〈無料セミナー〉育成と評価をつなぐ新たな研修モデルとは？
〜インバスケットの“見える化”が育成に与える本当の効果〜

オープニング　15:00-15:05

第1部：基調講演　15:05-15:55

インバスケットで変わる！組織力と人材育成の新しいアプローチ

国内におけるインバスケット手法の第一人者として知られる鳥原氏が、「なぜ今インバスケットが必要なのか」「育成と評価を両立させるインバスケットの可能性とは何か」について、豊富な経験と知見をもとに語ります。講演では、実際のミニインバスケット問題に挑戦いただきながら、インバスケットによって得られる「行動特性」「意思決定傾向」の把握方法や、導入による育成効果を実感していただきます。

• ・インバスケットとは何か？
• ・ミニインバスケット問題に挑戦
• ・導入効果
• ・他社導入事例のご紹介

鳥原 隆志 氏 （Takashi Torihara）
株式会社インバスケット研究所 代表取締役　インバスケット・コンサルタント

1972年大阪府生まれ。
大学卒業後、株式会社ダイエーに入社。販売部門、企画部門を経験し、10店舗を統括する食品担当責任者（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に努める。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、自己啓発としてインバスケット・トレーニングを開始。日本で唯一のインバスケット教材開発会社として、株式会社インバスケット研究所を設立。法人向けのインバスケット教材開発と導入をサポート。日本のインバスケット・コンサルタントの第一人者としてビジネスパーソンの行動分析をするなど活動中。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)をはじめ60冊以上累計90万部を超え、開発教材数は200を超える。国内外での講演や研修の実績多数。受講者数は延べ3万人を数える。

第2部：15:55-16:10

「育てる」と「測る」を両立する──可視化からはじめる戦略的育成

近年注目を集めている、「人的資本経営」の推進において、スキルの見える化はスタートポイントとなります。そしてインバスケットによる10のディメンションの可視化は、ヒューマンスキルにおける見える化に位置付けられます。業務遂行と10のディメンションの関連性を紐解くことにより、育成のアプローチは大きく2つに分けることが出来ます。育成効果を最大化する為に、どちらのアプローチを選択すべきかについてお伝えするとともに、ヒューマンスキルの重要性についても改めて実感していただきます。

樫村 亜一 （Tsugukazu Kashimura）
株式会社 アイ・ラーニング　営業本部 エバンジェリスト

日本IBMに入社後、技術エンジニアとして6年勤務し、営業に転じ。新規開拓を中心に活躍。大手ゲーム会社やIBMサンノゼ研究所との共同プロジェクト、大手総合商社とのSmart Cityプロジェクトなどに携わり、新規ビジネス創出の実績を重ね、営業改革タスクのリーダーを務める。シマンテックではプロダクトマネジャーとして大手SIerへの独占販売権を獲得し、ヒット商品を生み出す。ディメンションデータでは新規開拓営業部を創設し、グローバルチームを率いて大規模ネットワークプロジェクトを受注。株式会社アイ・ラーニングでは営業のほか、人材アセスメント、新プロセス構築、ビジョン策定などのコンサルティングを行う。

Q&A、クロージング 　16:10-16:20