要件定義の実践 ～システム化方針策定と要件定義の実践力を習得～

・システム化企画に携わる方 (業務設計者/アーキテクト/開発者/管理者)
・要件定義にユーザ部門として参画する方 (業務設計者/アーキテクト/開発者/管理者)
・要件定義にシステム部門として参画する方 (業務設計者/アーキテクト/開発者/管理者)

特にありません

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
・業務課題を正しく認識し、対応方針の立案／評価／決定を行い、システム化課題まで落とすことができる。
・システム化課題に対する施策の立案／評価／採用可否決定ができる。
・新システムのモデル化、つまり、業務フロー(ToBe)と業務処理定義(ToBe)の作成ができる。
・機能系の定義、UIまわりの定義、データ系の定義ができる。
・非機能要件の定義を推進することができる。

1．要件定義の難しさ
・プロジェクトの失敗原因と炎上事例​
・要件定義がむずかしい理由

2．システム化方針の決定
・業務課題内容の把握
・業務課題の分析対応方針の立案立案 【演習】
・対応方針案の評価と決定 【演習】

3．要件定義 – 業務要件
・システム化課題に対する施策の立案 【演習】
・対応施策の決定 【演習】
・新システムの可視化
　- 業務フロー（ToBe）を作成する 【演習】
　- 業務処理定義（ToBe）を作成する 【演習】

4．要件定義 – システム要件
・機能系の定義
・UIまわりの定義 【演習】
・データ系の定義 【演習】
・非機能要件の定義

5．まとめ
・システム化方針の立案と決定～業務要件の定義～システム要件の定義のポイントをおさらい

※内容は変更になる場合もあります。

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。

受講後に取得できる単位

PMI® PDUs 7 (W:4 P:1 B:2) 

PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

(PDU対象コースのご紹介 参照)