「自ら学び、考え、行動する人財」を育成します



人財コンサルティング・サービス

人財コンサルティング・サービス

激変する社会環境に対応するために

労働人口の減少、AI・IoT 等のテクノロジーが主導する「第4 次産業革命」、VUCA と呼ばれる「変動性」「不確実性」「複雑性」「曖昧性」など、社会環境の変化はより加速度を増しています。
そのような環境変化に伴い、同時並行で様々な経営課題に対応する必要があります。その中でも経営の競争力強化に直結するのが人財の課題であり、最も重要なテーマです。

● 企業を取り巻く社会環境と人財の課題



ビジネス目標達成を支援する、より効果的な人財支援

アイ・ラーニングは四半世紀にわたりIT プロフェッショナルの育成を中心に人財育成サービスを提供をしてきました。
今後はIBM のコンサルティングノウハウを継承した人財コンサルティング・サービス、昨今ご相談の多い、「デジタルビジネス人財」育成を狙いとした研修の提案により更なるご支援をいたします。

● 人財コンサルティング・サービス



人財コンサルティング・サービスのメニュー例

お客様の課題に合わせて、ビジネス戦略をベースにした人財戦略グランドデザイン策定から、連動した研修・評価までワンストップでサービス提供します。
下記のメニューをはじめ、個別のご相談にもご対応いたします。

ビジネス目標達成を推進する人財の育成に向けて、現状課題を分析し、人事制度を含めた人財育成の仕組みの青写真(育成構想)を策定します。 現状分析では、ビジネス目標と人財像を確認し、現状とのスキルギャップ分析を行い、ヒアリング等各種調査を行って人財課題を抽出します。 育成構想では、育成スキルと育成目標(人数、レベル、期日など)の設定、および育成促進のための人事制度などの強化ポイントを抽出・設定します。

社員の変化対応・変化創造、専門性向上等ビジネス戦略達成を推進するための人事評価/報酬制度を策定を支援します。

自社のビジネス戦略達成に必要な人材像、タスク、スキルの策定を支援します。
また、策定した内容にもとづきスキル評価する仕組みも提供します。

育成目標を達成するための育成体系を設計します。育成体系は、育成スキルに対する研修やスキルを習得するための経験の体系から構成されます。 また、育成構想の中に、育成のための人事制度の整備が示されている場合は、育成制度の設計を行います。

ビジネス戦略達成のために定義した各人財像を認定するための仕組み構築を支援します。
アイ・ラーニングのプロフェッショナルが認定面接に立ち会うこともできます(応相談)。

※上記以外もご相談内容に応じて提供可能です



人財育成コンサルティングの進め方

お客様の状況に合わせて、ビジネス目標に合わせた人財像の確認から、ビジネス成果への貢献度評価まで、ご支援いたします。
プランニングだけでなく、アセスメント実施や研修プログラムの実施まで、一緒に考え、進めていけるのが我々の強みです。

● ビジネス目標を支える、より効果的な人財育成プログラムの開発・提供プロセス



お客様への最新支援事例

さまざまな業種のお客様へ、個別の課題に合わせたご支援を行っております。
詳しい内容につきましては、弊社営業までお問い合わせください。

(1) 産業用機械関連システム子会社

(支援内容)
  • 人財戦略=グランドデザイン策定支援
  • 中計達成に必要な人財像、能力体系構築支援
  • 新人事制度策定支援
  • プロフェッショナル認定制度の構築、運用支援
(確認できる変化)
中計達成に向けて組織的にPDCA を回すための人財マネジメント基盤ができ、社員は新たに求められる役割・キャリアに向けて取り組み始めている

(2) E コマース企業

(支援内容)
  • 人事制度の構築支援

(3) 大手電機メーカー

(支援内容)
  • アセスメントを活用したあるべきパフォーマンスモデルの策定


人財コンサルティング・サービスについては、お客様担当営業または下記までお気軽にお問い合わせください。

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