プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、ステークホルダーマネジメントについて理解するとともに、好業績を上げるプロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。
コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、およびチーム構造の本質とグループの発展モデルなどについて学びます。

◆講師からの一言
好業績を上げるチーム運営のポイントについて、タックマンモデルや好業績チームの基本要素といった理論的な解説で行います。また、ご参加者による様々な経験を意見交換していただき、実務経験豊富な講師の経験談とあわせて実践的なスキルとして持ち帰っていただけます。

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.プロジェクトのステークホルダーの重要性の理解
2.ステークホルダーを特定し、分析し、ステークホルダー毎に対応計画を立てる
3.コミュニケーション計画を活用し効果的なステークホルダーマネジメントの実施
4.好業績を上げるチームの形成、育成のポイントの理解

概要をご覧ください

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること

●午前
第1章　はじめに
　自己紹介
第2章　コミュニケーション計画とステークホルダー・マネジメント
　コミュニケーションとは
　ステークホルダー識別/分析/対応方法作成
　コミュニケーション・マネジメント計画書
<演習:ステークホルダーの整理>

●午後
第3章　プロジェクト・チーム
　チーム構造の特質
　好業績チームとチーム育成
　グループの発展モデル(Tuckmanモデル)
　メンバーの行動モデル
　異文化仮想チーム
<演習:チーム業績達成の障害>

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介　参照)

ITSS:プロジェクトマネジメント-パーソナル レベル3～4

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

当コースは、「磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ(FA037)」をステークホルダー・マネジメントに特化し1日にまとめたものです。FA037のコースを既に受講された方は、一部内容が重複いたしますのでご注意ください。

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。

当コースではステークホルダー（利害関係者）を捉えて、効果的にマネジメントするポイントおよび効果的なチーム運営を学びますが、これに加えて以下のコースを併せて受講される事をお勧めします。

<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ～対人関係スキル(MBTI(R))編～(PM551)
プロジェクト・マネジャーに要求されるヒューマンスキル全般を理解したうえで、性格タイプを理解する事によりPMと他のステークホルダーのコミュニケーションを如何に適切に行うかを学びます。

<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～(PM552)
プロジェクトで起こる、対立への効果的な対処方法および適切な結論に導く交渉のポイントを学びます。