- トップページ
- プロジェクトマネジメント
- PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～
PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～
- コースコードPM553
- 受講形態オンライン
- 日数1日間
- 受講時間9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分）
- 受講料55,000円 (税別価格50,000円)
プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。
コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。
なお、演習内容はIT企業向け(ITシステム開発)の、実際の開発現場の事例に基づいた実践的な内容ですので、現場力を磨く上で有効に活用いただけます。
※開催情報欄の「空席状況」が「×空席なし(お問い合わせ)」の場合は、右下の「問合せ」ボタンよりお問い合わせください。
開催情報
開催日程・場所
| 開催日 | 場所 | 受付状況 | 空席状況 | 受付締切 |
|---|---|---|---|---|
| 12月22日(月) | オンラインクラス | 【開催決定】受付中 | ○空席あり | 12月17日(水) |
| 3月25日(水) | オンラインクラス | 受付中 | ○空席あり | 3月22日(日) |
| 5月19日(火) | オンラインクラス | 受付中 | ○空席あり | 5月14日(木) |
| 7月27日(月) | オンラインクラス | 受付中 | ○空席あり | 7月22日(水) |
| 9月15日(火) | オンラインクラス | 受付中 | ○空席あり | 9月10日(木) |
詳細情報
対象者
上記概要をご覧ください
前提知識
プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること
学習目標
当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.対立への適切な対処方法を理解と使用
2.チームでの合意形成のポイントの習得
3.交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得
研修の内容
●午前
第1章 はじめに
自己紹介
第2章 対立への対処と合意の形成
対立解決へのアプローチ
対立の効果的な対処
プロジェクト・チームでの合意の形成
<演習:対立の整理>
●午後
第3章 交渉
交渉のステップ
準備-関係-探求-取引-終結
交渉の要素
関係者/問題・課題/解決策(代替案)
立場と利害/コミュニケーション
<演習:交渉>
スキルレベル
ITSS:プロジェクトマネジメント-パーソナル レベル3～4
資格関連情報
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)
重要事項
| キャンセル規定 | 受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
|---|---|
| 受講者メールアドレス | □受講者メールアドレスについて |
| テキスト | □テキストについて |
| オンラインクラス | □オンラインクラス |
備考
当コースは、「磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ(FA037)」を交渉力に特化し1日にまとめたものです。FA037のコースを既に受講された方は、一部内容が重複いたしますのでご注意ください。
2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:PM552)
※昼休憩時間変更のお知らせ※
2025年12月以降に開催するクラスより、昼休憩時間が変更となります
・2025年11月まで：45分
・2025年12月以降：60分
PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。
メッセージ
当コースではプロジェクトで起こる、対立への効果的な対処方法および適切な結論に導く交渉のポイントを学びますが、これに加えて以下のコースを併せて受講される事をお勧めします。
<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ～対人関係スキル(MBTI(R))編～(PM551)
プロジェクト・マネジャーに要求されるヒューマンスキル全般を理解したうえで、性格タイプを理解する事によりPMと他のステークホルダーのコミュニケーションを如何に適切に行うかを学びます。
<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ～成功するチームマネジメント編～(PM591)
ステークホルダー(利害関係者)をどう捉える効果的にマネジメントするポイントと効果的なチーム運営を学びます。
【講師からの一言】
プロジェクトにおいて、対立や交渉は避けられません。当コースでは、ハーバード流交渉術をベースに、プロジェクトマネジメント環境に特化した内容で演習を実施します。理論的な裏付けにあわせて、プロジェクトの現場経験が豊富な講師が経験談を交えて解説しますので、プロジェクトマネジャーに必要な交渉スキルが習得できます。
お客様の声
【お客様の声】
・理解しやすく、改めて重要なことを整理出来ました。
・実習の2つめは、生々しすぎて、そのまま役にたちそうです。
・プロジェクト推進において、役立つ技能であるから。今回交渉力については、実際のプロジェクトで各ステークホルダーとの調整で活用していきたい。
・他業種の方の経験談なども聞けて、グループワークもあり、知識を深められた。
