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コース詳細

PMのためのステークホルダーマネジメント ~プロジェクトにおける交渉力編~

コースコード PM552
受講料 48,600円
(税別価格45,000円)
期間 1日
受講時間 9時30分 ~ 17時00分 (昼休憩45分間)

お申し込み

クラス・日程・開催地
参加人数

コース概要

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。
コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。

特色とメリット

◆講師からの一言
プロジェクトにおいて、対立や交渉は避けられません。当コースでは、ハーバード流交渉術をベースに、プロジェクトマネジメント環境に特化した内容で演習を実施します。理論的な裏付けにあわせて、プロジェクトの現場経験が豊富な講師が経験談を交えて解説しますので、プロジェクトマネジャーに必要な交渉スキルが習得できます。

学習目標

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.対立への適切な対処方法を理解と使用
2.チームでの合意形成のポイントの習得
3.交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得

対象者

概要をご覧ください

前提条件

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること

内容

●午前
第1章 はじめに
 自己紹介
第2章 対立への対処と合意の形成
 対立解決へのアプローチ
 対立の効果的な対処
 プロジェクト・チームでの合意の形成
<演習:対立の整理>   

●午後
第3章 交渉
 交渉のステップ
  準備-関係-探求-取引-終結
 交渉の要素
  関係者/問題・課題/解決策(代替案)
  立場と利害/コミュニケーション
<演習:交渉>

資格取得関連情報

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)

スキルレベル

ITSS:プロジェクトマネジメント-パーソナル レベル3~4

補足

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

当コースは、「磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ(FA037)」を交渉力に特化し1日にまとめたものです。FA037のコースを既に受講された方は、一部内容が重複いたしますのでご注意ください。

開催日程

クラス 開催日 開催地 申し込み受付 備考
01 2017年04月20日~2017年04月20日 茅場町 受付中
02 2017年09月05日~2017年09月05日 茅場町 受付中

お申し込み

クラス・日程・開催地
参加人数

キャンセル規定

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。

関連コース情報

当コースではプロジェクトで起こる、対立への効果的な対処方法および適切な結論に導く交渉のポイントを学びますが、これに加えて以下のコースを併せて受講される事をお勧めします。

<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ~対人関係スキル(MBTI(R))編~(PM551)
プロジェクト・マネジャーに要求されるヒューマンスキル全般を理解したうえで、性格タイプを理解する事によりPMと他のステークホルダーのコミュニケーションを如何に適切に行うかを学びます。

<同等コース>PMのためのステークホルダーマネジメント ~成功するチームマネジメント編~(PM590)
ステークホルダー(利害関係者)をどう捉える効果的にマネジメントするポイントと効果的なチーム運営を学びます。