新任管理職・組織リーダー基礎研修 ～チームを活かし、自らも育つ新原則～

特に必要ありません

・ 新任管理職・リーダーとして「環境変化、役割変化などに応じた期待・求められるものへの理解」が出来ること。
・ 「管理職・リーダーとしての意識改」と「部下の管理能、育成」について体系的に学び、活用出来ること。
・ 企業の社会的責任に関する基礎知識や、知っておくべき最新トピックス(個人情報の取り扱い、セキュリティ、労務
　管理、ハラスメントなど)のリスクとその対処について理解し、組織・チームを運営できるようになること。

オープニング　(自己紹介など)

1.管理者の役割・責任
・　マネジメントとリーダーシップの違い
・　基本的な役割・責任
・　対人関係
　　[演習] “雰囲気最悪”な職場の共通項 とは　?
　　[演習] 上司からの期待/部下、後輩からの期待

2.目標管理
・　目標による管理と目標の設定
・　目標の効果と評価の注意点
　　[演習] 問題の解決は何から始める?

3.部下やメンバーの育成
・　基本的な考え方と育成の進め方
・　1 on 1やメンター制度
　　[演習] 人材育成とチーム形成 あなたがAKB48の監督だったら

4.管理職・リーダーとして理解し、職場ですぐに活かせる最新トピックス
・　働き方改革、セキュリティや個人情報等に関連する法制度や社会からの要請
・　インテグリティとコンプライアンス 倫理、社会的責任、LBGTやハラスメント
・　キャリアプラン
　　[個人演習] 10年後の自分のキャリアをデザインしよう　!

クロージング