当コースは、新任の管理職・組織リーダーあるいは、すでにその立場にあるものの経験がまだ浅い方を主な対象としています。

かつてのピラミッド型組織構成の時代では、多くの管理職ポストが存在し、管理職のロールモデルを社内で学ぶことができました。現在は以前よりポストが少なく、模範となるロールモデルを知る機会も減り、 新任管理職を指導できる管理職も減り続けています。
働き方改革、ビジネスのグローバル化、ハラスメント/コンプライアンス対応の厳守の流れを受け、多様な価値観を持つ人財が混在する組織が当たり前になりつつある中、そのような変化に対応する「今の組織リーダー」が学ぶべき原理原則を習得できるコースです。

・マネジメントの原理・原則を体系的に理解し、実践に活用できる手掛かりを得られます。
・グループ討議や個人演習を通じてこれまでの自身のマネジメントに対する理解や考え方が浮き彫りになり、他社
　参加者の方が持つ新しい視野、視点や気づきを得ることができます。
・働き方改革、ビジネスのグローバル化、ハラスメント/コンプライアンス等直近の法令や知っておくべきトピックス
　を理解し、活用できるように映像やWebも利用しながら体得します。

・ 新任管理職・リーダーとして「環境変化、役割変化などに応じた期待・求められるものへの理解」が出来ること。
・ 「管理職・リーダーとしての意識改」と「部下の管理能、育成」について体系的に学び、活用出来ること。
・ 企業の社会的責任に関する基礎知識や、知っておくべき最新トピックス(個人情報の取り扱い、セキュリティ、労務
　管理、ハラスメントなど)のリスクとその対処について理解し、組織・チームを運営できるようになること。

特に必要なし

オープニング　(自己紹介など)

1.管理者の役割・責任
・　マネジメントとリーダーシップの違い
・　基本的な役割・責任
・　対人関係
　　[演習] “雰囲気最悪”な職場の共通項 とは　?
　　[演習] 上司からの期待/部下、後輩からの期待

2.目標管理
・　目標による管理と目標の設定
・　目標の効果と評価の注意点
　　[演習] 問題の解決は何から始める?

3.部下やメンバーの育成
・　基本的な考え方と育成の進め方
・　1 on 1やメンター制度
　　[演習] 人材育成とチーム形成 あなたがAKB48の監督だったら

4.管理職・リーダーとして理解し、職場ですぐに活かせる最新トピックス
・　働き方改革、セキュリティや個人情報等に関連する法制度や社会からの要請
・　インテグリティとコンプライアンス 倫理、社会的責任、LBGTやハラスメント
・　キャリアプラン
　　[個人演習] 10年後の自分のキャリアをデザインしよう　!

クロージング

2023年4月よりコースコードが変更になりました。(旧コースコード:GA940)

受講開始9営業日前から受講料の50%のキャンセル料がかかります。
また、受講開始0日前（当日キャンセル）から受講料の100%のキャンセル料がかかります。

□テキストについて
・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。
ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。
・当コースは、電子テキスト(PDF)のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。
※印刷テキスト送付サービスを終了いたしました。
2021年7月以降の開催クラスより、電子テキスト(PDF)のみのご提供となります。

□受講者メールアドレスについて
・各クラスとも、電子テキストおよび受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。

□オンラインクラス
オンラインクラスはZoomで提供いたします。
あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。
Zoomクライアントが使えない環境の場合、Zoom Webクライアントでご受講いただけます。
オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) および オンラインクラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。

□教室クラス
開催当日は、教室に電子テキストをダウンロードしたPCをご持参ください。
研修会場では無線LANサービスを提供いたしますが、ご持参されたデバイスの接続を保証するものではありません。
教室クラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。


□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。