「AIでアイデアは増える。だが、事業は進まない。」
意思決定の停滞や推進力の不足を、個人ではなく“構造”から捉え直します。
AIが情報を集め、比較し、合理的な答えを返す力は急速に高まっています。しかし、事業を伸ばす局面で本当に難しいのは「正しい答え」を探すことではありません。AIは助言者にはなれても、「どの方向へ進むべきか」という意味や方向性そのものを定めることはできません。
本セミナーでは、TOTO、京セラ、富士通など国内大手メーカーで商品企画・デザインを手がけてきた木村健一氏を迎え、価値創造のエキスパートの視点から、AI時代に人が担うべき役割を「価値創造の構造」として捉え直します。
投資すべき論点を定めるために問いを立てて課題を見つける力、迷いを減らしながら仮説と検証で企画を前に進める力、そして事業のありたい姿に向けて成長ストーリーと優先順位を描く力。これらが組織の中でどのようにつながり、意思決定と実行を加速させるのかを整理します。
「AIを使っているのに企画が進まない」「議論は増えたが意思決定が遅い」「現場が動かない」といった状態を、個人の能力不足として片づけるのではなく、構造の問題として解きほぐします。そのうえで、AIを活用しながらも価値を生み続ける人材と組織のつくり方を、具体的な視点で考察します。
このような方にオススメのセミナーです
- 事業を伸ばす人材（企画を前に進められる人、事業のストーリーを描ける人）を計画的に育てたい方
- 人材育成をスキルの積み上げだけでなく、事業成果につながる構造として再設計したい方
- AI活用を進めながら、現場の意思決定の質と推進力を同時に高めたい方
- 新規事業や新商品・新サービスで、仮説検証は回しているが成長の道筋が見えにくい方
アジェンダ
『 AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計 〜問い・企画・事業をつなぐ価値創造の構造〜 』
AIを入れても、事業が前に進まない。
情報や選択肢が増えるほど、優先順位が決まらず、意思決定が遅れ、現場が動かない。そんな停滞が起きがちです。
本セミナーでは、AIを思考を拡張する存在として活かしながら、問い・企画・事業が連動する状態をどう設計するかを整理します。
当日は、下記のアジェンダでお届けします。
- AI時代に、事業が止まる「見えない落とし穴」
- AIは答えを出せる。では、人は何を担うのか
- 課題を発見できる人――問いを立てる創造性
- 企画を推進できる人――仮説と検証で前に進める創造性
- 事業を構想できる人――非線形的な道筋を描く創造性
- ⼈が担うべき役割を「価値創造の構造」として捉え直す
新年度に向け、事業を伸ばすための育成の論点を短時間で整理できる機会です。
意思決定と推進が滞りがちな組織の状態を変えたい方は、ぜひご参加ください。
木村 健一 氏 （Kimura Kenichi）
グリフ株式会社 代表取締役
デザインディレクター/事業構想コンサルタント/MBA（経営管理修⼠）
多摩美術⼤学を卒業後、TOTO、京セラ、富⼠通などの国内大手メーカーで商品企画・デザインの仕事に従事してきた価値創造のエキスパート。富⼠通では2017年までデザイン部⾨の幹部社員として、10年間プロダクトデザインやデザイン戦略の責任者を歴任。
とりわけ、創造的な問題解決⼿法である「デザイン思考」を活⽤したイノベーション・マネジメントの推進やサービス開発などに尽⼒。 アイ・ラーニングではイノベーションにまつわる各種思考法を中心に講座を担当する。
開催概要
| セミナー |
AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計 |
|---|---|
| 日時 |
2026年3月3日(火) 15:00‐16:20 |
| 対象者 | ・事業部門責任者 ・事業部門育成担当者 ・チームリーダー／管理職（マネジメント層）／経営層 ・人材育成担当者（人事・人材開発部門） |
| 参加費 | 無料 |
| 開催方法 | Zoomによるオンラインセミナーとなります。 視聴方法につきましては別途メールにてご案内いたします。 |
| 主催 | 株式会社アイ･ラーニング |
