【管理職対象】AI共創マインドセット ワークショップ ～AI倫理・AIリスク・組織でのAI活用を理解し、組織を導く～

業界や職種を問わず、管理職の方におすすめです。
AIの基本的な理解に加え、自らの業務や組織における「AIとの協働のあり方」を主体的に考えたい方に最適です。

特別な技術的知識は必要ありません。AIの基本的な仕組みや生成AIの概要を理解していると、内容をより実践的に捉えやすくなります。既に部門でAIツールの利用や導入検討に関わっている方は、より深い気づきを得られます。

1.AI倫理・AIリスクの理解
　AI活用に伴う倫理的・社会的リスクを正しく理解し、責任あるAI活用を推進できる。
2.信頼されるAIマネジメントの確立
　部下や組織全体のAI活用を支援しながら、リスクを統制し、安心して活用できる環境を構築できる。
3.AIを起点とした組織変革の推進
　AIを“統制対象”ではなく“変革のドライバー”と捉え、業務・意思決定プロセスの再設計をリードできる。

テーマ：「AI倫理・AIリスク・組織でのAI活用を理解し、組織を導く」

■ セッション0：オープニング ビジネスAIツールのトレンドと企業の活用動向
■セッション1：AI時代の働き方
-AI導入が進む中で、管理職としてのマネジメントやリーダーシップがどう変わるかを考察
-AI倫理の基礎を理解し、AIがもたらす意思決定の変化を整理
-【ねらい】AI時代の“統制と創造の両立”を担うリーダーとしての視座を養う

■ セッション2：ワーク①：AIリスクと信頼のマネジメント
-自部門におけるAI活用シーンを洗い出し、「説明可能性」「セキュリティ」「プライバシー」などの観点から主要リスクを整理
-業界実例（誤情報発信、人事AIのバイアス、顧客対応AIの応答責任など）をもとに、どの段階でガードレールを設けるべきかを討議
-【ねらい】AI導入に伴うリスクを正しく認識し、“信頼されるAI活用”を実現するための判断力と統制力を高める

■ セッション3：ワーク②：AI活用による組織プロセスの再設計
-各部門の業務プロセスを整理し、AI導入による再設計ポイントを洗い出す
-AIの活用で生まれる「省力化」「スピード化」「品質向上」「意思決定支援」の可能性を検討
-【ねらい】AIを統制対象としてではなく、“組織変革のドライバー”として活かす視点を養う

■ セッション4：リーダーとしてのAI行動原則
-「AI活用を促進しつつ、リスクを抑えるリーダーシップ」を言語化
-自部門でのAI活用促進・浸透に向けたガイドライン案を発表・共有
-研修全体の振り返りと、今後のアクションプラン設定

ITSS+ 共通スキルレベル：3