S/4HANA 業務改革リーダー養成講座
- コースコードECH07
- 受講形態オンラインもしくは対面
- 日数4日間
- 受講時間9時30分 ～ 17時30分（昼休憩：60分）
- 受講料352,000円 (税別価格320,000円)
現在、多くのパートナー企業様より「若手がSAPの操作は分かっても、現場でFit to Standardの提案ができない」「アドオン依存の設計から脱却できない」といった切実な課題を伺っております。
こうした背景を受け、従来の機能解説から脱却した『S/4HANA 業務改革リーダー養成講座』を新たにリリースいたしました。
■本講座の3つの革新ポイント
1. 「Fit to Standard」の徹底: 標準機能を使い倒すための思考プロセスを伝授
2. 上流工程の視点: 組織構造やマスタ設計が経営管理に与える影響を理解
3. 実務演習: 現場で起こりうる課題をベースとしたケーススタディ形式
※開催情報欄の「空席状況」が「×空席なし(お問い合わせ)」の場合は、右下の「問合せ」ボタンよりお問い合わせください。
詳細情報
対象者
・ 若手〜中堅のSAPコンサルタント
・ 業務改革プロジェクトのリーダーやその候補者
・ 財務会計（FI）・管理会計（CO）領域のご担当者
前提知識
下記コースの修了、もしくは同等の知識がある方が望ましいです
・財務会計FIセミナー：ECH01/62E01
・管理会計COセミナー：ECH02/62E02
学習目標
顧客との合意形成を主導して『Fit to Standard』による業務改革を現場で実現できるスキルの習得を目指します。
研修の内容
1日目：Fit to Standardとチェンジマネジメント
● オリエンテーション・自己紹介／現在の課題共有
● チェンジマネジメントとERP導入環境の変化、リーダーの役割
● Fit & Gapの限界とFit to Standardの原則、Gap対処の考え方
● ワークショップ、Day 1振り返り
2日目：SAP会計（FI/CO）標準プロセスとデータ構造
● S/4HANA FI/COの革新とUniversal Journal
● 財務会計（FI）の標準適用と固有要件の壁
● 管理会計（CO）の標準適用と過剰精緻化の罠
● FI/COギャップ対処ワーク、Day 2振り返り
3日目：組織設計・AI／Public Cloud・合意形成
● リーダーとしてのファシリテーション基本動作
● 「抵抗」の正体を知る：チェンジマネジメントの心理学
● ハイブリッド環境での可視化と合意形成術
● 追加講座：AI × Public Cloud × Fit to Standard、ロールプレイング演習
4日目：総合演習：業務改革提案の完遂
● 最終ゴール確認とプレゼン評価基準の共有
● 総合演習1：グローバル食品メーカーA社の組織設計
● 総合演習2：グローバル製造業B社の組織設計
● 発表・講評、アクションプラン、修了式
重要事項
| キャンセル規定 | 受講開始8営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
|---|---|
| テキスト | □テキストについて |
| 演習環境 | |
| その他 | こちらの誓約書を合意の上、本コースへのお申し込みください。お申し込み後、主催者より誓約書の提出のご案内がございます。予めご了承ください。 |
備考
当コースは、株式会社ECH 直営クラスへのご案内となります。
SAP、S/4HANA およびその他の SAP の製品やサービス、ならびにそれらの個々のロゴは、ドイツおよびその他の国における SAP SE （または SAP の関連会社）の商標または登録商標です。
