生産在計画はSCMの出発点であり、生販在計画の良し悪しが企業の収益性を大きく左右します。本講座では、SCMにおける計画の重要性とその仕組み、更にはリードタイムと在庫との関連性を学び、また昨今急激に注目を集めているS&OPや改革ポイントについて、グローバルな視点を交えながら学びます。
※他社提携コースは、お申し込み後に空席確認を行います。お席を確保できない状況の場合はご連絡させていただきます。
なお、「残席数」はリアルタイムに反映されていない場合がございます。また、残席数表示に関わらず申込可能な場合がございますので、正確な「残席数」については、お問い合わせください。
製造業(または流通業)の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理など)の基礎を理解している方(業務担当者・コンサルタント・SE・営業など)
製造業の業務全般(生産管理、工程管理、購買管理等)を浅くでもよいので理解されている方
サプライチェーン マネジメントの出発点となる計画およびその管理業務の基本を習得し、更にその発展系であるS&OPの目的、背景、期待等の概要を学びます。また、SCMの基本となる「計画」と「リードタイム」、それらの結果となる「在庫」の重要な関連性を理解します。
1.・生販在計画の進め方
・生販在計画の定義と重要性
・生販在計画の位置づけ
・生販在計画
2.・生販在計画の進め方
・生販在計画(続き)
・グローバル生販在計画の発展系(S&OP)とは
・改革事例
・グループ演習
日数 | 1日間 |
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受講時間 | 9時30分 ~ 17時30分(昼休憩:60分) |
受講料 | 60,500円 (税別価格55,000円) |
キャンセル規定 | 受講開始7営業日前から受講料(購入価格)の25%のキャンセル料がかかります。 また、受講開始2営業日前から受講料(購入価格)の100%のキャンセル料がかかります。 |
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テキスト | □テキストについて |
当コースはワクコンサルティング株式会社直営クラスへのご案内となります。
開催地が「WAKON オンライン研修(ワクコンサルティング)」の研修はZoomなどオンライン会議システムによる研修になります。
事前に会議システムへのアクセス方法のご案内メールの送信、およびテキストの送付をワクコンサルティング株式会社から行わせていただきます。
【お客様の声】
・サプライチェーンの計画周りについて、非常に丁寧に説明いただき、改めて整理することが出来ました。また、他社の現状をお聞きすることが出来たのもよかったです。
・業会社の方のリアルな話は大変参考になった。まだまだSCM改革も取り組めてない企業様ばかりを相手にしているが、S&OPの提案も織り交ぜたいと思った。