ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題(変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…)に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。
プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功/失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
本講座では 、論理思考の基本知識から、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。
※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。お席を確保できない状況の場合はご連絡させていただきます。
なお、「残席数」はリアルタイムに反映されていない場合がございます。また、残席数表示に関わらず申込可能な場合がございますので、正確な「残席数」については、お問い合わせください。
日時 | 場所 | 状況 | 締切日 |
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2月20日(木) | オンラインライブ研修(エディフィストラーニング) | 受付締切 | 2月5日(水) |
PMの方、チームリーダーの方
※目安:PMになって3年未満、またはこれからPMになる方
ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある
※ 経験がなくても知識があれば可
・PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法を修得する
・論理思考4つ道具を使いこなすことができる
・PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる
1.論理思考の基本
・ 論理的に考えるとは
・ 論理思考の基本
・ 論理思考が必要な場面と不要な場面
・ 論理思考を伸ばす技法
・ 思考停止した時の対処法
2.論理思考の実践
■ ロジックツリー
・ ロジックツリーの基本
・ ロジックツリーを書く前にすべきこと
・ 3タイプのロジックツリーと使い分け
・ MECEの3つの種類
■ 問題分析
・ 問題分析の基本
・ 誰にとっての問題なのか明確にする
・ 問題の定量評価(3X3マトリックス)
・ 問題の優先順位の決め方
■ なぜなぜ分析
・ なぜなぜ分析の基本
・ なぜなぜ分析の実行ステップ
・ なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方
・ なぜなぜ分析の4つのポイント
■ 意思決定
・ 意思決定の基本
・ KT法 Decision Analysisをベースとした意思決定技法
・ 拮抗する案から1つの案を選択する方法
・ 意思決定の2つのパターン
<主な演習>
受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、
個人ワークとグループワークを行います。演習で論理思考にしっかりと慣れ、実務で論理思考を
発揮できるようになることを狙います。
■ 主な演習範囲
・ 問題分析
・ 意思決定
※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPDU(7PDU)が取得いただけます。
PMP®資格更新にお役立ていただけます。
PDU:7 (W:7 P:0 B:0)
(PDU対象コースのご紹介 参照)
キャンセル規定 | 受講開始14営業日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始7営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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オンラインクラス | 【注意事項】 |
当コースはエディフィストラーニング株式会社直営クラスへのご案内となります。
プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。事例紹介や経験談、演習をまじえ、マネジメントコンサルタントが実際に使っている実践的な考え方と技法を学びます。