、経済産業省に出向し、AI・IoT等の技術革新による第四次産業革命に対応した人材育成やキャリア教育推進施策を担当。
企業のリスキリング推進ポイントと育成ロードマップ
組織における人材活用は、変化する事業環境や就業環境の中でまったなしです。と言っても、どのような人材育成目標をもって、それを支援していくのかを考えるのは決して簡単ではありません。
このセッションでは、企業や組織に今必要とされている人材像や人材育成上の課題を想定して、また参加いただくお客様からの疑問・質問をもとに、「リスキリングをどう進めたらよいか?」の具体的な課題やチャレンジについて議論し、人財育成のロードマップ例をご紹介します。
株式会社アイ・ラーニング | サービス企画本部 取締役執行役員本部長 山本 久 |
サービスデリバリー本部 取締役執行役員本部長 加藤 佐和子 |
サービス企画本部 ソリューションリーダー 島岡 弾 |
DX時代におけるデータ活用人材とは 〜デジタル活用による営業変革事例〜
DXの加速に伴い、その変化に適応できる人材が求められています。インサイドセールスや営業現場でもデータ活用による差別化や営業スキルの向上も肝となっています。 本セッションではデジタルを活用した新しい営業スタイルとともに、必要な準備やデータ活用例をご紹介します。
今野 恵子
ブリッジインターナショナル株式会社 システムソリューション統括本部 サービス企画開発本部 本部長
2005年にブリッジインターナショナルに入社し、インサイドセールスの経験を経て、その後、マネジメントに従事。2017年よりBtoBのマーケティング/営業領域に関わる自社製品の企画・サービス提供の責任者を務める。2019年には企業や組織の革新・成長・変革において、AI技術を活用した先駆的な取り組みが評価され、IBMによる「AIビジネスにおける世界の女性リーダー」40人のうちの一人に選出される。
タイトル | リスキリングセミナー 「なぜリスキリングが必要なのか? DX時代に必要な人財育成術」 |
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開催日時 | 2022年6月17日(金) 14:00-16:00 |
定員 | 100名 |
対象者 | 経営者、経営企画/人事/人財開発/DX推進部門の責任者、育成担当者、事業部門の責任者 |
参加費 | 無料 |
開催方法 | ■ Zoomによるオンラインセミナーとなります ■ 視聴方法につきましては別途メールにてご案内いたします |
主催者 | 株式会社アイ・ラーニング、ブリッジインターナショナル株式会社 |
14:00〜 | オープニング |
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DX時代における人材施策 〜リスキリングの必要性〜 経済産業省 産業政策局 産業人材課 課長補佐 中山 一馬 氏 |
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14:40〜 | 企業のリスキリング推進ポイントと育成ロードマップ 株式会社アイ・ラーニング 山本 久 / 加藤佐和子 / 島岡 弾 |
15:20〜 | DX時代のデータ活用人材とは? ~デジタル活用による営業変革事例~ ブリッジインターナショナル株式会社 今野 恵子 |
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