競争を勝ち抜くための経営戦略 e-ラーニングコース

・入社数年目程度までのビジネス知識がほとんどない方
・体系的にビジネス知識を学んだことのない方

特に必要ありません

経営戦略の基礎理論を理解し、戦略分析、戦略立案を行うための基本的なフレームワークについての知識を身に付けることができます。

【1】基礎編

・経営戦略とは何か

・そもそも経営とは何か？

・経営の目標設定

・競争優位の考え方

・経営戦略に求められるリアリティとアクション

・確認テスト

【2】ポジションによる競争優位

・ポジションによる競争優位とは？

・5つの競争要因モデルとは？

・競合他社の脅威（5つの競争要因モデル）

・新規参入者の脅威（5つの競争要因モデル）

・代替品の脅威（5つの競争要因モデル）

・買い手の脅威（5つの競争要因モデル）

・売り手の脅威（5つの競争要因モデル）

・ポーターの基本戦略とは？

・コストリーダーシップ戦略（ポーターの基本戦略）

・差別化戦略（ポーターの基本戦略）

・確認テスト

【3】組織能力による競争優位

・組織能力による競争優位とは？

・バリューチェーン

・資源ベースの味方（RBV）

・組織的知識創造

・確認テスト

【4】戦略立案に役立つツール

・経営戦略とフレームワーク

・経営戦略の基本ツール(1)３Cを使った戦略分析

・経営戦略の基本ツール(2)バリューチェーン分析

・経営戦略の基本ツール(3)SWOT分析

・経営戦略の基本ツール(4)アンゾフの成長マトリックス

・経営戦略の基本ツール(5)BCGのPPM

・確認テスト

【5】経営戦略の策定プロセス

・経営戦略策定のための頭の動かし方

・経営戦略策定の6ステップ

・経営戦略の策定プロセス(１)

・経営戦略の策定プロセス(2)情報の収集

・経営戦略の策定プロセス(3)問題の構造的理解

・経営戦略の策定プロセス(4)戦略仮説の構築

・経営戦略の策定プロセス(5)戦略仮説の検証

・経営戦略の策定プロセス(6)実行計画の作成

・確認テスト 

全教材の合算の合計学習時間:130分