プロジェクト・マネジャーの上司として、プロジェクトの実態を的確に把握するための仕組み、正しい認識を得る手順を理解していただきます。その上で、プロジェクト・マネジャーの上司としてのリスク・マネジメント力、レビュー力を身に付けます。ケース・スタディや小演習を通じて、実際にできるようになっていただきます。
また、マネジメント力やコミュニケーション力についても、その重要点を認識していただくコースです。
※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。お席を確保できない状況の場合はご連絡させていただきます。
なお、「残席数」はリアルタイムに反映されていない場合がございます。また、残席数表示に関わらず申込可能な場合がございますので、正確な「残席数」については、お問い合わせください。
日時 | 場所 | 状況 | 締切日 |
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2月28日(金) | トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) | 受付中 | 2月13日(木) |
5月23日(金) | トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) | 受付中 | 5月8日(木) |
・プロジェクト・マネジャーを部下に持ち、プロジェクト・マネジャーを指導・育成する立場の方
・PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方
プロジェクトマネジメントに関する概要を知識としてお持ちの方、または、プロジェクトマネジメントの実務経験のある方
・プロジェクトで発生する問題の兆候を認識できる
・プロジェクトマネジメントの勘所を押さえることができる
・プロジェクトの先行きを見通し、管理職としてのリスク・マネジメントを行うことができる
・レビュー力を発揮し、プロジェクトの実態を把握した上で、プロジェクト・マネジャーに適切な指導ができる
1. 失敗プロジェクトのケース・スタディ
- 状況把握・課題整理・原因追究・対策立案
- 分析内容説明と相互レビュー
2. プロジェクトマネジメントの勘所
- プロジェクト計画と報告事項
- 体制とコミュニケーション・マネジメント
- 局面完了基準に基づいた進捗・品質管理
3. リスク・マネジメント
- プロジェクト計画・リスク対応・課題管理
- 管理職としてのリスク・マネジメント
4. 実態把握へのレビュー力と指導力
- レビュー力と情報収集への壁
- 適切なガイド力とチームマネジメント
【演習/デモ内容】
ケース・スタディと相互レビュー、実践局面での対応を問うテーマ演習を通して、プロジェクトにおけるプロジェクト・マネジャーの上司の役割の重要性を体得します。
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)
キャンセル規定 | 受講開始15日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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【重要】キャンセル規定
当コースはトレノケート株式会社 直営クラスへのご案内となります。
コースのキャンセルは、コース開催初日の16日前までとさせていただきます。
それ以降は受講費用の全額をご請求させていただきます。
※リラックスして受講頂けるよう軽装(カジュアルウェア)でお越しください。
PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。
ワンポイントアドバイス
プロジェクト・マネジャーの上司の力量もプロジェクトの成功のための重要ポイントです。プロジェクトとプロジェクトマネジメントの実態を把握し、プロジェクト・マネジャーを的確に支援する力を身に付けてください。
PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方にも最適です。