近年、優秀な新入社員の採用はますます困難を極めています。入社後の早期離職に対する対策も、企業にとって深刻な課題です。そのような背景において、直接新入社員を指導し、動機付けを行うOJT指導員の役割がますます見直されています。しかしながら、それぞれのOJT指導員のスキルや意識はまちまちであり、教育ができていないのが現状です。
当研修は、OJT指導員の方や候補者の方々に、新入社員を教育する意義や関わり方、指導法を習得するとともに、自己成長にもつながることを意識していただき、「共に学ぶ」姿勢を身につけていただけるコースです。
※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。
日時 | 場所 | 状況 | 締切日 |
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6月23日(月) | オンラインクラス | 受付中 | 6月18日(水) |
7月17日(木) | オンラインクラス | 受付中 | 7月14日(月) |
・若手社員~中堅社員
・OJT指導員として任命された人、あるいはその役割を担う人
特に必要ありません
新入社員のOJT指導員が、その意義と役割を認識し、適切に新入社員に指導できるための知識、スキル、意識の向上を目指す。
1.新入社員OJTの意義や基本的な考え方を理解する
2.教育ニーズを把握し、OJTの計画立案の方法を理解する
3.新入社員の成長段階に応じた適切な仕事の教え方、関わり方を習得する
オープニング
1.新入社員OJTの意義
・最近の新入社員は?
・【演習】印象に残っている指導されたこと
・新入社員の指導・育成の意義
2.OJTの考え方と育成計画
・OJTとは
・教育ニーズの把握
・【演習】OJT計画書の作成
3.仕事の教え方の基本
・信頼されるOJT指導員とは
・人間関係を築く“ストローク”
・仕事の習熟レベルに応じた指導方法
・初期習熟レベルの教え方
・【ロールプレイ演習】教え方(知識)
4.フォローアップ
・モニタリングとフィードバック
・褒める/叱る
・OJT面談の進め方
5.ロールプレイ面談演習
・コーチングと傾聴
・【ロールプレイ演習】ケーススタディに基づいた面談演習
クロージング
・OJT指導員としての決意
ITSS:すべての職種、レベル1~2
キャンセル規定 | 受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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受講者メールアドレス | □受講者メールアドレスについて |
テキスト | □テキストについて |
オンラインクラス | □オンラインクラス |
教室クラス | □教室クラス |
【最少催行人数】6名
定期開催が少ないため、開催のご要望につきましてはお問い合わせください。多数のご要望いただいた場合、追加開催をいたします。
コースタイトルが変更となりました。(旧タイトル:OJT指導員のための効果的な関わり方(TeachingとTraining、Coachingと指示命令の違いを言えますか?))
なお、ご提供内容に変更はございません。
2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:GB040)
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。