トリプルシンキング - 補完し合う3つのビジネス思考法 -

なぜ、ビジネス思考力が「いま」求められているのか

現代のビジネスでは、AIツールをはじめとするIT技術が業務の自動化と効率化を推進し、注目を集めています。これらの技術は素晴らしい「ツール」ですが、ツールを使いこなすためには、考える力（ビジネス思考力）＝ビジネス思考法を基礎としたヒューマンスキルの向上が不可欠です。全てのビジネス思考法の根底にある3つのビジネス思考法「トリプルシンキング」を学習する機会は意外と少ないのではないでしょうか。新しい視点からビジネスパーソンとしての能力を向上させ、変動するビジネス環境への対応力を獲得しましょう。

これからのビジネスで求められるヒューマンスキル

3つのビジネス思考法「トリプルシンキング」

3つのビジネス思考法は相互に補完し合う関係性があり、それぞれが独立・対立する概念ではありません。たとえばロジカル・シンキングをベースとして、クリティカルシンキングとラテラルシンキングを組み合わせることにより、質の高いアイディアをアウトプットできるようになります。また、これを相手に論理的に伝えることもできます。

これからのビジネスで求められるヒューマンスキルロジカル・シンキング
- なぜそう言えるか？-

さまざまな情報を見極め、論理的に整理し、分かりやすく人に伝えて説得するロジカル・シンキング。前例が通用せず答えのない今の時代のビジネスにおいて、あらゆる立場の人に求められているスキルといえるでしょう。

特におすすめ

・社会人1年目からの営業職・技術職および総合職の方
・説明力/提案力を高めたい方
・論理的なコミュニケーションを身につけたい方

これからのビジネスで求められるヒューマンスキルクリティカル・シンキング
- 本当に正しいか？-

健全な批判的精神で情報に対峙し、その本質や背景、前提までを論理的に読み解くための思考法です。問題解決、仮設検証、企業分析、戦略立案、財務分析、マーケティングなどさまざまなビジネス活動の基礎知識として用いられます。

特におすすめ

・社会人2年目からの営業職・技術職および総合職の方
・分析力や提案力を高めたい方
・本質を見抜く眼力を身につけたい方

これからのビジネスで求められるヒューマンスキルラテラル・シンキング
- 他の方法はないか？-

斬新かつ革命的なアイディアを導くビジネス思考法のひとつです。DX推進の必要性やイノベーションがあらゆる業界や企業に求められているいま、あらゆる事業で必要とされているのがこのラテラル・シンキングです。

特におすすめ

・社会人3年目からの営業職・技術職および総合職の方
・企画力や提案力を高めたい方
・アイディアを発散させ、収束させる力を強化したい方

3つのビジネス思考法は
相互に補完する関係性

情報の整理はうまくできているが、前提のズレや思い込みによって間違った結論を出してしまう・・・
→ロジカル・シンキングは強化されているがクリティカル・シンキングが不足している

今ある前提や思い込みを排除して考えようとしているが、新しいアイディアがなかなか出てこない・・・
→クリティカル・シンキングは強く意識されているが、ラテラル・シンキングが不足している

今までと違う角度から考え、新しいアイディアを思いつくことができるが、それらをうまくまとめられず、整理した結果に漏れやダブりが生じてしまう・・・
→ラテラル・シンキングはできているが、ロジカル・シンキングによる情報の整理が不十分

コースのご案内

ロジカル・シンキング ～ビジネスケース演習で体得する思考法の基礎～: デザイン思考やクリティカル・シンキングなどのすべての思考法の基礎となるロジカル・シンキングの基本を、令和のビジネス環境で活用いただくことを想定したケースをもとに学んでいただけるコースです。

クリティカル・シンキング ～本質を理解するための論理思考法～: クリティカル・シンキングとは健全な批判的精神で情報に対峙し、その本質や、背景、前提までを論理的に読み解くための思考法です。本コースでは、単に知識習得のみならず、実践的活用法まで学習します。

NEW

ラテラル・シンキング ～ビジネスアイディアを創造する水平思考～: あらゆる事業で必要とされているのがこのラテラル・シンキング(＝水平思考) です。本コースは、ラテラル・シンキングの概念や重要性、具体的な手法、メソッドを身につけることを目的とします。

クリティカル・シンキング実践活用法 ～企業の潜在ニーズを読み解く～: 企業の発表資料の背景や本意・本質まで読み解く、高度で実践的な論理的企業分析力の醸成を目指したコースです。
クリティカル・シンキングの実践応用力の育成・強化を目的とします。

NEW

思考体力トレーニング ～超情報化社会に必要なビジネス思考習慣を身につけよう～: トリプルシンキングを含め、あらゆるビジネス思考法は習得するだけでは意味がありません。考え続けるための体力(＝思考体力)が伴わなければ本当に使えるスキルにはなりえないのです。ビジネス思考の習慣化と思考体力トレーニングが必要です。

講師紹介

飯嶋史紘 Iijima Fumihiro
グリット・アンド・カンパニー株式会社代表取締役

プロフィール

ヒルトングループ北米地区の営業・マーケティング業務や新規事業プロジェクトに従事後、デロイトトーマツコンサルティング等のコンサルティング会社を経て独立。組織変革・開発支援の他、人事制度設計や人材コンピテンシー調査等のリサーチ系業務の実績を有する。また、新入社員、中堅社員、管理職に対して、各階層で必要とされるビジネススキルをテーマとした研修業務も行う。

担当コース

「ロジカル・シンキング～ビジネスケース演習で体得する思考法の基礎～」
「クリティカル・シンキング～本質を理解するための論理的思考～」
「クリティカル・シンキング実践活用法～企業の潜在ニーズを読み解く～」
「思考体力トレーニング～超情報化社会に必要なビジネス思考習慣を身につけよう～」
そのほか交渉術や問題解決技法など多数

森ゆき Mori Yuki
株式会社マイキャリア・ラボ代表

プロフィール

外資系半導体メーカーでIC設計技師として10年勤務の後、インターネット業界で12年間勤務。3人の子どもの出産・育児と仕事との両立をしながら、若手エンジニアの育成に従事し、管理職も務める。2015年に独立し現職。

担当コース

「ロジカル・シンキング～ビジネスケース演習で体得する思考法の基礎～」
「あなたらしいリーダーシップを見いだそう! - ストレングスファインダー(R)・リーダーシップワークショップ -」
そのほかビジネススキル研修

森敬郎 Mori Toshiro

プロフィール

総合広告会社の営業としてブランディング・販促活動、さらにクリエイティブ部門でもテレビCMなどの企画・制作と現場のマネジメントを実施。これまでの経験をベースに「企画力」「表現力」「コミュニケーション」「課題解決スキル」等の研修を行う。その後、「人や組織の変化」を支援したいという想いから、人材コンサルティングに従事し、体感型研修アプローチをはじめとする様々なテーマの新しい研修プログラム開発と実施を行っている。

担当コース

「ラテラル・シンキング～ビジネスアイディアを創出する水平思考～」
「問題解決技法とファシリテーション能力の育成」
そのほかビジネススキル研修

※コース/日程によって担当講師が異なります。また、講師を指定しての受講はできません。