プロジェクトマネジャーのためのビジネスアナリシス～要求の引出しとモデリング～

・プロジェクトマネジャーとして要求の引出し/マネジメントを担当する方
・プロジェクト発足前後で要求事項の引出しを担当する方

・プロジェクト型業務に携わった経験がある方
・プロジェクト・マネジメントに関する基礎知識を有する方

・ビジネスアナリシスの流れを理解する
・要求の引出し技法の特徴を理解する
・適切なモデルを選択し、要求をモデリングできる
・トレーサビリティとモニタリングの必要性を理解する

1. ビジネスアナリシスの流れ
-プロジェクトは何故失敗するのか
-ビジネスアナリシスとは何か
-誰がビジネスアナリシスを行うのか
-要求の定義
-ビジネスアナリシスの作業

2. 要求事項の引出し
-ビジネスアナリスト計画書
-要求事項の引出しとは
-要求事項の引出しの概要
-引出しを計画する
-引出しを準備する
-引出し活動を実施する
-引出し活動のアウトプットを文書化する
-引出しを完了する
-引出しの課題や難題

3. 要求事項の分析
-要求事項分析の概要
-要求事項を分析する
-要求事項をモデル化し精緻化する
-ソリューション要求事項を文書化する
-要求事項の妥当性を確認する
-要求事項を検証する
-承認セッション
-要求事項関連のコンフリクトを解決する

4. トレーサビリティとモニタリング
-トレーサビリティ
-関連性と依存関係
-要求事項の承認
-承認済み要求事項のベースライン化
-トレーサビリティ・マトリックスを用いて要求事項をモニタリングする
-要求事項ライフサイクル
-要求事項の変更をマネジメントする

*学習内容は変更の可能性がございます。


【演習/デモ内容】
要求事項の引出し/モデリング等をロールプレイおよびグループ演習形式で実施します。

*演習内容は変更の可能性がございます。

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)