プロジェクトに従事する、経験2～5年目以上のプロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトのコスト構造、見積りとコスト・ベースラインを理解し、適切にプロジェクトのコスト管理を行う手法を習得するコースです。
コースでは、過少見積りからのコスト不足、コスト超過、変更によるコスト管理など、実際のプロジェクトでよくあるケースを課題に設定し、チーム演習を実施します。

◆講師からの一言
適切なコスト計画を作成し、業界標準となりつつあるEVMで、プロジェクト進捗およびコストを管理していく手法を体系的に学びたい方にお勧めです。
プロジェクトの現場経験が豊富な講師が、プロジェクトの現場で実施している見積りやEVMについて経験談を交えて解説します。

◆◆お客様の声◆◆
◆時間を取って演習を深く行い、演習に対して講師の方から具体的な解説などがあった。他社の方の考え方も参考になった。
◆コスト意識が高い現状なので、1度は学ぶべきと考える。
◆講習の内容だけでなく講師の方の過去の経験や、演習も役立つと思いました。

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.プロジェクトのコスト構造の理解
2.プロジェクトの採算性達成を目指す
3.プロジェクトの計画を作成する上で、見積りの重要性の理解
4.アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)の意味の理解とその活用
5.プロジェクト実施期間中に、コスト・コントロールを定量的に実施

概要をご覧ください

プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の経験がある

「プロジェクトマネジメント速修コース」(FA030)か
「プロジェクトマネジメント概説　(e-ラーニング)」(61M01)か
「アーンド・マネジメント概説　(e-ラーニング)」(61M04)を受講していることが望ましい

1.はじめに
　・コストマネジメントの重要性
2.コストマネジメント計画
　・見積り
　・コスト・ベースラインの作成
3.コスト・コントロール
　・アーンド・バリュー・マネジメント

演習1.過少見積り対応
演習2.コスト超過発生対応
演習3.変更管理対応

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント レベル2～3

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。

<前提コース>プロジェクトマネジメント速修コース(FA030)
<前提コース>プロジェクトマネジメント概説　(e-ラーニング)(61M01)
<前提コース>アーンド・マネジメント概説　(e-ラーニング)(61M04)
<後続コース>ソフトウェア開発の実践的見積り(PM730)

□テキストについて
・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。
ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。
・印刷テキストをご希望の方にはお送りさせていただきます。お申し込み時に、送付先ご住所の入力をお願いいたします。
** 印刷テキストは、無償で提供いたします
(有償となる場合は、弊社サイト内でお知らせいたします)

□受講者メールアドレスについて
・各クラスとも、電子テキストおよび受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。

□オンラインクラス
オンラインクラスはZoomで提供いたします。
あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。
Zoomクライアントが使えない環境の場合、Zoom Webクライアントでご受講いただけます。
オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) および オンラインクラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。

□サテライトクラス/集合クラス
開催当日は、教室に電子テキストをダウンロードしたPCをお持ちいただくか、発送された印刷テキストをご持参ください。
研修会場では無線LANサービスを提供いたしますが、ご持参されたデバイスの接続を保証するものではありません。
サテライトクラス/集合クラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。