プロジェクトに従事する、経験2～5年目以上のプロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトのコスト構造、見積りとコスト・ベースラインを理解し、適切にプロジェクトのコスト管理を行う手法を習得するコースです。
コースでは、過少見積りからのコスト不足、コスト超過、変更によるコスト管理など、実際のプロジェクトでよくあるケースを課題に設定し、チーム演習を実施します。

◆講師からの一言
適切なコスト計画を作成し、業界標準となりつつあるEVMで、プロジェクト進捗およびコストを管理していく手法を体系的に学びたい方にお勧めです。
プロジェクトの現場経験が豊富な講師が、プロジェクトの現場で実施している見積りやEVMについて経験談を交えて解説します。

◆◆お客様の声◆◆
◆時間を取って演習を深く行い、演習に対して講師の方から具体的な解説などがあった。他社の方の考え方も参考になった。
◆コスト意識が高い現状なので、1度は学ぶべきと考える。
◆講習の内容だけでなく講師の方の過去の経験や、演習も役立つと思いました。

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.プロジェクトのコスト構造の理解
2.プロジェクトの採算性達成を目指す
3.プロジェクトの計画を作成する上で、見積りの重要性の理解
4.アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)の意味の理解とその活用
5.プロジェクト実施期間中に、コスト・コントロールを定量的に実施

概要をご覧ください

プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の経験がある

「プロジェクトマネジメント速習コース」(FA030)か
「プロジェクトマネジメント概説　(e-ラーニング)」(61M01)か
「アーンド・マネジメント概説　(e-ラーニング)」(61M04)を受講していることが望ましい

1.はじめに
　・コストマネジメントの重要性
2.コストマネジメント計画
　・見積り
　・コスト・ベースラインの作成
3.コスト・コントロール
　・アーンド・バリュー・マネジメント

演習1.過少見積り対応
演習2.コスト超過発生対応
演習3.変更管理対応

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介　参照)

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント レベル2～3

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。

<前提コース>プロジェクトマネジメント速習コース(FA030)
<前提コース>プロジェクトマネジメント概説　(e-ラーニング)(61M01)
<前提コース>アーンド・マネジメント概説　(e-ラーニング)(61M04)
<後続コース>ソフトウェア開発の実践的見積り(PM730)