アイ・ラーニングでは、強いチームをつくることを目的とした、新しいチーム力強化研修体系をご用意しました。さらに成果を上げるチーム、リーダー、メン バーを目指す全ての方々に活かしていただける内容です。

【チーム】はこれからの働く環境に不可欠なカタチだといえます

チームを機能させること（チームワーク）は、

• 多様性（働く場所や時間、雇用形態やグローバル化など）
• 自立性（企業内での役割や専門性の複雑化、年齢問わずで活躍できる環境など）

を最大限に活かすことであり、職場の「新しい働き方」を支援し「活き活きと働く個人」を輩出することに貢献するでしょう。

【特長】

先行き不透明な時代だからこそ、従業員(個人)の働きがいを高めることが、競争を勝ち抜く原動力となります。従業員が如何にして働きがいを感じるのか、働きがいを高める環境(職場)はどのようにつくられるのか。この2つの視点を軸に構成されています。

スキル強化マップ

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コースエッセンシャル

コース名	対象者		目的
効果的な チームワーク (MNG01)	マネジメント（部課長）	○	チームとはなにかを再認識しながら、チームの効果やそれぞれのメンバーの役割や効率化する方法を学び、仕事や職場の協働関係を高める。
	リーダー（主任）	○
	若手〜中堅	◎
ピジョナリー リーダーシップ (MNG02)	マネジメント（部課長）	◎	個人・チームのビジョンをすり合わせ、その接点を見つけ、共通のコミュニケーションツールとして活用することで強い組織を構築していく具体的な方法を学ぶ。
	リーダー（主任）	○
	若手〜中堅	○
アサーティブ・ コミュニケーション (MNG03)	マネジメント（部課長）	○	お互いにとってメリットのあるコミュニケーション（主張・折衝・説得など）や良好な人間関係を構築するためのスキル。
	リーダー（主任）	◎
	若手〜中堅	◎
自己効力感/ セルフエフィカシー (MNG04)	マネジメント（部課長）	○	自らチャレンジすること、自分の行動への成功体験や意義を、自分の強み、お客様、仲間、会社への貢献を理解することで、さらなる仕事への充実感・満足感・達成感を高めるスキル。
	リーダー（主任）	○
	若手〜中堅	○
ソーシャル スキル マネジメント (MNG05)	マネジメント（部課長）	○	より円滑な社会生活やビジネス遂行を行うために必須の社会的知性(SQ:Social intelligence Quotient)について学び、社会性や社交性、人間関係でのコミュニケーション能力向上を目指す。
	リーダー（主任）	◎
	若手〜中堅	◎

関連コース

コース名	対象者		目的
インバスケットPlus オンライン 初級 ～若手社員向け(ロールプレイ演習付)～ (INB32)	マネジメント（部課長）	○	シミュレーションゲーム（インバスケット試験）を通して業務遂行能力、生産性、全体を見る目など多面的な能力開発と自己理解、改善への気づきを得る。
	リーダー（主任）	○
	若手〜中堅	◎
インバスケットPlus オンライン 中級 ～中堅社員・リーダー・新任管理職向け(ロールプレイ演習付)～ (INB42)	マネジメント（部課長）	○	習慣化している仕事のクセに気づき、自分の強み弱みを再把握するとともに、成長と改善に向けた気づきを得る。
	リーダー（主任）	◎
	若手〜中堅	○