ビジネスアナリシスは、エンタープライズの現状から望ましい将来像を定義し、チェンジ戦略を策定します。BABOK ®v3　はプロジェクトの成功(戦術)からエンタープライズ全体のビジネスの成功(戦略)までをカバーする知識体系に変貌しました。またそのスコープをアジャイル開発、情報技術(IT)、ビジネス・プロセス・マネジメント、ビジネスインテリジェンス、ビジネス・アーキテクチャーまで拡大しました。ビジネスアナリストとステークホルダーがビジネスの成功の機会発見、効果的な組織変革の実行、ビジネス価値の創出を支援する主要なリソースとなります。

BABOK®3.0の内容に沿って学習を進めます。6つの知識エリアの30個のタスクと多くのテクニックについて、単なる座学ではなく、演習(課題)により、ご自分のプロジェクトに照らし合わせて学習を進めることができますので短時間で効果的な学習ができます。
・2日間通いの研修
・20名以下の少人数によるセミナー
・講義70%程度で、演習30%程度を加味した研修です。

■ビジネスアナリシスとは
ビジネスアナリシスは、ニーズを定義し、ステークホルダーに価値を提供するソリューションを推奨することにより、エンタープライズにチェンジを引き起こすことを可能にする専門活動。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　BABOK®3.0ガイド(日本語版)より

コース修了後、参加者は　　
・ITプロジェクトからビジネス価値の実現方法を説明することができるようになります
・企業変革/業務変革にBABOK®の知識体系を使用する方法を説明することができるようになります
・ビジネスモデル・キャンバスを実行する方法を説明することができるようになります
・企業利益を飛躍的に向上するソリューションの定義方法と、企業変革をリードする方法を説明することができるようになります

ITプロジェクトからビジネス価値の実現まで目指す人
企業を変革しビジネス価値の実現を目指す人
ビジネスモデルを変革し企業利益に貢献したい人
顧客の潜在ニーズを明確にし、顧客に価値を提供するとともに企業利益を上げたい人

特にありません

1.イントロダクション
　・オープニング
2.ビジネスアナリシスの主要コンセプト
　・BACCMを理解する
　・参加者プロジェクトのコア・コンセプトを理解する
3.戦略アナリシス
　・エンタープライズの現状を分析し、望ましい将来像を定義し、チェンジ戦略を策定するタスクを学習する
　・新しいビジネスモデルのチェンジ戦略を理解する
4.引き出しとコラボレーション
　・ニーズを発見し、要求を引き出すタスクを学習する
　・ステークホルダーとのコラボレーションを学習する
5.要求アナリシスとデザイン定義
　・要求を構造化し整理し、要求とデザインをモデル化し、検証し、妥当性を確認する。
　　ビジネスニーズに適合するソリューションを推奨するタスクを学習する。
6.ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
　・ビジネスアナリストとステークホルダーの作業を整理して調整するために、ビジネスアナリストが実行するタスクについて学習する
7.要求のライフサイクル・マネジメント
　・要求とデザインの情報の発生から廃棄までマネジメントし、維持していくために、ビジネスアナリストが実行するタスクについて学習する
8.ソリューション評価
　・ソリューションのパフォーマンスと価値を評価し、その価値の実現を妨げる障壁や制約を除去するために、ビジネスアナリストが実行するタスクについて学習する
9.基礎コンピテンシ
　・この知識エリアの6つのカテゴリーと29個の知識・スキル・コンピテンシ
10.専門視点
　・ビジネスアナリシスの作業において、イニシアチブのコンテキストに特有のタスクとテクニックに焦点を当てるために利用される専門視点について学習する

■資格ポイント : 14CDU (CBAP®(CCBA)出願には合計35時間(21時間)の専門能力開発時間が必要です)

当コースは株式会社KBマネジメントとの協業になります。
研修会場は外部会場になる場合があります。

BABOK® and CBAP® are registered trade mark of International Institute of Business Analysis

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。