i-Learning 株式会社アイ・ラーニング
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【現場体験型】複数プロジェクトマネジメント

  • コースコードPM854
  • 受講形態
    オンラインもしくは対面
  • 日数1日間
  • 受講時間
    9時30分 ~ 17時30分(昼休憩:60分)
  • 受講料
    66,000円 (税別価格60,000円)

複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、成功に導くために、何をしたらいいかを学びます。短期間、少人数であるためPMBOK(R)Guideなどの標準的プロジェクトマネジメントのすべてを実施することはできませんが、しかし、マネジメントなしでは当然失敗に帰結します。
優先順位をどうつければいいかを学び、プロジェクト成功のキー・ポイントを見出す方法を考えていきます。


※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。お席を確保できない状況の場合はご連絡させていただきます。

なお、「残席数」はリアルタイムに反映されていない場合がございます。また、残席数表示に関わらず申込可能な場合がございますので、正確な「残席数」については、お問い合わせください。

  • PDU対象
  • ワークショップ
  • 他社提携

開催情報

開催日程・場所

日時 場所 状況 締切日
2月19日(水) オンラインLive(トレノケート社) 受付締切 2月4日(火)
4月30日(水) トレノケート株式会社東京会場(新宿ラーニングセンター) 受付中 4月15日(火)
5月14日(水) オンラインLive(トレノケート社) 受付中 4月29日(火)
6月26日(木) オンラインLive(トレノケート社) 受付中 6月11日(水)

詳細情報

対象者

イベント開催、社内プロジェクト、インフラ構築、パッケージ適用など、様々な小さなプロジェクトを複数マネジメントするマネジャーまたはその候補の方

前提知識

特に必要ありません

学習目標

・小さなプロジェクトを複数マネジメントする際の計画の立て方のキー・ポイントを把握します
・プロジェクト実行中に発生する諸問題を、複数の小さなプロジェクトを抱える中で、いかに解決するかの筋道を見出します

研修の内容

1. プロジェクトマネジメントの重要ポイント
- 小さくてもプロジェクトはプロジェクト
- プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任者です
- スコープ、スケジュール、コスト、品質、コミュニケーション、リスク

2. 小さな複数のプロジェクトをマネジメントするとはどういうことか

3. 複数プロジェクトの失敗要因
- プロジェクト・マネジャーが実作業に時間を取られ、マネジメントできていない
- 複数のプロジェクト間でメンバーの競合が起きる
- リスク・マネジメントができていないので、すべての問題は起きてから対処
- ひとつのプロジェクトで起きた問題に対処していると、他のプロジェクトの
マネジメントがおろそかになる

4. 計画を立てる
- 計画している時間がないのではなく、計画しないから時間がない
- 複数のプロジェクトの相互関係を踏まえて計画する
- 複数のプロジェクトを掛け持ちするメンバーをどう配置するか

5. 問題に対処する
- どんな問題が起きるか
- 他のプロジェクトへのインパクトを小さくしつつ問題を解決する

6. 時間創出
- 時間削減できる仕事を見つける
- コミュニケーションの効率を向上する
- 育てて、権限移譲
- 自分を成長させる

資格関連情報

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)

重要事項

キャンセル規定
受講開始15日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。
オンラインクラス

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています

会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。

オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。
教室Live配信:教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

備考

【重要】キャンセル規定
当コースはトレノケート株式会社 直営クラスへのご案内となります。

コースのキャンセルは、コース開催初日の16日前までとさせていただきます。

それ以降は受講費用の全額をご請求させていただきます。


※コースの内容は変更される可能性があります。

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

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