【現場体験型】プログラム・マネジャーのためのプロジェクト・レビュー力～PMの上司としてPMを指導する～

コースコードPM855

受講形態オンラインもしくは対面

日数1日間

受講時間9時30分～ 17時30分（昼休憩：60分）

受講料66,000円 (税別価格60,000円)

プロジェクト・マネジャーの上司として、プロジェクトの実態を的確に把握するための仕組み、正しい認識を得る手順を理解していただきます。その上で、プロジェクト・マネジャーの上司としてのリスク・マネジメント力、レビュー力を身に付けます。ケース・スタディや小演習を通じて、実際にできるようになっていただきます。
また、マネジメント力やコミュニケーション力についても、その重要点を認識していただくコースです。

PDU対象
ワークショップ
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対象者

・プロジェクト・マネジャーを部下に持ち、プロジェクト・マネジャーを指導・育成する立場の方
・PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方

前提知識

プロジェクトマネジメントに関する概要を知識としてお持ちの方、または、プロジェクトマネジメントの実務経験のある方

学習目標

・プロジェクトで発生する問題の兆候を認識できる
・プロジェクトマネジメントの勘所を押さえることができる
・プロジェクトの先行きを見通し、管理職としてのリスク・マネジメントを行うことができる
・レビュー力を発揮し、プロジェクトの実態を把握した上で、プロジェクト・マネジャーに適切な指導ができる

研修の内容

1. 失敗プロジェクトのケース・スタディ
- 状況把握・課題整理・原因追究・対策立案
- 分析内容説明と相互レビュー

2. プロジェクトマネジメントの勘所
- プロジェクト計画と報告事項
- 体制とコミュニケーション・マネジメント
- 局面完了基準に基づいた進捗・品質管理

3. リスク・マネジメント
- プロジェクト計画・リスク対応・課題管理
- 管理職としてのリスク・マネジメント

4. 実態把握へのレビュー力と指導力
- レビュー力と情報収集への壁
- 適切なガイド力とチームマネジメント

【演習/デモ内容】
ケース・スタディと相互レビュー、実践局面での対応を問うテーマ演習を通して、プロジェクトにおけるプロジェクト・マネジャーの上司の役割の重要性を体得します。

資格関連情報

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介参照)

開催情報

開催概要

日数	1日間
受講時間	9時30分～ 17時30分（昼休憩：60分）
受講料	66,000円 (税別価格60,000円)

開催日程・場所

日時	場所	状況	締切日	セッションID
5月22日(水)	トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター)	受付中	5月7日(火)	03
8月21日(水)	トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター)	受付中	8月6日(火)	04

重要事項

キャンセル規定	受講開始13営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。

備考

【重要】キャンセル規定
当コースはトレノケート株式会社直営クラスへのご案内となります。
コースのキャンセルは、コース開始の13営業日前までとさせていただきます。
それ以降は受講費用の全額をご請求させていただきます。

※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。主催会社でお席の確保ができた後に受付確定となります。

※リラックスして受講頂けるよう軽装(カジュアルウェア)でお越しください。

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。