【ロジカルに考える】令和時代の新入社員にフィットした育成術

■ 採用難 × 多忙 × ジェネレーションギャップ × ハラスメントリスク時代の戸惑い
採用環境が厳しい時代に迎え入れた新入社員。口コミサイトで職場のリアルを比較され、「ちょっと合わないから辞めます」が当たり前になりつつある時代。経営層や人事部は、現場に対し、これまで以上に丁寧な指導や十分なコミュニケーションを求めています。一方、現場の管理職や指導担当者からは、こんな声が聞こえてきます。「多忙な中で、ジェネレーションギャップのある若者を、ハラスメントに配慮しながら、どう育成すればよいのかわからない」現場の戸惑いは、確実に深まっています。

■ なぜ「イマドキに合わせているつもり」でも、空回りするのか
ある管理職の方（Aさん）は、次のように話します。「飲み会で関係性をつくり、熱く指導する時代ではないことは理解しています。自分なりに、イマドキに合わせた指導をしているつもりです。褒めて育てることが大切だと聞いて朝礼で褒めても反応は微妙ですし、『この先、安定はない。AIに仕事を奪われない人材にならないと』と伝えても響かないんです」

■ 「表面をなぞる」「持論で諭す」になっていないか？
Aさんが仰っていること・実践されていること自体は、決して間違っていません。では、なぜ上手く機能しないのでしょうか。要因は、「褒めて育てることが大切」といった言葉や、自身の経験や価値観に基づく“持論”が先行してしまっている点にあります。

• なぜ新入社員がそのような反応を示すのかという心理的背景
• その背景を踏まえ、どうコミュニケーションを調整すべきか

こうした部分まで掘り下げて、現場で共有することが必要だと私たちは考えます。

■ 本セミナーでお伝えすること
だからこそ、本セミナーでは、「正論」がなぜ機能しないのかを構造的に整理し、令和時代の新入社員に対して、具体的にどのように関わればよいのかをロジカルに解説します。講師は、新人育成の現場で、管理職・指導担当者の支援を続けてきた専門家です。新入社員受け入れ前に知っておきたい、令和時代の新人育成のヒントをお伝えします。