決めたいことが決まらない、決まったことが実行されない、その結果、問題が発生・・・。そういったことはありませんか?
ITシステム開発や運用プロジェクトでは、定例会、要件ヒアリング、設計会議、レビュー会など様々な会議があり、会議という限られた時間内で決めたいことを決め、決まったことを確実に実行していくことが求められます。これを実現するのが会議ファシリテーションと会議マネジメントであり、誰でもできるすぐに使える定石があります。
本講座では、会議ファシリテーションと会議マネジメントの基本知識から実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの会議ファシリテーションと会議マネジメントの具体的なイメージが湧くように進めていきます。
※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。お席を確保できない状況の場合はご連絡させていただきます。
なお、「残席数」はリアルタイムに反映されていない場合がございます。また、残席数表示に関わらず申込可能な場合がございますので、正確な「残席数」については、お問い合わせください。
PMの方、チームリーダーの方
※目安:PMになって3年未満、またはこれからPMになる方
ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある
※ 経験がなくても知識があれば可
・会議ファシリテーションと会議マネジメントの基本知識と実践技法を修得する
・決めたいことが時間内で必ず決められる会議ができる
・会議で決まったことを確実に実行できる
1. 会議の基本知識
・会議の定義
・会議参加者の役割
・会議を構成する2つのプロセス
・良い会議の特徴
2. 会議マネジメントの実践技法
■会議デザイン
・会議デザイン11の項目
・会議デザインを短時間で済ませる方法
・会議の事前調整のアプローチとポイント
・会議のイメージトレーニング
■会議ファシリテーション
・会議の導入技法
・議論の脱線防止技法
・議論の交通整理技法(誰でもできる3つの技法)
・議論の合意形成技法
・決定事項の明確化技法方(4つの視点)
■決定事項マネジメント
・組織における議事録の意義
・議事録作成から回覧までのスピード感とアプローチ
・アクションアイテムとアグリーメントアイテム
・決定事項の実行を促進させる技法
<主な演習>
受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、会議デザインのグループワークと会議ロールプレイングを行います。特に、会議ロールプレイングを通して、実務での会議ファシリテーションのイメージをつけることを狙います。
■主な演習範囲
・会議デザイン
・会議ファシリテーション
※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPDU(7.5PDU)が取得いただけます。
PMP®資格更新にお役立ていただけます。
PDU:7.5 (W:3.5 P:2 B:2)
(PDU対象コースのご紹介 参照)
キャンセル規定 | 受講開始14営業日前から受講料(購入価格)の50%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始7営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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オンラインクラス | 【注意事項】 |
当コースはエディフィストラーニング株式会社直営クラスへのご案内となります。
会議改善を数多く手がけてきたマネジメントコンサルタントの実績に裏付けられた、会議ファシリテーションと会議マネジメントの実践的な技法を修得できます。PMBOK理論、社会心理学および組織行動心理学をベースに、事例紹介や経験談、演習をまじえて学びます。