進化するリーダーシップスタイル： i-Learning アイ・ラーニング

進化するリーダーシップスタイル

ビジネスにおけるリーダーの役割

現代のビジネス環境は、技術革新の波や激しく変動する市場の中にあり、従来よりも厳しい競争下に置かれていると言えます。こうした環境の変化に迅速に対応し、効果的な意思決定を通じて変革を行い、ビジネスの成功と価値創造をもたらすことがリーダーに期待されています。

さらに、グローバル化や人材の流動化が進む中で、チームには多様なバックグラウンドを持つメンバーが増加しています。成果をあげるチームとなるために、リーダーには以下のことが求められています。
・異なる価値観を理解しながら、効果的なコミュニケーションを図る
・メンバーのモチベーションとエンゲージメントを高める健全な職場環境を築く
これにより、メンバーのパフォーマンスを最大化し、組織としての持続的な価値創造へと繋げることが可能となります。

リーダーシップとは

いつの時代にも「リーダー」は必要ですが、およそ20年前と比べても、今日のリーダーの在り方やリーダーシップの考え方は大きく変化しているといえるでしょう。

かつてはリーダーが命令を下し、部下がそれに従うという、いわゆるトップダウン型の管理型リーダーシップが主流でした。この時代のリーダーの主な役割は業績を上げることであり、そのために結果を重視し、目標達成に向けた管理や評価が行われる傾向にありました。つまり、リーダーとメンバーの関係は、常に上位と下位という固定的な関係でした。
しかし現在では、チームメンバーと協力し合い、意見を尊重しながら共に意思決定を行う価値創造型リーダーシップが重視されるようになっています。また「指示を出すリーダー」と「従うフォロワー」という固定的な関係ではなく、状況に応じて誰もがリーダーシップを発揮できるような柔軟な関係性が求められています。これは、組織全体で価値創造に貢献する姿勢を促進するための重要な要素です。

組織の在り方としても、従来の業績重視から人間重視へのシフトが進んでおり、ワークライフバランスやメンバーのウェルビーイング、キャリア成長といった要素に重点が置かれるようになっています。リーダーには、メンバー一人ひとりのニーズに寄り添いながら、モチベーションを高め、エンゲージメントを促進し、持続的な価値創造へと導くことが期待されています。

価値創造型リーダーシップを実現するために

価値創造型リーダーシップを実現するために、どのようなスキルが必要になるのでしょうか。
それぞれの立場でよくみられる課題と対応策について、みてみましょう。

中堅社員/リーダー候補の方

リーダー/管理職の方

中堅社員/リーダー候補の方

自分の立場に求められていることがよくわからない
もっと主体的にと言われるが何をしていいかわからない

チームの中心となるための意識改革を学ぶ

中堅人材には、組織の中心的な役割を担ってほしいという期待が寄せられています。
培ってきた技術力を発揮したり、業務改善や上司への情報提供を通じて業務の質を向上させることは、組織の生産性向上に大いに貢献します。また、後輩を指導すること、チームワークを促進することによって、働きがいのある職場づくりの中心となり、組織文化の形成をリードすることも重要な役割の一つといえます。

リーダーシップの基礎を体系的に学ぶ

急速な環境変化、社会変化によって、従来の上意下達や指示に従うだけの仕事の進め方では、ビジネスや仕事がうまくいかなくなっています。
リーダーシップの考え方（理論）、リーダーの役割・行動基準について、学ぶことで、自分と自部門の課題や役割について理解し、目指すリーダーシップスタイルや状況に合わせた役割行動に向けて成長する方法を理解します。