i-Learning 株式会社アイ・ラーニング
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【現場体験型】プログラム・マネジャーのためのプロジェクト・レビュー力 ~PMの上司としてPMを指導する~

  • コースコードPM855

  • 受講形態オンラインもしくは対面
  • 日数1日間

  • 受講時間9時30分 ~ 17時30分

  • 受講料66,000円 (税別価格60,000円)

プロジェクト・マネジャーの上司として、プロジェクトの実態を的確に把握するための仕組み、正しい認識を得る手順を理解していただきます。その上で、プロジェクト・マネジャーの上司としてのリスク・マネジメント力、レビュー力を身に付けます。ケース・スタディや小演習を通じて、実際にできるようになっていただきます。
また、マネジメント力やコミュニケーション力についても、その重要点を認識していただくコースです。

  • PDU対象
  • ワークショップ
  • 他社提携

ご希望の日程に合わせた
リクエスト開催も可能


詳細情報

対象者

・プロジェクト・マネジャーを部下に持ち、プロジェクト・マネジャーを指導・育成する立場の方
・PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方

前提知識

プロジェクトマネジメントに関する概要を知識としてお持ちの方、または、プロジェクトマネジメントの実務経験のある方

学習目標

・プロジェクトで発生する問題の兆候を認識できる
・プロジェクトマネジメントの勘所を押さえることができる
・プロジェクトの先行きを見通し、管理職としてのリスク・マネジメントを行うことができる
・レビュー力を発揮し、プロジェクトの実態を把握した上で、プロジェクト・マネジャーに適切な指導ができる

研修の内容

1. 失敗プロジェクトのケース・スタディ
- 状況把握・課題整理・原因追究・対策立案
- 分析内容説明と相互レビュー

2. プロジェクトマネジメントの勘所
- プロジェクト計画と報告事項
- 体制とコミュニケーション・マネジメント
- 局面完了基準に基づいた進捗・品質管理

3. リスク・マネジメント
- プロジェクト計画・リスク対応・課題管理
- 管理職としてのリスク・マネジメント

4. 実態把握へのレビュー力と指導力
- レビュー力と情報収集への壁
- 適切なガイド力とチームマネジメント


【演習/デモ内容】
ケース・スタディと相互レビュー、実践局面での対応を問うテーマ演習を通して、プロジェクトにおけるプロジェクト・マネジャーの上司の役割の重要性を体得します。

資格関連情報

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)


開催情報

開催概要

日数 1日間
受講時間 9時30分 ~ 17時30分
受講料 66,000円
(税別価格60,000円)

開催日程・場所

日時 場所 状況 締切日 セッションID
11月22日(水) トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) クラス終了 11月7日(火) 04
1月15日(月) トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) 開催中止 12月31日(日) 01
2月21日(水) トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) 開催中止 2月6日(火) 02
5月22日(水) トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) 受付中 5月7日(火) 03
8月21日(水) トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) 受付中 8月6日(火) 04

重要事項

キャンセル規定

受講開始13営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。

備考

【重要】キャンセル規定
当コースはトレノケート株式会社 直営クラスへのご案内となります。
コースのキャンセルは、コース開始の13営業日前までとさせていただきます。
それ以降は受講費用の全額をご請求させていただきます。

※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。主催会社でお席の確保ができた後に受付確定となります。

※リラックスして受講頂けるよう軽装(カジュアルウェア)でお越しください。


PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。


メッセージ

ワンポイントアドバイス
プロジェクト・マネジャーの上司の力量もプロジェクトの成功のための重要ポイントです。プロジェクトとプロジェクトマネジメントの実態を把握し、プロジェクト・マネジャーを的確に支援する力を身に付けてください。
PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方にも最適です。

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