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PMのためのステークホルダーマネジメント ～成功するチームマネジメント編～
- コースコードPM591
- 受講形態オンライン
- 日数1日間
- 受講時間9時30分 ～ 17時00分（昼休憩：60分）
- 受講料55,000円 (税別価格50,000円)
現代のプロジェクトは、複雑さを増してきており、様々な利害・スキル・背景を持ったステークホルダーをコントロールする必要があります。そうした中で、ステークホルダーを適切に捉え、好業績を上げるプロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。当コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、および成功するチーム構造の本質とグループの発展モデル、アジャイル・チームおよび、それらを纏めてプロジェクトを成功に導くための行くリーダーシップのあり方について学びます。
※開催情報欄の「空席状況」が「×空席なし(お問い合わせ)」の場合は、右下の「問合せ」ボタンよりお問い合わせください。
開催情報
開催日程・場所
| 開催日 | 場所 | 受付状況 | 空席状況 | 受付締切 |
|---|---|---|---|---|
| 3月16日(月) | オンラインクラス | 受付中 | ○空席あり | 3月11日(水) |
| 8月28日(金) | オンラインクラス | 受付中 | ○空席あり | 8月25日(火) |
詳細情報
対象者
上記概要をご覧ください
前提知識
プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること
学習目標
当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.ステークホルダーを特定し、分析し、ステークホルダー毎に対応計画を立てる
2.コミュニケーション計画を活用し効果的なステークホルダーマネジメントの実施
3.好業績を上げるチームの形成、育成のポイントの理解
4.成功に導くためのリーダーシップの視点とあり方の理解と各局面で取るべき行動の理解
研修の内容
第1章 はじめに
第2章 コミュニケーション計画とステークホルダー
コミュニケーションとは
ステークホルダー識別/分析/対応方法作成
コミュニケーション・マネジメント計画書
<演習:ステークホルダーの整理>
第3章 プロジェクト・チーム
チーム構造の特質
好業績チームとチーム育成
グループの発展モデル(タックマン モデル)
異文化仮想チーム
アジャイル・チーム
メンバーの行動モデル
<演習:チーム業績達成の障害>
第4章プロジェクトにおけるリーダーシップ
リーダーシップの視点と役割
管理と統率
サーバント・リーダーシップ
局面ごとのリーダーの役割
スキルレベル
ITSS:プロジェクトマネジメント-パーソナル レベル3～4
資格関連情報
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)
重要事項
| キャンセル規定 | 受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
|---|---|
| 受講者メールアドレス | □受講者メールアドレスについて |
| テキスト | □テキストについて |
| オンラインクラス | □オンラインクラス |
備考
当コースは、「磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ(FA037)」をステークホルダー・マネジメントに特化し1日にまとめたものです。FA037のコースを既に受講された方は、一部内容が重複いたしますのでご注意ください。
2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:PM590)
※昼休憩時間変更のお知らせ※
2025年12月以降に開催するクラスより、昼休憩時間が変更となります
・2025年11月まで：45分
・2025年12月以降：60分
PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。
メッセージ
当コースではステークホルダー(利害関係者)を捉えて、効果的にマネジメントするポイントおよび効果的なチーム運営を学びますが、これに加えて以下のコースを併せて受講される事をお勧めします。
<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ～対人関係スキル(MBTI(R))編～(PM551)
プロジェクト・マネジャーに要求されるヒューマンスキル全般を理解したうえで、性格タイプを理解する事によりPMと他のステークホルダーのコミュニケーションを如何に適切に行うかを学びます。
<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～(PM553)
プロジェクトで起こる、対立への効果的な対処方法および適切な結論に導く交渉のポイントを学びます。
【講師からの一言】
好業績を上げるチーム運営のポイントについて、タックマンモデルや好業績チームの基本要素といった理論的な解説で行います。その上でチームをリードしてゆく上でリーダーがどの局面でどのような行動をすべきかについて解説します。
また、ご参加者による様々な経験を意見交換していただき、講師の経験談とあわせて実践的なスキルとして持ち帰っていただけます。
