近年、優秀な新入社員の採用はますます困難を極めています。入社後の早期離職に対する対策も、企業にとって深刻な課題です。そのような背景において、直接新入社員を指導し、動機付けを行うOJT指導員の役割がますます見直されています。しかしながら、それぞれのOJT指導員のスキルや意識はまちまちであり、教育ができていないのが現状です。
当研修は、OJT指導員の方や候補者の方々に、新入社員を教育する意義や関わり方、指導法を習得するとともに、自己成長にもつながることを意識していただき、「共に学ぶ」姿勢を身につけていただけるコースです。

新入社員のOJT指導員が、その意義と役割を認識し、適切に新入社員に指導できるための知識、スキル、意識の向上を目指す。
1.新入社員OJTの意義や基本的な考え方を理解する
2.教育ニーズを把握し、OJTの計画立案の方法を理解する
3.新入社員の成長段階に応じた適切な仕事の教え方、関わり方を習得する

・若手社員～中堅社員
・OJT指導員として任命された人、あるいはその役割を担う人

特になし

オープニング

1.新入社員OJTの意義
・最近の新入社員は?
・【演習】印象に残っている指導されたこと
・新入社員の指導・育成の意義

2.OJTの考え方と育成計画
・OJTとは
・教育ニーズの把握
・【演習】OJT計画書の作成

3.仕事の教え方の基本
・信頼されるOJT指導員とは
・人間関係を築く“ストローク”
・仕事の習熟レベルに応じた指導方法
・初期習熟レベルの教え方
・【ロールプレイ演習】教え方(知識)

4.フォローアップ
・モニタリングとフィードバック
・褒める/叱る
・OJT面談の進め方

5.ロールプレイ面談演習
・コーチングと傾聴
・【ロールプレイ演習】ケーススタディに基づいた面談演習

クロージング
・OJT指導員としての決意

ITSS:すべての職種、レベル1～2

【最少催行人数】6名
定期開催が少ないため、開催のご要望につきましてはお問い合わせください。多数のご要望いただいた場合、追加開催をいたします。

コースタイトルが変更となりました。(旧タイトル:OJT指導員のための効果的な関わり方(TeachingとTraining、Coachingと指示命令の違いを言えますか?))
なお、ご提供内容に変更はございません。

※2023年4月以降のクラスは「OJT指導員のための効果的な関わり方」(GB041)へのお申し込みをご検討ください。

受講開始9営業日前から受講料の50%のキャンセル料がかかります。
また、受講開始0日前（当日キャンセル）から受講料の100%のキャンセル料がかかります。

□テキストについて
・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。
ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。
・当コースは、電子テキスト(PDF)のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。

□受講者メールアドレスについて
・各クラスとも、電子テキストおよび受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。

□オンラインクラス
オンラインクラスはZoomで提供いたします。
あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。
Zoomクライアントが使えない環境の場合、Zoom Webクライアントでご受講いただけます。
オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) および オンラインクラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。

□教室クラス
開催当日は、教室に電子テキストをダウンロードしたPCをご持参ください。
研修会場では無線LANサービスを提供いたしますが、ご持参されたデバイスの接続を保証するものではありません。
教室クラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。


□オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方には iLスクエア をご提供いたします。ぜひご活用ください。