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コース詳細

アプリケーション開発プロジェクトマネジメント

コースコード FA145
受講料 75,600円
(税別価格70,000円)
※ 受講料は、消費税8%での税込表示をしておりますが、
  お申し込み手続き時に税率を再計算いたします。

→ 消費税改定についての詳細はこちら
期間 2日
受講時間 9時30分 ~ 17時00分 (昼休憩45分間)

お申し込み

クラス・日程・開催地
参加人数

コース概要

開発プロジェクトのマネジメント業務に携わる方を対象に、アプリケーション開発プロジェクトを成功に導くためのマネジメント手法を演習を通して、集中的に学習する2日間コースです。

特色とメリット

当コースは、アプリケーション開発プロジェクトの演習題材を用いて、アプリケーション開発の局面ごとに、必要なプロジェクトマネジメント要素について実践的に学びます。
経験豊富な講師陣の経験談が要所要所に入っており、実践に役立つコースです。

◆講師からの一言
アプリケーション開発の現場で求められる種々の対応をケースメソッドで体験しませんか。

◆◆お客様の声◆◆
◆先生の実体験に基づいたお話が面白く、わかりやすかったです。今後、自分の業務でも、見積や進捗管理などでいくつかの手法を試してみたいです。
◆SEだけでなく、営業とかでも受けてよい内容だと思います
◆基礎から丁寧に教えてもらえる。若年層の教育によいと感じた。
◆参考書だけの情報だけではなく、講師の方の様々な経験、テクニックを聞ける。チーム演習で様々な考え方を学ぶことが出来る。

学習目標

学習者がこのコースを修了した時点で、アプリケーション開発プロジェクトに関して以下の事ができる、もしくは、問題意識を持てようになる事を目標とします。
1.アプリケーション開発プロジェクトのステークホルダーの期待値を理解し、実現可能なプロジェクトスコープを策定合意する。
2.アプリケーション開発プロセス(フェーズ、工程)のポイントを理解し、計画作成や活動へと活かせる。
3.プロジェクトスコープを管理実行可能な計画としてまとめ合意承認を得る。
4.プロジェクト運営の過程で発生する計画との乖離状態を正しく認識し、その原因を漏れなく特定したうえで適切な対策を実施する。
5.プロジェクトを完了させるための活動を理解し次に繋げることができる。

対象者

概要をご覧ください

前提条件

特になし

内容

●1日目
第1章 システム開発とプロジェクト管理
 1.経営戦略とプロジェクト
 2.プロジェクトの遂行と管理
 3.プロジェクトライフサイクルとプロジェクト管理
 <演習>:契約形態の比較

第2章 プロジェクトの計画
 1.プロジェクトの計画
 <演習>:スコープに就いての考察
 2.プロジェクトのベースライン
 <演習>:クリティカルパスとトータルフロート
 <演習>:スケジュール短縮に関しての検討
 <演習>:マスタースケジュールを見て計画を評価する
 <演習>:山崩しを行う為の考慮点検討

●2日目
第2章 プロジェクトの計画(続き)
 3.品質マネジメント計画策定
 4.リスクマネジメント計画策定
 5.変更管理計画の策定
 6.プロジェクトマネジメント計画書の合意と承認

第3章 プロジェクトの運営
 1.進捗管理
 <演習>:EVMで進捗状況を確認し完了時点のコストを想定する
 <演習>:実際の進捗会議で遭遇する状況の分析と対策
 2.変更管理
 <演習>:クレーム的な変更要求への対応を検討する
 3.要員管理
 <演習>:モチベーション管理
 4.外部委託管理
 5.プロジェクトの完了と評価

資格取得関連情報

当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
(PDU対象コースのご紹介 参照)

スキルレベル

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント レベル3

補足

当コースは3日間コース「適用業務開発プロジェクトの管理[管理技法](FA140)」として提供してきた内容を2日間コースとしてまとめたものです。なお、ご提供内容は基本的に変更はございません。

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。

開催日程

クラス 開催日 開催地 申し込み受付 備考
03 2019年10月30日~2019年10月31日 茅場町 受付中
04 2020年01月27日~2020年01月28日 茅場町 受付中

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参加人数

キャンセル規定

受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。