プロジェクトマネジメント速習コース

  • コースコードFA031
  • 受講形態
    オンライン
  • 日数1日間
  • 受講時間
    9時30分 ~ 17時00分(昼休憩:60分)
  • 受講料
    49,500円 (税別価格45,000円)

プロジェクトマネジメントの基礎概念から、重要なポイントや主なプロセスを1日間で体系的に学習する速習コースです。PMBOK® Guideに準拠し、立上げから終結までの全体像と、DX等に対応するための動向やフレームワークを網羅的に解説します。

PMBOK® Guide 第8版対応のコースです。

  • PDU対象
  • 助成金可能性有

ご希望の日程に合わせた
リクエスト開催も可能

コース紹介

プロジェクトマネジメントのエッセンスを短期間で習得できるため、これからプロジェクトに参加する方やマネジャーを目指す方に最適です。未経験の方はプロジェクト運営の全体像を把握する基礎固めとして、すでに現場でご活躍されている方は、これまでの実務経験を最新の理論やフレームワークで再整理いただけます。最新動向を踏まえた実践的なスキルを身につけることで、スムーズな業務遂行が可能となります。現在プロジェクトで活躍中のプロジェクト・マネジャーの方の「理論の学び直し」、「最新情報やフレームワークのアップデート」にも有効です。


開催情報

※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。
※開催情報欄の「空席状況」が「×空席なし(お問い合わせ)」の場合は、右下の「問合せ」ボタンよりお問い合わせください。

開催日程・場所

開催日 場所 受付状況 空席状況 受付締切
9月30日(水) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 9月27日(日)
10月14日(水) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 10月8日(木)
11月9日(月) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 11月4日(水)
12月1日(火) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 11月26日(木)
12月21日(月) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 12月16日(水)
1月20日(水) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 1月17日(日)
2月15日(月) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 2月9日(火)
3月18日(木) オンラインクラス 受付中 ○空席あり 3月15日(月)

詳細情報

対象者

・これからプロジェクトに参加する方、またはプロジェクト・メンバーとして活動中の方

・プロジェクト・マネジャーを目指す方、あるいは初級プロジェクト・マネジャーの方

・プロジェクトマネジメントの基礎を体系的に学びたい方

・プロジェクト・マネジャーの育成に関わる方

・プロジェクトマネジメントの最新の理論やフレームワークを学び直したい方

前提知識

特に必要ありません

学習目標

本コースの修了時に、以下ができることを目標とします。

1.プロジェクト・マネジャーの仕事の内容を理解する

2.プロジェクト・マネジャーとして何が期待されているかを理解する

3.プロジェクト・マネジャーとして習得すべきスキルを捉え、今後、何を学ぶべきかを理解する

4.「プロジェクトマネジメント」の基本的概念を理解する


本講義では、以下のポイントでも学習します。

・プロジェクトマネジメントにおける現状、最新動向を知る

・プロジェクトマネジメントの基礎知識を学ぶ、または復習する

・自社資産であるプロジェクトマネジメント標準の活用により、ビジネスに貢献できることの価値を知る


これにより、初めて学ぶ方だけでなく、既にPMBOK®を主としたプロジェクトマネジメントのフレームワークをご理解されている方も、理論の再確認や、実践経験・知識の再整理や、学び直し等が可能です。

研修の内容

【1章】プロジェクトは今、デジタル・トランスフォーメーション(DX)へ

 ・デジタル・トランスフォーメーション(DX)に向かって

 ・変革するプロジェクト、ビジネス、人財

 ・プロジェクトの成功

 ・プロジェクトマネジメントの標準化 ~PMIとPMBOK®

【2章】プロジェクトマネジメントとは

 1 プロジェクトとは

 2 PMBOK®

 3 プロジェクトマネジメントとは

 4 プロジェクト・マネジャーの役割

 5 プロジェクトマネジメント・チームのコンピテンシー

【3章】プロジェクトマネジメントの構成要素概要

 1 プロジェクト・ライフサイクル

 2 プロジェクトマネジメントのパフォーマンス領域と重点分野

 3 プロジェクトマネジメントの重点分野

【4章】プロジェクトマネジメント・重点分野詳細

 1 立上げ重点分野

  (1) 立上げ重点分野

  (2) プロジェクト憲章

  (3) ステークホルダー・パフォーマンス領域

 2 計画重点分野

  (1) 計画重点分野

  (2) スコープ・パフォーマンス領域

  (3) スコープから作業に分割しWBSを作成

  (4) スケジュール・パフォーマンス領域

  (5) リスク・パフォーマンス領域

 3 実行重点分野

  (1) 実行重点分野

  (2) プロジェクトの実施マネジメント

  (3) 資源パフォーマンス領域

  (4) チームのリード

  (5) リーダーシップ

 4 監視・コントロール・重点分野

  (1) 監視・コントロール・重点分野

  (2) パフォーマンス測定ベースライン

  (3) 変更の評価と実施

 5 終結重点分野

  (1) 終結重点分野

  (2) プロジェクトやフェーズの終結

【研修のまとめ】

 各章の学習のまとめ/理解度確認問題

スキルレベル

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント レベル2

資格関連情報

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)

備考

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。


重要事項

キャンセル規定

受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。

受講者メールアドレス

□受講者メールアドレスについて
・各クラスとも、電子テキストおよび受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。

テキスト

□テキストについて
・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。
ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。
・当コースは、電子テキスト(PDF)のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。

オンラインクラス

□オンラインクラス
オンラインクラスはZoomで提供いたします。
あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。
Zoomクライアントが使えない環境の場合、Zoom Webクライアントでご受講いただけます。
オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) および オンラインクラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。


メッセージ

プロジェクトマネジメントのスキルは、業種や職種を問わず、あらゆる業務を円滑に進めるための基盤となります。本コースは、これからプロジェクトに関わる若手社員や、次世代のリーダー候補となる方々に最適な1日間の速習プログラムです。短期間で、プロジェクトマネジメントの標準であるPMBOK® Guideをベースに、体系的に基礎を学べるため、社員の皆様の早期戦力化や実践力向上に大きく貢献します。貴社のプロジェクトマネジメント力底上げに、ぜひお役立てください。


お客様の声

【お客様の声】
・大変満足です。今まで断片的に実践で得てきた内容が、コースを受けて体系化され、整理され、深く理解できました。一日のコースながら内容が濃く有用な内容でした。
・プロジェクトリーダーだけではなく、リーダーが行なっている業務を理解するために、メンバー、顧客側にも是非受講してほしい内容。
・実務でWBS作成などしていますが、知識があやふやなまま進めており、もう少し早く受けておけばよかったと感じました。
・パッションがあった。実際に経験してたくさん学ばれてきたのだと伝わってきて、PMとしての大切な事を学べました。

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