「自ら学び、考え、行動する人財」を育成します



ビジネスアナリシス講座(BABOK®

BABOK®のコースが初登場

特色とメリット

アイ・ラーニングでは、ビジネスアナリシス知識体系であるBusiness Analysis Body Of Knowledge® ガイド(BABOK®ガイド)対応のコースを、KBマネジメント社*とパートナーシップを組んで提供しております。
未経験者のための基礎コースから、上級のビジネス戦略のコースまで、すべてIIBA®認定のコースをご提供しています。

KBマネジメントはIIBA®(International Institute of Business Analysis )の認定教育プロバイダ(EEP™)です。
KBマネジメントが提供するビジネスアナリシス教育は全てIIBA®の認定コースです。

ビジネスアナリシス講座体系

ビジネスアナリシス講座体系図 の画像です

RBA31:ビジネスアナリシス基礎 BABOK® 3.0対応に伴いコース改訂

ビジネスアナリシスは、エンタープライズの現状から望ましい将来像を定義し、チェンジ戦略を策定します。BABOK® v3 はプロジェクトの成功(戦術)からエンタープライズ全体のビジネスの成功(戦略)までをカバーする知識体系に変貌しました。またそのスコープをアジャイル開発、情報技術(IT)、ビジネス・プロセス・マネジメント、ビジネスインテリジェンス、ビジネス・アーキテクチャーまで拡大しました。ビジネスアナリストとステークホルダーがビジネスの成功の機会発見、効果的な組織変革の実行、ビジネス価値の創出を支援する主要なリソースとなります。

当コースでは、BABOK®3.0の内容に沿ってそって学習を進めます。6つの知識エリアの30個のタスクと多くのテクニックについて、単なる座学ではなく、演習(課題)により、ご自分のプロジェクトに照らし合わせて学習を進めることができますので短時間で効果的な学習ができます。
・2日間通いの研修
・20名以下の少人数によるセミナー
・講義70%程度で、演習30%程度を加味した研修です。

RBA02:失敗しない要求開発

「エンタープライズアナリシス」で不可欠なビジネス分析能力と、「引き出し」知識エリアでの人的側面を考慮した質問力を強化することにより、顧客のビジネス上の問題から真のニーズを明確にし、喜びのニーズ(魅力的品質)まで導く、要求開発コースの決定版です。モデリング(UMLなど)以前の課題にフォーカスしています。

RBA05:要求プロセス基礎

システム開発プロジェクトにおける、業務分析、ステーホルダー要求の導出、要求分析、システム要求定義までの作業の流れと、一連の成果物について学習します。BABOK®準拠の要求プロセスで、ITベンダーにとっても、ユーザー企業にとっても必須の知識/スキルです。

RBA36:ビジネスモデル・イノベーションと戦略アナリシス
 BABOK® 3.0対応に伴いコース改訂

ITがビジネスを実行する時代になりました。ビジネスアナリシスの役割も、ビジネス戦略をベースにしたエンタープライズアナリシスに大きく変貌しています。BABOK®2.0から「ビジネスニーズを定義する」ことがビジネスアナリストの必須タスクとなりました。ビジネス戦略をベースにしたエンタープライズアナリシスの本格的なコースです。

RBA07:ビジネスアナリシス方法論入門

BABOK®はビジネスアナリシスの知識体系ですが、そのまま使えるものではありません。ビジネスアナリシスを実践するためには具体的な方法論(プロセス)が必要になります。日本で初めてIIBA®により認定されたビジネスアナリシス方法論コースです。ビジネスモデリングとプロセスモデリングから要求を定義します。

RBA08:経営者が期待するプロジェクトマネジメント

経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントは、単に期日通り、予算内に開発ができればよいというものではなく、システム投資に対する成果(リターン)にまで責任を持つ、というものです。そして、それを実現するためにはプロジェクトマネジメントの知識のみならず、ビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠になります。
プロジェクトマネジメントの標準PMBOK®では、すでにビジネスアナリシスの知識・スキルが前提となりました。本研修では、経営者が期待するプロジェクトマネジメントを成功に導くために、ビジネスアナリシス/BABOK®の必要性を明確にし、最新のPMBOK®におけるビジネスアナリシスの取り扱いについて学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。