複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、成功に導くために、何をしたらいいかを学びます。短期間、少人数であるためPMBOK(R)Guideなどの標準的プロジェクトマネジメントのすべてを実施することはできませんが、しかし、マネジメントなしでは当然失敗に帰結します。
優先順位をどうつければいいかを学び、プロジェクト成功のキー・ポイントを見出す方法を考えていきます。
イベント開催、社内プロジェクト、インフラ構築、パッケージ適用など、様々な小さなプロジェクトを複数マネジメントするマネジャーまたはその候補の方
特にありません
・小さなプロジェクトを複数マネジメントする際の計画の立て方のキー・ポイントを把握します
・プロジェクト実行中に発生する諸問題を、複数の小さなプロジェクトを抱える中で、いかに解決するかの筋道を見出します
1. プロジェクトマネジメントの重要ポイント
- 小さくてもプロジェクトはプロジェクト
- プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任者です
- スコープ、スケジュール、コスト、品質、コミュニケーション、リスク
2. 小さな複数のプロジェクトをマネジメントするとはどういうことか
3. 複数プロジェクトの失敗要因
- プロジェクト・マネジャーが実作業に時間を取られ、マネジメントできていない
- 複数のプロジェクト間でメンバーの競合が起きる
- リスク・マネジメントができていないので、すべての問題は起きてから対処
- ひとつのプロジェクトで起きた問題に対処していると、他のプロジェクトの
マネジメントがおろそかになる
4. 計画を立てる
- 計画している時間がないのではなく、計画しないから時間がない
- 複数のプロジェクトの相互関係を踏まえて計画する
- 複数のプロジェクトを掛け持ちするメンバーをどう配置するか
5. 問題に対処する
- どんな問題が起きるか
- 他のプロジェクトへのインパクトを小さくしつつ問題を解決する
6. 時間創出
- 時間削減できる仕事を見つける
- コミュニケーションの効率を向上する
- 育てて、権限移譲
- 自分を成長させる
当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)
日数 | 1日間 |
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受講時間 | 9時30分 ~ 17時30分(昼休憩:60分) |
受講料 | 66,000円 (税別価格60,000円) |
日時 | 場所 | 状況 | 締切日 | セッションID |
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6月10日(月) | オンラインLive(トレノケート社) | 受付中 | 5月26日(日) | 55 |
7月19日(金) | オンラインLive(トレノケート社) | 受付中 | 7月4日(木) | 56 |
8月14日(水) | オンラインLive(トレノケート社) | 受付中 | 7月30日(火) | 57 |
9月4日(水) | トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) | 受付中 | 8月20日(火) | 08 |
キャンセル規定 | 受講開始13営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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オンラインクラス | 【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています |
その他 |
【重要】キャンセル規定
当コースはトレノケート株式会社 直営クラスへのご案内となります。
コースのキャンセルは、コース開始の13営業日前までとさせていただきます。
それ以降は受講費用の全額をご請求させていただきます。
※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。主催会社でお席の確保ができた後に受付確定となります。
※コースの内容は変更される可能性があります。
PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。