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当コースは、新任の管理職・組織リーダーあるいは、すでにその立場にあるものの経験がまだ浅い方を主な対象としています。
かつてのピラミッド型組織構成の時代では、多くの管理職ポストが存在し、管理職のロールモデルを社内で学ぶことができました。現在は以前よりポストが少なく、模範となるロールモデルを知る機会も減り、 新任管理職を指導できる管理職も減り続けています。
働き方改革、ビジネスのグローバル化、ハラスメント/コンプライアンス対応の厳守の流れを受け、多様な価値観を持つ人財が混在する組織が当たり前になりつつある中、そのような変化に対応する「今の組織リーダー」が学ぶべき原理原則を習得できるコースです。
※開催初日の15日前に開催判断を行いますので、お早めにお申し込みをお願いいたします。
| 日時 | 場所 | 状況 | 締切日 |
|---|---|---|---|
| 6月23日(月) | オンラインクラス | 受付中 | 6月18日(水) |
| 9月8日(月) | オンラインクラス | 受付中 | 9月3日(水) |
| 12月3日(水) | オンラインクラス | 受付中 | 11月30日(日) |
| 3月11日(水) | オンラインクラス | 受付中 | 3月8日(日) |
特に必要ありません
・ 新任管理職・リーダーとして「環境変化、役割変化などに応じた期待・求められるものへの理解」が出来ること。
・ 「管理職・リーダーとしての意識改」と「部下の管理能、育成」について体系的に学び、活用出来ること。
・ 企業の社会的責任に関する基礎知識や、知っておくべき最新トピックス(個人情報の取り扱い、セキュリティ、労務
管理、ハラスメントなど)のリスクとその対処について理解し、組織・チームを運営できるようになること。
オープニング (自己紹介など)
1.管理者の役割・責任
・ マネジメントとリーダーシップの違い
・ 基本的な役割・責任
・ 対人関係
[演習] “雰囲気最悪”な職場の共通項 とは ?
[演習] 上司からの期待/部下、後輩からの期待
2.目標管理
・ 目標による管理と目標の設定
・ 目標の効果と評価の注意点
[演習] 問題の解決は何から始める?
3.部下やメンバーの育成
・ 基本的な考え方と育成の進め方
・ 1 on 1やメンター制度
[演習] 人材育成とチーム形成 あなたがAKB48の監督だったら
4.管理職・リーダーとして理解し、職場ですぐに活かせる最新トピックス
・ 働き方改革、セキュリティや個人情報等に関連する法制度や社会からの要請
・ インテグリティとコンプライアンス 倫理、社会的責任、LBGTやハラスメント
・ キャリアプラン
[個人演習] 10年後の自分のキャリアをデザインしよう !
クロージング
| キャンセル規定 | 受講開始8日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始0日前(当日キャンセル)から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
|---|---|
| 受講者メールアドレス | □受講者メールアドレスについて |
| テキスト | □テキストについて |
| オンラインクラス | □オンラインクラス |
| 教室クラス | □教室クラス |
2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:GA940)
□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。
・マネジメントの原理・原則を体系的に理解し、実践に活用できる手掛かりを得られます。
・グループ討議や個人演習を通じてこれまでの自身のマネジメントに対する理解や考え方が浮き彫りになり、他社
参加者の方が持つ新しい視野、視点や気づきを得ることができます。
・働き方改革、ビジネスのグローバル化、ハラスメント/コンプライアンス等直近の法令や知っておくべきトピックス
を理解し、活用できるように映像やWebも利用しながら体得します。
〒103-0015
東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル
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